Temos lido v\u00e1rios artigos sobre como ajudar a desenvolver l\u00edderes \u2013 mas e sobre o cara comum, que n\u00e3o \u00e9 um executivo ou que ainda n\u00e3o \u00e9 dono do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio? Voc\u00ea pode tentar estar na frente dos neg\u00f3cios, trabalhando para contratar, treinar e reter uma equipe de vendas, ou voc\u00ea pode ser o primeiro degrau da escada corporativa. Se voc\u00ea faz parte do primeiro grupo. Voc\u00ea n\u00e3o tem o benef\u00edcio de RH ou de gest\u00e3o de talentos consultores vindos para ajudar a desenvolver habilidades de lideran\u00e7a. Se voc\u00ea faz parte do segundo grupo, \u00e9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea seja apenas mais um dentro da empresa. Mas voc\u00ea tem um bem importante e esse bem est\u00e1 no reflexo que te encara de volta todas as manh\u00e3s.<\/p>\n
Voc\u00ea n\u00e3o precisa de ajuda externa para montar um plano para as suas habilidades de desenvolvimento. Voc\u00ea pode alcan\u00e7ar esse objetivo ao tomar a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder. E a primeira coisa que um l\u00edder faz \u00e9 questionar tudo. Essas s\u00e3o a perguntas que voc\u00ea deve fazer a voc\u00ea mesmo para avaliar as suas for\u00e7as, fraquezas e performance.<\/p>\n
1. Onde eu estou falhando?<\/strong><\/p>\n T\u00e3o importante quanto o seu sucesso, \u00e9 o seu fracasso. Assim como na vida, n\u00f3s fazemos os mesmos erros at\u00e9 que aprendamos com eles. \u00c9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea cometa os mesmos erros no local de trabalho. Se voc\u00ea gerencia seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, procure as suas falhas mas tamb\u00e9m olhe para tr\u00e1s, para todo o seu hist\u00f3rico e procure cada erro cometido. O mesmo vale para quem est\u00e1 no mundo corporativo. Tem uma boa chance de voc\u00ea estar, inconscientemente, o mesmo comportamento problem\u00e1tico de antes. E \u00e9 a\u00ed que fica o perigo. No seu comportamento.<\/p>\n 2. Onde est\u00e3o os meus riscos?<\/strong><\/p>\n Se voc\u00ea n\u00e3o estiver se arriscando, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 avan\u00e7ando. Voc\u00ea pode aceitar riscos estrat\u00e9gicos ao aprender algo novo. Sen\u00e3o sua empresa ou a sua carreira n\u00e3o ser\u00e3o interessantes… e sim previs\u00edveis e entediante.<\/p>\n 3. Onde est\u00e1 a minha competi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Nada te motiva mais a prosperar do que a competi\u00e7\u00e3o. N\u00e3o importa o qu\u00e3o bom voc\u00ea seja, sempre chegamos ao ponto onde come\u00e7amos a descansar sobre os louros conquistados. Somente com a competi\u00e7\u00e3o que n\u00f3s somos motivados a entrar em a\u00e7\u00e3o novamente. Todo mundo tem competi\u00e7\u00e3o. A sua pode ser uma empresa de trajet\u00f3ria mete\u00f3rica que est\u00e1 conseguindo clientes de uma maneira que voc\u00ea nunca imaginou ou pode ser aquele empregado rec\u00e9m contratado que j\u00e1 \u00e9 o favorito de todo mundo.<\/p>\n O pr\u00f3ximo passo \u00e9 entender como lidar com a competi\u00e7\u00e3o. \u00c9 sobre trabalhar com a comunidade. A\u00ed est\u00e1 a sua for\u00e7a, porque n\u00e3o h\u00e1 nenhum neg\u00f3cio online, n\u00e3o importa o qu\u00e3o conveniente seja, que possa se conectar com as pessoas da mesma maneira que voc\u00ea. No corporativo, a sua estrat\u00e9gia \u00e9 um pouco mais complicada e existe um entendimento dos tipos de personalidade e psicologia; come\u00e7ando em entender porque alguns s\u00e3o os favoritos e voc\u00ea n\u00e3o \u00e9….<\/p>\n 4. Estou construindo um time?<\/strong><\/p>\n Isso vale para os donos de pequenos neg\u00f3cios. Voc\u00ea, como dono de empresa, consegue dizer a diferen\u00e7a entre contratar pessoas e delegar tarefas e construir um time? Voc\u00ea, como funcion\u00e1rio de corpora\u00e7\u00e3o que ainda n\u00e3o tem ningu\u00e9m trabalhando abaixo de voc\u00ea, pode demonstrar lideran\u00e7a ou guia-los em um projeto? Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas ter essa fun\u00e7\u00e3o. \u00c9 sobre navegar entre mares revoltos de pessoas, personalidades e objetivos e chegar como um vencedor no final.<\/p>\n Quando voc\u00ea olhar no espelho, voc\u00ea deve sentir uma sensa\u00e7\u00e3o de fortalecimento. Voc\u00ea deve ser capaz de reconhecer a pr\u00f3pria capacidade de fazer as coisas acontecerem e ser capaz de inspirar outros a verem a si mesmos da mesma forma. Isso n\u00e3o significa esperar por uma oportunidade ou esperar que os outros te vejam como um l\u00edder em desenvolvimento. \u00c9 algo que voc\u00ea precisa ver em si mesmo primeiro. Temos lido v\u00e1rios artigos sobre como ajudar a desenvolver l\u00edderes \u2013 mas e sobre o cara comum, que n\u00e3o \u00e9 um executivo ou que ainda n\u00e3o \u00e9 dono do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio? Voc\u00ea pode tentar estar na frente dos neg\u00f3cios, trabalhando para contratar, treinar e reter uma equipe de vendas, ou voc\u00ea pode ser o…<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":3887,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2186],"tags":[],"class_list":["post-11293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-email-marketing"],"yoast_head":"\n
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