Bei der Erkundung von Möglichkeiten um Ihre Leidenschaft einen Unterschied in der Welt zu machen nachzugehen ist die Gründung einer gemeinnütziger Organisation eine perfekte Strategie. In einigen Fällen können die Gründer mit harter Arbeit und etwas Glück, eine erfolgreiche gemeinnützige Organisation starten. Aber öfters werden nicht lebensfähige Unternehmen gegründet die nach ein paar Jahren aufgelöst oder aufgegeben werden. Was Gründer die Erfolg haben von denen die scheitern unterscheidet kann nicht so einfach beantwortet werden, dennoch gibt es einige erste Schritte die Gründer in Ihren Anfängen anwenden sollen, damit Ihre Chancen zur Verwirklichung Ihrer Ziele sich erhöhen.

Sollten Sie eine gemeinnützige Organisation starten?

Leidenschaft ist wichtig, aber nicht genügend. Eine erfolgreiche gemeinnützige Organisation braucht auch Mittel um die Organisation aufzubauen und sich in Aktivitäten zu engagieren die Ihre karitative Aufgaben voranbringen. Geld, Zeit, Mitarbeiter, Fähigkeiten werden alle notwendig sein, und diese sind nicht leicht zu erhalten. Es wird viel Konkurrenz für knappe Ressourcen geben und dies kann während des Bestehens der Organisation anhalten. Ein gangbarer Plan um genügend Ressourcen laufend zu erhalten, um Ihre Mission in einer effektiven und effizienter Weise zu fördern ist ein kritischer Faktor bei der Bestimmung ob man eine gemeinnützige Organisation starten soll. Aber die Fähigkeit Ressourcen zu erhalten ist nicht genug. Sie müssen auch prüfen ob die neue gemeinnützige Organisation diese Ressourcen nutzen kann, um einen wertvollen Dienst für die vorgesehenen Empfänger besser als, oder in einer anderen Weise als eine schon existierende Organisation geben kann. Sie sollten den Markt kennen, einschließlich Ihrer Verbündeten und Konkurrenten, bevor Sie sich entscheiden ein was ein sehr überfülltes Spielfeld zu sein scheint, beizutreten. Oft könnte Ihr bester plan sein, mit einer bestehenden Organisation zu arbeiten und die möglicherweise als eine steuerlicher Sponsor in den frühzeitigen Phasen der Projekte dient.

Zuletzt, sollten sie die Regeln des Spieles kennen, nämlich die geltenden Gesetze wie eine gemeinnützige Organisation geregelt, betrieben, regiert und verwaltet werden muss. Je mehr Sie wissen, desto mehr werden Sie die Möglichkeiten und Parameter beurteilen können, ob Ihr Plan innerhalb des gemeinnützigen Unternehmen und steuerfreies Regime funktioniert. Ihr Wissen und Verständnis wird auch Vertrauen zu den Personen und Geldgeber geben, die Ihre gemeinnützige Organisation unterstützen werden.

 

Können Sie einen engagierten Verwaltungsrat rekrutieren?

Nach dem Sie festgestellt haben das die Gründung einer gemeinnützigen Organisation eine gute Option nach der Berücksichtigung aller obengenannten Punkte ist, ist die Rekrutierung eines tollen Verwaltungsrates die wichtigste Aufgabe. Eine neue gemeinnützige Organisation hat deutlich eine bessere Chance eine langfristigen Lebensfähigkeit und Auswirkung, wenn die richtigen Leute am Steuer sind.

Diese Personen sollten nicht nur Ihre Unternehmensvision und Grundwerte teilen, sondern sollten auch andere Fähigkeiten, Perspektiven und andere Netzwerke auf den Tisch stellen. Darüber hinaus, sollten diese Führungskräfte Ihre Aufgaben und Pflichten verstehen und mit der nötigen Sorgfalt im besten Interesse der Organisation ausführen, während Sie gleichzeitig die Richtung und Aufsicht über die Aktivitäten der Organisation, Finanzen und Einhaltung überwachen.

Zu den wichtigsten Komponenten einer guten Führung eines Verwaltungsrates gehören:

  • Darstellung des Kurses der Organisation und diesen je wie sich die Umstände ändern anzupassen.
  • Überprüfung (und verstehen wie man sie überprüft) der Jahresrechnung.
  • Überprüfung der programmatischen Ergebnisse und der Metriken die angeben wie effektiv und effizient die Organisation in seiner Mission weiterkommt.
  • Überprüfung und Maßnahmen zur Einhaltung der Gesetze ergreifen und ein angemessenes Risikomanagement gewährleisten.
  • Sich regelmäßig treffen um aktiv die Organisation zu steuern und zu überwachen, und nicht passiv die Entscheidungen eines einzelnen Führer annehmen.
  • Ausreichend Informiert sein um Richtung und Aufsicht zu geben, (dies schließt die Vorbereitungen von Treffen und der Erwerb der Notwendigen Informationen um die nötigen Beschlüsse des Aufsichtsrats zu machen).
  • Generative Fragen über die Entscheidungen die der Vorstand machen sollte fragen, die Vorgänge die angewendet werden sollen um diese Entscheidungen zu treffen, und die Auswirkungen die die Organisation hat.
  • Erstellung und Durchsetzung von Richtlinien für den Vorstand und die Organisation fur Bereiche wie Interessenkonflikte, Aufbewahrung von Dokumenten und dessen Zerstörung, Informanten, Geschenk Akzeptanz, Vergütung von Führungskräften, Finanzen und interne Kontrollen und die Überprüfung der jährlichen Steuerrückmeldungen.
  • Delegieren der Aufgaben mit einer gebotenen Sorgfalt, begrenzte Autorität, Rechenschaftspflicht, und angemessene Aufsicht.
  • Sich vergewissern das der Vorstand und seine Angehörigen die notwendigen Instrumente haben um Ihre übertragenen Aufgaben zu erfüllen, und
  • Genau über alle Vorstandsaktionen Buch führen.