A pergunta que tem martelado a minha cabe\u00e7a nas \u00faltimas semanas \u00e9: O que a ger\u00eancia pode fazer para promover um ambiente criativo na forma\u00e7\u00f5es das equipes? Eu j\u00e1 escrevi d\u00fazias de artigos sobre mudan\u00e7as dram\u00e1ticas no escrit\u00f3rio que incluem mudan\u00e7as moderadas a espa\u00e7os amplamente abertos (e muitas vezes temidos) ao tr\u00e1fego livre. Existem posts que recomendam ter um escorregador entre os andares ou ainda (numa quest\u00e3o mais pessoal) encorajam o toque pessoal. Ainda sim, a pergunta se mantem porque (primeiro) muitas companhias n\u00e3o tem o luxo de desenvolver elaborados escrit\u00f3rios-conceito e (dois) muitas dessas ideias promovem a identidade pessoal em vez de alimentar a criatividade do indiv\u00edduo ou da equipe.<\/p>\n
Aqui voc\u00ea vai encontrar algo que pode aplicar hoje sem encontrar uma equipe de demoli\u00e7\u00e3o para refazer seu escrit\u00f3rio ou exigir que o seu time pare\u00e7a um monte de gar\u00e7ons super-exuberantes.<\/p>\n
Um artigo da Inc. <\/i> Magazine escrito por Samuel Bacharach chamado \u201cComo reter seus colaboradores\u201d discute os problemas enfrentados pelas empresas conforme elas crescem. O qu\u00e3o maior elas ficam, \u201cum burocr\u00e1tico rigor mortis entra em cena\u201d, o que geralmente significa \u201cmuito mais procedimentos, muito mais rotinas, muito mais restri\u00e7\u00f5es,\u201d e como resultado inova\u00e7\u00e3o obstru\u00edda.<\/p>\n
A criatividade tende a cair de forma proporcional ao crescimento e tende a afastar os melhores funcion\u00e1rio que te ajudaram a alcan\u00e7ar o sucesso. Bacharach diz que para prevenir a perda de importantes membros da equipe, as empresas devem: (1) permitir que inovadores permane\u00e7am inovadores permitindo que eles sigam suas paix\u00f5es; (2) evite toda essa a burocracia que acaba com a agilidade e cria uma rotina, (3) encoraje a espontaneidade; e (4) crie redes internas que permitem uma livre troca de ideias.<\/p>\n
Paul Boag escreveu um fant\u00e1stico artigo chamado \u201cO segredo para uma equipe digital feliz, produtiva e criativa\u201d, onde ele descreve cen\u00e1rios. No primeiro \u00e9 a empresa antes da era digital: \u201cCaminhar pela maioria das empresas de antes da era digital, voc\u00ea encontra um inferno em forma de cub\u00edculos. Conforme voc\u00ea vai andando pelos corredores, cabe\u00e7as aparecem sobre as baias como l\u00eamures assustados de um predador. Tem aquele burburinho de teclas e uma pessoal ocasional no telefone\u201d.<\/p>\n
O segundo \u00e9 a empresa na era digital: \u201cAndar por uma companhia como o Google, Valve ou Twitter e a atmosfera \u00e9 totalmente diferente. Elas s\u00e3o um livro aberto, com trabalhos quase prontos cobrindo as paredes. V\u00e1rias pessoas sentadas juntas conversando rascunhando ideias. Existe essa eletricidade no ar e muita atividade.\u201d<\/p>\n
Embora n\u00f3s estejamos numa era p\u00f3s digital, a maioria das empresas ainda est\u00e3o presas numa cultura pr\u00e9-digital, o equivalente corporativo do v\u00e1cuo do espa\u00e7o-tempo. Voc\u00ea sabe que existem mas n\u00e3o h\u00e1 nada acontecendo l\u00e1. Voc\u00ea almeja construir um espa\u00e7o criativo que deve alinhar o seu entendimento de \u201ctrabalho\u201d para refletir um contexto mais moderno. Trabalho pode apenas acontecer tanto num ambiente animado quanto num ambiente est\u00e1tico. Na verdade, a maioria dos seus funcion\u00e1rios ir\u00e3o preferir um ambiente org\u00e2nico onde eles s\u00e3o livres para ser eles mesmos do que se conformar na vida de cub\u00edculo. Por favor, deixe-os livres para olhar para os lados em vez de apenas para frente.<\/p>\n
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