Se inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a habilidade de pensar e criar diferente, ent\u00e3o o desafio de 2015 \u00e9 coloca-la nas suas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cio e dentro das campanhas do seu empreendimento. Neste novo ano, n\u00e3o \u00e9 o suficiente ser inovador nas suas pr\u00e1ticas di\u00e1rias de neg\u00f3cio, ou sequer \u00e9 suficiente inovar as pr\u00e1ticas internas em ambas criatividade e produtividade. O novo limite da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma lideran\u00e7a de pensamento, ou seja, pensar fora da caixa e descobrir como ser criativo e como pensar de forma diferente como um l\u00edder de pensamento.<\/p>\n
Conhe\u00e7a Frances Mazur, propriet\u00e1ria da Mazur Group, uma empresa de recrutamento de executivos para a ind\u00fastria da beleza localizada em Los Angeles. Recentemente, ela foi mat\u00e9ria na edi\u00e7\u00e3o de fevereiro de 2015 da revista Success. Mazur criou a confer\u00eancia chamada \u201cBeauty Roundtable\u201d, que n\u00e3o apenas d\u00e1 um acesso maior para o recrutamento, como tamb\u00e9m aumenta o valor para os clientes na forma de oportunidades faladas e grande presen\u00e7a industrial. Para Mazur, a lideran\u00e7a de pensamento \u00e9 sobre criar uma ind\u00fastria ao inv\u00e9s de estar apenas inserido nela \u2013 que \u00e9 o que acontece na confer\u00eancia criada por ela. \u00c9 uma \u00e2ncora e uma linha direta que n\u00e3o apenas cultiva o Mazur Group como l\u00edder, mas tamb\u00e9m serve como uma finalidade de neg\u00f3cio pr\u00e1tico. Por\u00e9m, Mazur n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica a crescer com a utiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a de pensamento.<\/p>\n
O Centro de Tratamento Castlewood, que trata de dist\u00farbios alimentares, j\u00e1 come\u00e7ou a utilizar a lideran\u00e7a de pensamento no final de 2014. Eles come\u00e7aram a campanha revolucion\u00e1ria chamada #NoFilter, a ideia por tr\u00e1s dela \u00e9 incentivar o compartilhamento social aut\u00eantico e sem filtro. Mesmo que nem a campanha nem a hashtag estejam relacionadas a algum transtorno alimentar, a associa\u00e7\u00e3o \u00e9 um poderoso meio que tem feito de Castlewood um l\u00edder de pensamento em consci\u00eancia de dist\u00farbios alimentares, juntamente com os fatores sociais que desencadeiam ou causam reca\u00eddas – como a obsess\u00e3o da sociedade com “perfei\u00e7\u00e3o” e padr\u00f5es imposs\u00edveis.<\/p>\n
Com #NoFilter, Castlewood domina a conversa\u00e7\u00e3o em um ambiente real, com pessoas reais, conseguindo ambas as a\u00e7\u00f5es sociais e de di\u00e1logo sobre um tema que eles ficam felizes em criar conscientiza\u00e7\u00e3o. A campanha ganha porque n\u00e3o \u00e9 autopromocional; em vez disso, promove o conhecimento social e aceita\u00e7\u00e3o sem esfor\u00e7o atrav\u00e9s da presen\u00e7a em canais de m\u00eddias sociais que s\u00e3o acompanhados por milhares de pessoas.<\/p>\n
Sobre a quest\u00e3o de ir para onde as pessoas est\u00e3o, em vez de tentar faz\u00ea-los vir at\u00e9 voc\u00ea – que por sinal \u00e9 por isso que e-mail marketing funciona – outra hist\u00f3ria de sucesso inovador de lideran\u00e7a de pensamento \u00e9 encontrada no Greenpeace dos EUA.<\/p>\n
Como destaque na edi\u00e7\u00e3o de inverno da Fast Company, a nova diretora-executiva, Annie Leonard, do Greenpeace, confessa que chegou a uma compreens\u00e3o similar. Em um artigo intitulado “Hist\u00f3ria Sustent\u00e1vel”, Ariel Schwartz escreve como “quase uma d\u00e9cada atr\u00e1s, Leonard estava dando uma apresenta\u00e7\u00e3o no Instituto de Lideran\u00e7a Rockwood”, que realmente vai direto ao assunto quando se trata de uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n
Leonard continua a hist\u00f3ria: \u201cEu utilizava meus jarg\u00f5es mais cheios de informa\u00e7\u00e3o, t\u00e9cnicos e sofisticados… no final, um rapaz \u2013 que era realmente inteligente \u2013 disse, \u2018eu n\u00e3o fa\u00e7o ideia do que voc\u00ea est\u00e1 falando\u2019. Eu percebi que voc\u00ea deve falar com as pessoas no lugar delas, n\u00e3o do seu lugar.<\/p>\n
Conhe\u00e7a a hist\u00f3ria sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Leonard levou a tend\u00eancia inovadora de contar hist\u00f3rias e usou-a para interagir com o seu p\u00fablico e fazer com que uma grande empresa mundial de renome parasse de fazer neg\u00f3cios com outra grande empresa de renome mundial … e sem ter que pedir por isso. Leonard tem poder para “acabar com seu relacionamento com a Shell depois que um v\u00eddeo produzido pela Greenpeace com ursos polares de brinquedo afogados em petr\u00f3leo se tornou viral.”<\/p>\n
Nenhuma arma foi utilizada e nenhum urso polar se machucou na composi\u00e7\u00e3o do v\u00eddeo \u2013 mesmo assim, o v\u00eddeo fez uma grande empresa prestar aten\u00e7\u00e3o e agir favoravelmente. E isso \u00e9 realmente o que a lideran\u00e7a do pensamento inovador faz. N\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de saber se voc\u00ea tem o p\u00f3dio e a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico – \u00e9 sobre o que voc\u00ea faz a aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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