Continuando com a nossa lista de 5 maneiras de construir uma cultura de marketing anal\u00edtico, at\u00e9 agora n\u00f3s cobrimos a import\u00e2ncia de cultivar uma cultura de neg\u00f3cios que cuida da educa\u00e7\u00e3o. N\u00f3s discutimos a cria\u00e7\u00e3o de workshops para gerar uma mente coletiva capaz de criar uma estrutura simbi\u00f3tica encorajando a troca de ideias. A parte 1 desse artigo tamb\u00e9m discorreu sobre outras formas de educa\u00e7\u00e3o al\u00e9m das workshops, incluindo tutoriais em v\u00eddeos, treinamento ou op\u00e7\u00f5es mais tradicionais \u2013 chegando a solu\u00e7\u00e3o de que a fun\u00e7\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para manter o seu neg\u00f3cio relevante no ambiente profissional que est\u00e1 sempre mudando.<\/p>\n
Esse \u00e9 o ponto de permitir que os funcion\u00e1rios tomem parte (e sejam ativos) nas organiza\u00e7\u00f5es profissionais. Chamando a aten\u00e7\u00e3o desses encontros anal\u00edticos, Milley nota que a exist\u00eancia de associa\u00e7\u00f5es baseadas em estat\u00edsticas que ajudam a filtrar a intelig\u00eancia do neg\u00f3cio, adicionando que \u201cpessoas que organizam encontros mais frequentemente com um numero crescente de Encontros de Previs\u00e3o de An\u00e1lises\u201d.<\/p>\n
Eu recomendaria diversificar o tipo de afilia\u00e7\u00e3o e ent\u00e3o se alinhar com dois tipos de associa\u00e7\u00f5es: o primeiro sendo um grupo regional e o segundo sendo associa\u00e7\u00f5es profissionais da ind\u00fastria. Por exemplo, uma empresa de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas baseadas em S\u00e3o Paulo pode ter seus melhores funcion\u00e1rios afiliados nas c\u00e2maras de com\u00e9rcio da cidade e tamb\u00e9m na Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas \u2013 Se\u00e7\u00e3o S\u00e3o Paulo. E ent\u00e3o, \u00e9 claro, essa empresa ir\u00e1 garantir a esses funcion\u00e1rios acesso aos encontros e reuni\u00f5es.<\/p>\n
Aqui \u00e9 onde a maioria das companias falham.<\/p>\n
Eles n\u00e3o reconhecem o valor dessas afilia\u00e7\u00f5es e se eles se tornam membros, n\u00e3o oficialmente, eles terminam por penalizar o comparecimento do funcion\u00e1rio \u00e0s reuni\u00f5es, criando uma cultura que n\u00e3o aceita sa\u00eddas mais cedo do expediente (e n\u00e3o recompensa o comprometimento requerido para comparecer, um comprometimento que custa ao funcion\u00e1rio tempo e dinheiro.). Por outro lado, uma cultura de marketing anal\u00edtico valoriza a intelig\u00eancia de Mercado da rede de parceiros for a do ambiente da sua empresa.<\/p>\n
Ter \u201cprogramas que permitem que os funcion\u00e1rios sejam transferidos temporariamente para outro setor da empresa para ganhar experi\u00eancia em um outro lado do neg\u00f3cio\u201d \u00e9 apenas o bom e velho bom senso professional.<\/p>\n
An\u00e1lises n\u00e3o se trata somente de conseguir novas formas de trazer informa\u00e7\u00e3o. Isso tamb\u00e9m inclui as estruturas internas. Permitir que os empregados aprendam e vejam como os outros departamentos funcionam, vendo a paci\u00eancia e os desafios enfrentados por eles, aumenta a familiaridade com o todo o processo da empresa. A ideia vem daquele CEO percebe um funcion\u00e1rio prod\u00edgio no degrau mais baixo da escada. \u00c9 ensinar a humildade e respeitar o trabalho duro. E tamb\u00e9m ensinar a esse prod\u00edgio todo o processo da empresa. Um grande funcion\u00e1rio e al\u00e9m disso, um grande l\u00edder, v\u00e3o apreciar toda a hierarquia da empresa dessa forma<\/p>\n
Claro, para permitir a educa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, afilia\u00e7\u00e3o e diversidade, voc\u00ea precise criar um ambiente que permita flexibilidade.<\/p>\n
Para Milley, abra\u00e7ar uma cultura de an\u00e1lise significa (1) um curto per\u00edodo de descobertas da informa\u00e7\u00e3o que a sua empresa precise para prosperar, (2) permitir uma colabora\u00e7\u00e3o mais suave, e (3) oferecer \u201capresenta\u00e7\u00e3o convincente de resultados, torando o invis\u00edvel vis\u00edvel.\u201d Alcan\u00e7ando esses objetivos requer um entendimento e (mais importante) uma aceita\u00e7\u00e3o do que isso significa para abra\u00e7ar uma cultura de marketing anal\u00edtico. Apesar das conota\u00e7\u00f5es que v\u00eam com as an\u00e1lises, nem tudo \u00e9 sobre informa\u00e7\u00f5es concretas e fatos imut\u00e1veis. Ter uma cultura anal\u00edtica significa ser um corpo professional org\u00e2nico que tem um exterior que permite filtrar a informa\u00e7\u00e3o correta e ao mesmo tempo seja \u2018poroso\u2019 o suficiente para permitir a troca de ideias. Continuando com a nossa lista de 5 maneiras de construir uma cultura de marketing anal\u00edtico, at\u00e9 agora n\u00f3s cobrimos a import\u00e2ncia de cultivar uma cultura de neg\u00f3cios que cuida da educa\u00e7\u00e3o. N\u00f3s discutimos a cria\u00e7\u00e3o de workshops para gerar uma mente coletiva capaz de criar uma estrutura simbi\u00f3tica encorajando a troca de ideias. A parte…<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":3610,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2186],"tags":[],"class_list":["post-11228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-email-marketing"],"yoast_head":"\n
\nFique ligado nos nossos futuros posts. Aqui voc\u00ea fica sabendo um pouco mais sobre email marketing<\/a>, marketing online, marketing de eventos e muito mais! A Benchmark Email<\/a> convida voc\u00ea a fazer sua campanha de e-mail marketing<\/a>, j\u00e1!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"