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Shireen Qudosi

从企业领袖观点来看DIY迷信

Feb 23 2013, 06:00 AM by




DIY 有时候也会被不太友善地称为「米老鼠的工作」。在家里,除非是你的家人,否则很少人会当着你的面这么说;而家人通常会更不讳言你有多糟糕。在业界中,你不太会听到有人当着你的面这样说;他们不会告诉你任何评语。

在你从满怀希望的计划开始,摇摇荡荡地走在紧绷的 DIY 脆弱绳索上通往危险的终点,以下是你最好谨记在心的事项:
不要什么都自己来
即使你再坚持不懈,都没办法一个人搞定一切。你要不是没有可以第一次就做对的专业,不然就没有为了学会所能浪费的时间。DIY 商业模式最大的陷阱,就是他们总是过度野心地想要将 Pinterest 类型企划直接套用到生意中。

从一开始就坦诚以对,承认自己没有那个余裕。在家里搞砸了的 DIY 计划可以轻易废止,但生意上的 DIY 计划一旦搞砸,遭受的损失并非轻易就能补回来。记得你的公司绝对不是一个可以全盘套用马莎‧史都华风格的地方。与其什么都自己来,为何不试着划分工作?检视企划的整体,看看你自己能做到的有那些,又有哪些必须寻求外援。找人帮忙并不是什么羞耻之事。你甚至可以将外部援助视为学习公司企业另一个层面的大好机会。你可能还无法下一次就自己上手,但你会更了解运作原理,进而成为更优秀的企业家。

我注意到这个「所有事情都要自己动手做」的强势 DIY 文化压力很久了,他们甚至不管那些事情有多可怕或无用。我不知道这概念是哪来的,或到底有谁时间那么多可供浪费。请记得,虽然一个无伤大雅的 DIY 计划可能很适合闲散无事的周日,但你的事业是你的事业。如果你把自己的事业当成周日下午的消遣,那利润和成功都没有找上门来也不是什么惊奇之事。

如果你不知道你在做什么,请勇于求助。就是那么简单。

了解自己能力不足之处,是杰出领袖的特质。一个优秀的领导人才会了解自己的短处。他知道自己不应该一人全包。他了解他应该把时间花在自己最擅长的领域──这才是真正的企业 DIY。为何还要别人去筹备宣传企划,如果你可以自己来;或更棒的,找一个团队帮你做,然后监督他们办事的同时学到领导技巧?DIY 企业是平地起高楼。你必须积极主动,但也要知道何时应该为了公司的整体利益做出让步。

如果你对设计一窍不通,就认命地花个四天搞好你的营销图表。不要浪费一个月去学 Photoshop 和 Illustrator 结果也只能做出差强人意的设计。为了省下请网络设计的两千五美金而多花数月去学网络设计或在 WordPress 客制化网站胡搞瞎搞,也是本末倒置的行为。这不叫做企业 DIY;这是完全不同的东西。以上看以来可能是非常具体的DIY企业中绝对不能做的范例列表,事实上它就是。这些人可能每天几百万上下,可能是常春藤毕业,可能很聪明又负责任。但是,他们不知为何就是坚持一切自己来。

可能是因为过度自信。我们人生中在太多领域表现杰出,以至于无法相信自己不能胜任某些事。我自己也有同样的迷思。我过去常想:「能有多难?」答案是,或许没有那么难,但也不会是什么可以一夕习得的技能。我也学到我不需要花时间去学这些东西,而且我应该信任他人,就像我需要对方信任我一样。

意见讨论区 技巧与资源, Benchmark Series, DIY

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