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Elizabeth Kiefer

5 Maneras de Agregar Técnicos Calificados a su Equipo de Negocios

Nov 04 2011, 03:10 PM by

Su sitio web es un negocio que presenta a la comunidad en línea: pensando en tener un empuje? Contratar y retener empleados con talento a su equipo de tecnología es esencial para mejorar sus operaciones tecnológicas y tener una buena comunicación, pero puede ser duro para traer lo mejor y más brillante de cuando los solicitantes aspiran a posiciones favorables en el Enorme Microsoft, e incluso Google. Afortunadamente para los dueños de negocios, la incertidumbre económica ha creado un mercado de compradores por departamentos de recursos humanos: multitudes de graduados recientes y los miembros de sub empleados de la profesión de tecnología están dispuestos a envolverse por completo en virtud de las operaciones del radar. Siga leyendo para conocer cinco maneras de hacer que su cultura de oficina sea más tecnológica, miembro del equipo amistoso y añadir nuevos miembros a su equipo técnico.
  1. Hay que Pagar. Claro, usted puede seguir contratando a trabajadores independientes y subcontratar sus necesidades de tecnología a los agentes independientes. Ciertamente es más barato. Sin embargo, mediante la adición de un miembro del equipo técnico a su personal en sueldo a tiempo completo, que causa la persona que realiza sus operaciones de tecnología para integrarse plenamente en su negocio: en una palabra, usted les da una razón para preocuparse por su contribución más allá de un proyecto por proyecto base.

    No puede darse el lujo de añadir un nuevo miembro a tiempo completo a su equipo? Mientras usted continúa trabajando hacia esa meta, trabaje cerca con sus contratistas y trabaje para construir una oportunidad para el potencial de su negocio. Si usted quiere que alguien se dedique a los objetivos de su empresa y la misión en general, tiene que pagarles para que se sientan como parte de un equipo, no sólo un proyecto.
  2. Asumir Riesgos Por Recompensas. Empresarios visionarios como Jim Rohn lo dijo mejor: "Si no están dispuestos a arriesgar lo inusual, usted tendrá que conformarse con lo ordinario". Dejando espacio para el fracaso en la búsqueda de grandes cosas es algo primordial para la innovación en un entorno de oficina. Es probable que usted contrató a un miembro del equipo técnico, porque su hoja de vida se ajustó a sus necesidades, pero también reconoció el potencial para ayudar a que su compañía creciera. Su capacidad de innovación tiene un costo - a saber, su voluntad de asumir un riesgo en sus ideas y contribuciones. Usted tiene que estar dispuesto a asumir esa responsabilidad para cosechar las recompensas.
  3. Elevar el Estándar Mínimo. Muchos profesionales de la tecnología están al principio de su carrera, los graduados universitarios recientes o quizás en sus treinta años: quieren algo por lo  que se apasionan y envolverse por completo, pero como una empresa líder que no puede inspirar un gran trabajo con las normas mediocres. Así que establezca un estándar alto, de preferencia fuera de su alcance. Deles algo en que esforzarse y construir la confianza, la identidad del equipo y el respeto interno de las operaciones de su negocio.
  4. Construya una Piscina de Pelotas. Google tiene nap pods que son para descansar, Microsoft provee almuerzos diarios, Groupon ha construido una piscina de pelotas gigantes para que los empleados se hundan en cuando necesitan un descanso de sus pantallas de computadoras: qué está haciendo para que su entorno de trabajo sea un lugar divertido para trabajar? Si bien no es necesario construir una zona de diversión en el vestíbulo, hay algo que decir para hacer el espacio de trabajo donde se encuentra un lugar agradable para que pueda estar. La deconstrucción del cubículo está a un paso que puede tomar para promover una mayor unidad y la satisfacción de los empleados en su entorno de oficina - no sólo para que entren los empleados de tecnología, sino que todo el mundo. No tenga miedo de pintar o colgar obras de arte; considerar soluciones alternativas a la estructura de asientos tradicionales, y tomar en consideración las preferencias. Por encima de todo, añadir elementos de diversión. Los empleados felices son empleados más productivos.
  5. Vea lo que es un "Equipo". Contrate a un miembro del equipo técnico, ya que reconocen los talentos únicos que aportan a la comunidad. Programadores y desarrolladores pueden hacer contribuciones más allá que códigos, y saber los puntos fuertes de sus empleados individuales le ayudará a igualar los proyectos más adecuados. Por lo que les permite utilizar sus talentos diferentes, que ayudan a cultivar un ambiente donde los empleados se sienten apreciados por su personalidad profesional y personal. Cuando saben que están siendo vistos por sus virtudes ellos darán más valor a su posición y conservarán los sentimientos más positivos acerca de su organización.                              Estos y mas consejos los puede encontrar en los blogs de email marketing de Benchmark.     

Publicado en Sugerencias & Recursos, Herramientas en Linea y Aplicaciones, Tecnología Editorial

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