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Hal Licino

讓別人偷走想法的價值

Jan 17 2013, 09:39 AM by

最近發表於 You Brand Inc. 由 Scott Scanlon 所撰寫,名為〈為什麼你應該確保別人偷走你的想法〉(Why You Should Make Sure Others Steal Your Ideas)的文章,討論了所有你的腦力激盪成果被偷走為什麼其實是個好的商業策略的原因。Scanlon 論點的精隨在於想法被廣泛使用會讓你成為業界知名的思想領袖。雖然 Scanlon 強烈支持自己的論點,但創意大放送也有好有壞。
對事業有熱情將激發豐富的創意
Scanlon 論點著力於分享想法是好的,因為它會刺激你成為多產的創意發想者,並讓你成為業界著名的權威發言人。任何產業的首席專家通常都比其他活躍人士有更多的創意和好東西。Scanlon 把這種現象歸因於對事業的熱情將觸發強大的創作力和原創思考。雖然很多行銷業的思想領袖對他們的東西很有熱情,但不是所有人都創意萬發。畢竟一般認知是:一個人有滿腹好想法無法成功,真正成功的是有一個好想法並身體力行讓它成真的人。丟出所有主意並等著看哪一個有效的做法會稀釋真正有用的想法,而且更可能讓你被當成一個光說大話的人而非權威專家。
就算不是不可能,要正確移植想法也非常艱難
Scanlon 聲稱有人偷走你的原創想法會比借用他人的主意更好。他用來支持這個假設的說法是:如果借用或改造業界其他思想領袖的想法,由於自身品牌的基本資料不同,你並無法從中獲得相同的利益。因為世界上沒有一模一樣的兩家公司,適用一家的作法可能造成另一家毀滅性的失敗。成功率的差異可能並不直接和想法本身的價值有關,但由於原創想法通常是基於公司本身特別的商業動力而生成,而就算不是不可能,要將某公司的想法成功移植到另一個公司也非常艱難。即使他們處於同一個產業或相當雷同也是一樣。
網路智慧財產權是自我矛盾的說法
在這個網路世代中,智慧財產權無疑是自我矛盾的說法;所以要判斷某個想法到底是從何而來,以及誰有權利宣稱所有權,都像十一月的倫敦街景般一片模糊。同樣地,你可以藉由自己發想的概念有多少在競爭對手公司開花結果而判定是否成為成功網路人才的說法,基本上跟以被領養的小孩數量來界定你是否身為成功的父母差不多。就像成為嬰兒生產機器的目的卻是為了讓自己的小孩被陌生人撫養的意義有限,很多人可能會覺得在經歷九個月的孕吐害喜後把小孩留下來是比較好的選項。所以,縱使沒人能阻止你在看到自己的傑出想法被他人拿走還獲得巨大成功時感到開心,很多人會說保留這個想法然後用它大撈一筆實際多了。

以結論而言,你可能會更希望把想法留給自己,畢竟任何人的想法被廣為流傳可能並不像你想得如此普及!

「不要怕別人偷走你的想法。如果你的想法真的夠好,你才必須把它們塞進別人的喉嚨裡。」

- Howard H. Aiken, IBM computing pioneer

文章分類 技巧與資源

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