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Gene Takagi / Emily Chan

Cómo Iniciar Una Organización Sin Fines De Lucro?

Sep 26 2012, 03:23 PM by

Al explorar oportunidades para perseguir su pasión y hacer una diferencia en el mundo, como comenzar una organización de beneficencia sin fines de lucro, a menudo puede parecer como la estrategia perfecta. En algunos casos, los fundadores son capaces de crear con éxito organizaciones sin fines de lucro con trabajo duro y buena suerte. Pero muchas veces, se crean organizaciones no viables que son abandonadas o se disuelven después de unos pocos años. Lo que separa a los fundadores que tienen éxito de aquellos que fracasan no es fácil de responder, pero hay pasos previos que los posibles fundadores deben tomar en consideración para aumentar sus posibilidades de lograr sus objetivos.
Debería Usted Iniciar Una Organización Sin Fines De Lucro?
La pasión es importante, pero no es suficiente.  Para tener éxito en la creación de la presencia de su organización sin fines de lucro también se necesitan recursos para construir la organización y participar en actividades que fomenten su misión caritativa. Dinero, tiempo, personas, aptitudes y energía todo eso será necesario, y no se adquieren fácilmente. Habrá mucha competencia por los esos escasos recursos y esto puede persistir durante toda la vida sin ánimo de lucro. Un plan viable para la adquisición de recursos suficientes en forma continua para avanzar en su misión de manera efectiva y eficiente es un factor crítico para determinar si se debe iniciar una organización sin fines de lucro en primer lugar.

Sin embargo, la capacidad de adquirir recursos tampoco es suficiente. También debe determinar si la nueva organización sin fines de lucro puede utilizar esos recursos para prestar un valioso servicio a sus destinatarios o de manera diferente, ya si existe su organización sin fines de lucro. Usted debe conocer el mercado, incluyendo sus aliados y competidores, antes de tomar la decisión de unirse a lo que puede ser un campo muy lleno de gente jugando. A menudo, su mejor plan será trabajar con una existente organización sin fines de lucro y, posiblemente, una porción como patrocinador fiscal de las primeras etapas de proyectos no lucrativos.

Por último, Benchmark el software de marketing por email le sugiere que usted debe saber las reglas del juego y conocer las leyes aplicables que rigen la forma en una organización sin fines de lucro. Usted debe ser organizado, gestionado, regulado y administrado. Cuanto más sepa, más podrá evaluar las posibilidades y los parámetros para saber si su plan va a funcionar dentro de la organización no lucrativa corporativa y si está exenta de un régimen de impuestos régimen. Su conocimiento y comprensión también proporcionará confianza a las personas y patrocinadores que se unen para apoyar a su organización y su causa.
Puede Usted Contratar Una Junta Directiva Comprometida?
Si determina que iniciar una organización de beneficencia no es una buena opción después de la consideración de todo lo anterior, la contratación de una buena junta directiva podría ser su tarea más importante. Una nueva organización sin fines de lucro tiene una probabilidad significativamente mejor a largo plazo de la viabilidad y el impacto si las personas adecuadas están al volante. Estas personas deben compartir los valores de la organización y la visión central, pero también debe traer otras habilidades, perspectivas y redes para combinar y hacer un trabajo efectivo. Además, estos directores deben conocer sus funciones y responsabilidades para actuar con diligencia razonable enfocándose en los intereses de la organización al tiempo que proporciona la dirección y supervisión de las actividades de la organización, finanzas, actividades ejecutivas y de cumplimiento.

Los componentes clave de una buena administración por una junta de directores incluyen:
  • Trazar el rumbo de la organización y realizar los ajustes apropiados cuando las circunstancias cambian;
  • Revisar (y tener la comprensión de cómo revisar los estados financieros);
  • Revisión de los resultados programáticos y las métricas que indican el grado de eficacia y eficiencia de como la organización está avanzando en su misión;
  • Revisar y tomar medidas para asegurar el cumplimiento legal y la gestión adecuada de riesgos;
  • Reunirse regularmente para dirigir y supervisar activamente la organización y no ser un elemento pasivo de las decisiones de un único líder;
  • Estar suficientemente informados para proporcionar orientación y supervisión (esto incluye la preparación de reuniones y la adquisición de la información necesaria para tomar decisiones apropiadas en conjunto);
  • Hacer preguntas generativas acerca de las decisiones que el Consejo debe hacer, los procesos que se utilizan para tomar esas decisiones, y el impacto que la organización está haciendo;
  • Creación y aplicación de las políticas de la junta directiva y de la organización que cubre áreas tales como los conflictos de interés de conservación y destrucción de documentos, los denunciantes, la aceptación de donaciones, remuneración de los ejecutivos, los reembolsos de gastos, las finanzas y los controles internos y la revisión de la declaración informativa anual del ISR (Formulario 990);
  • Delegar tareas de gestión con un cuidado razonable, limitar la autoridad y tener la responsabilidad y la supervisión adecuada;
  • Garantizar a la junta, a los directores ejecutivos y otros directivos las herramientas suficientes para cumplir con sus tareas delegadas; y
  • Mantener un registro exacto de todas las acciones de la junta directiva.

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