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Usman Sheikh

如何在創業初期找到頂級人才

Feb 19 2013, 06:00 AM by

為任何組織聘僱頂尖人才都是個挑戰。在創業過程中,這個挑戰會因為缺乏意識、時間、用心的員工和內部風險而更加艱鉅。但是,很多創業人士在聘請頂尖人才上,都不像他們在吸引顧客和募款一樣有周延的計畫。
缺乏頂尖人才,創業公司成功的機率大幅降低
草創時期在聘僱上通常極端保守。通常是在達到某個里程碑,例如募款數量到達一定程度、贏得一個關鍵客戶,或確保一家重要的廠商後,才會開始考慮聘僱新人。以下步驟提供一些訣竅,分享在聘僱員工時必須知道的基本知識:

  • 建立一個十二月聘僱計畫:建立計畫的目的是讓公司對未來可能的需求有一個概念,並可以提前開始準備。這個計畫會讓團隊了解他們在滿員前最重要的關卡,還有必須達到的里程碑。

  • 界定你的價值和品牌:頂尖人才不一定是被工作職銜或薪水所吸引。要讓他們加入你的團隊,他們需要相信公司的願景,而且這個公司將會在宇宙中有一席之地。唯一能說服他們的方法,是好好思考你的公司的價值和它的意義。

  • 清楚列出機會:花時間去寫出有意義的工作內容敘述,不要用到一些像「搖滾巨星」或「忍者」之類的詞。不需要把每一條技巧或能力都攤開在陽光下。簡短為上。這需要花你很大精力,但回報也會更豐富。了無新意的福利就不要寫了(像什麼咖啡機或免費午餐)。想想什麼樣的福利可以幫助員工同時進步。

  • 列出獵頭清單:頂尖人才通常是被動的,他們不會經由正常的管道而來。這表示你的團隊需要列出最適合這個公司的人物清單。除了像LinkeIn這種普通的網路,還要在推特、Quora和Stackoverflow中作深入研究。最傑出的公司會盡其所能網羅優秀人才。

  • 制定引薦策略:鼓勵現有員工、朋友或你的人際網路推薦人才也是個拓展關係的好機會。引薦是網羅傑出人才的最強管道,在草創時期的公司尤其如此。不一定要花錢才能取得引薦。想辦法把你的產品/服務當成獎品,休假或是有誠意的獎品。

  • 簡化申請流程:做為一個新創公司,你相對於大型公司的優勢就是沒有繁瑣的手續。光是需要填寫的表格或各種繁雜手續可能就會嚇跑很多有才華的人。讓你的報名手續越簡單越好。如果可能的話,直接使用LinkedIn的[申請]來達到最簡化。

  • 打造公司文化:新進公司的文化在草創時期是很脆弱的,而任何一個多出來的人若無法適應,就會讓整個團隊都陷入泥沼。所以,在面試過程中,問一些像是「你待過最糟的公司文化是什麼?」「你如何適應那個文化?」等問題。這些問題讓你比對自身公司文化,藉此檢視面試者是否符合要求。

招聘頂尖人才是很困難的。這需要大量的時間和資源,才能始終做對不出錯。但是,真正的成果可能會是讓公司一舉成功的關鍵因素。

文章分類 技巧與資源, 事業拓展, Benchmark Series, DIY

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