×

Contáctanos

  • Chat en vivo
  • Envíanos un email
Llámanos
  • USA
    +213.493.6558
  • México
    +52.55.3300.5177
  • Colombia
    +57.1638.6408
  • Guatemala
    502.6629.8650
  • España
    +34.91.255.8876
  • Argentina
    +54.1159.842574
  • Chile
    +(56)2257.09507
  • Brasil
    +55.11.2246.2778
Denise Keller

Sea un Mejor Líder de Un Negocio : Eliminando el Egoísmo y Los Malos Hábitos

Jan 25 2012, 08:41 PM by

Si una compañía tiene éxito o fracaso depende en gran medida de su liderazgo. A lo largo de la historia, hemos sido testigos de algunas de las compañías más poderosas del mundo venirse abajo debido a la existencia de falta de liderazgo a nivel ejecutivo. Rubbermaid, Schwinn y el ex gigante de las telecomunicaciones WorldCom, son sólo algunos que vienen a la mente. Si una empresa va a sobrevivir, sus líderes deben evitar los errores, mejor aún, los malos hábitos como estos a toda costa:
Incapacidad de Separar El Ego de Los Negocios
Con el fin de tener éxito, una empresa debe ser impulsada por los ejecutivos de negocios que viven y respiran por la organización en las que se emplean. Por otro lado, dicha unidad puede llegar a ser algo malo cuando su pasión está fuera de lugar y equivocada. Los ejecutivos que no son capaces de separar objetivos de organización de sus propias ambiciones personales a menudo son difíciles, e incluso pueden tomar las empresas que representan junto con ellos. Necesita más pruebas? No busque más allá de Enron, una historia que muchos llaman de los fracasos comerciales más impactantes de la historia.

En el comienzo del nuevo milenio, Enron fue sin duda lo más importante yendo en la industria del gas y del petróleo. El gigante de una sola vez de la lista Fortune 500 estaba en su apogeo hasta los tiempos que se pusieron difíciles y malas decisiones empezaron a hacerse en el extremo de liderazgo. De repente, Enron estaba perdiendo dinero a un ritmo alarmante, y para empeorar las cosas, los ejecutivos comenzaron a cubrir las pérdidas de hasta mediante la eliminación de responsabilidades de los estados financieros de la empresa, y ocultar la verdad de los inversores. En 2002, Enron estaba en tan malas condiciones que se vio obligada a declararse en quiebra, que a su vez marcó la mayor quiebra en la historia de EE.UU.

El hombre que cargó con la mayor parte de la culpa por el escándalo de Enron y la caída posterior fue Jeffrey Skilling, ex presidente de la compañía y consejero delegado. A pesar de ser el gurú financiero, en parte responsable de gran éxito de Enron a principios de 1990, Skilling, también era conocido como un empresario egoísta que tomó tal vez demasiados riesgos. La falta de liderazgo que afectó a esta corporación una vez destacada se estudió en las instituciones empresariales de todo el mundo en los próximos años.
Negarse a Escuchar
No hay nada malo en tener confianza. Después de todo, es una cualidad que todos los ejecutivos de negocios necesitan para dirigir su compañía por el camino del éxito. Sin embargo, es la pequeña muestra del éxito que puede causar fácilmente que la confianza se convierta en arrogancia. Y cuando se instala en la arrogancia, no podía conseguir a través del ejecutivo que piensa que sabe todo. La desventaja de esto es que el ajuste a los consejos de los demás crea un nivel de rigidez que limita la adaptación y el crecimiento, los cuales son de vital importancia para cualquier empresa.

Los ejecutivos de negocios inteligentes se dan cuenta que dirigir una organización es mucho más que ser el hombre de la cabeza (o mujer) con todas las ideas brillantes. Ellos entienden que cuando se trata de lo que es correcto para la empresa, las mejores decisiones suelen ser las que se realizan con la colaboración de otros miembros del equipo administrativo. Tan simple como suena, no todas las empresas lo entienden, por lo tanto el número de empresas en quiebra va en aumento.
La Falta de Adaptación
Un rasgo compartido por muchas de las empresas que hemos visto derrumbarse en los últimos tiempos fue la falta de adaptación a los cambios en su mercado y lo que está pasando alrededor de ellos. Sin darse cuenta de que no hay futuro en el modelo de negocio estático, ellos se aferran a él bajo la creencia de que las mismas tácticas permanecerán en vigencia durante el tiempo que ellos necesitan que sea. Esto no sólo es una práctica que puede dejar una organización atrapado en el manejo, esto podría enviarlo de regreso. En el actual entorno empresarial altamente competitivo, la capacidad de adaptarse a los tiempos y rodar con los golpes a medida que se produce es una habilidad que debe adquirirse.

Si usted es un ejecutivo que piensa que usted tiene incluso una pista de estos malos hábitos dentro de usted, le aconsejo que trabaje en su eliminación completa de inmediato. Observe como la vibración colectiva mala que no desea en cualquier lugar cerca del lugar de trabajo. Sus empleados se lo agradecerán.
 
Ponga en práctica los mejores consejos que le traen los profesionales de email marketing de Benchmark, la empresa que le brinda las herramientas que necesita para su negocio, incluyendo sus cientos de plantillas de email marketing gratis.

 

Publicado en Sugerencias & Recursos, Hacer Crecer Su Negocio

Blogs Relacionados