{"id":12053,"date":"2012-04-30T04:39:51","date_gmt":"2012-04-30T04:39:51","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/de\/blog\/wie-man-eine-entgleisende-produkteinfuehrung-unter-kontrolle-halten-kann\/"},"modified":"2020-02-08T23:37:23","modified_gmt":"2020-02-08T23:37:23","slug":"wie-man-eine-entgleisende-produkteinfuehrung-unter-kontrolle-halten-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/de\/blog\/wie-man-eine-entgleisende-produkteinfuehrung-unter-kontrolle-halten-kann\/","title":{"rendered":"Wie man eine entgleisende Produkteinf\u00fchrung unter Kontrolle halten kann"},"content":{"rendered":"<p>Ihr CEO hat bereits angek\u00fcndigt dass Ihr Unternehmen sein neues Angebot bundesweit starten wird und Sie sind f\u00fcr die nationale Marketingkampagne verantwortlich. Sie merken das es nicht so reibungslos wie geplant passieren wird, da die notwendigen Vorkehrungen noch nicht abgeschlossen sind. Im Wesentlichen bedeutet das, dass es klare Symptome von einer Verz\u00f6gerung der Produkteinf\u00fchrung geben wird.<br \/>\nWas w\u00fcrden Sie in so einer Situation machen? Betrachten Sie die folgenden Tipps um eine entgleisende Marketing Kampagne unter Kontrolle zu halten, und kommen Sie wieder auf Kurs. Hier ist eine Liste von Strategien was gemacht werden kann, einige schlie\u00dfen sich gegenseitig aus, andere sind allumfassend, aber jeder ist eine scharfe Taktik zur Bek\u00e4mpfung und Minimierung der Produktverz\u00f6gerung.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Gehen Sie zur\u00fcck zum Rei\u00dfbrett <\/b>und erarbeiten Sie die m\u00f6glichen aber notwendigen Vorkehrungen die abgeschlossen sein m\u00fcssen, vor der Aufnahme von Gespr\u00e4chen mit wichtigen Akteuren (CxOs, Vertreter, Partner, wichtige Kunden). Bearbeiten Sie wieder die interne Planung, f\u00fchren Sie Realisierbarkeits- Checks aus, machen Sie eine Wiederbearbeitung und handeln Sie eine neue zeitliche Abfolge f\u00fcr die interne Anordnung aus, um r\u00fcckst\u00e4ndige Bereiche zu decken.<\/li>\n<li><strong>Diskutieren und verhandeln Sie<\/strong> mit den Beteiligten (Sponsoren, Kunden, Partnern, usw.) \u00fcber bestehende Vereinbarungen, m\u00f6gliche Budget- Erweiterungen (in Ressourcen oder Geld) oder verz\u00f6gerte Zeitpl\u00e4ne.<\/li>\n<li><strong>Rahmen der Kampagne<\/strong>: Denken Sie an eine Feineinstellung \/ Reduzierung des Umfangs Ihrer Marketingkampagne (falls die Beteiligten sich einig sind). Wenn eine vollst\u00e4ndige Markteinf\u00fchrung unm\u00f6glich ist, besteht die M\u00f6glichkeit einer Markteinf\u00fchrung des Kernproduktes oder Angebot und danach das Zubeh\u00f6r erh\u00e4ltlich machen?<\/li>\n<li><strong>F\u00fchren Sie das Produkt Regional <\/strong>oder in ausgew\u00e4hlten Staaten (oder f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Kunden) zun\u00e4chst ein. Sobald die Probleme der Verf\u00fcgbarkeit des Produktes gel\u00f6st sind, kann das Produkt auch zu anderen Staaten (oder zu einem erweiterten Kundenkreis) geliefert werden.<\/li>\n<li>Begeistern Sie die Team-Mitglieder. Es ist fast unvermeidlich das jedes zusammengestellte Team ein besonders einflussreiches Teammitglied \u2013 oder Angeh\u00f6rige &#8211; haben, die dar\u00fcber hinaus gehen oder noch besser, die anderen Mitglieder inspirieren und verf\u00fchren das gleiche zu tun. Wenn ein Mitglied wirklich hervorragend ist oder Engp\u00e4sse und Fehlentwicklungen deckt, bieten Sie ihnen Anreize (materielle oder nicht materielle) an. Teams die wirklich zusammenhalten um das Unm\u00f6gliche zu erreichen, m\u00fcssen entsprechend belohnt werden.<\/li>\n<li>Alternativen \/ Ersetze: Wenn die Ausf\u00fchrung Ihrer Marketing Kampagne von Arbeit die an Subunternehmer vergeben wurde, abh\u00e4ngig ist, f\u00fchren Sie eine Kosten- Nutzen Analyse durch, wenn Sie sich f\u00fcr eine Alternative (Ausgliederung, Austausch\/Ersatz) entscheiden m\u00fcssen.<\/li>\n<li>Holen Sie sich ein Buy-In vom h\u00f6heren Management. Bevor Ihre Marketing Kampagne in die Klemme kommt, machen Sie Ihr h\u00f6heres Management \u00fcber Ihre Fortschritte bewusst. Es kann Ihnen im besten Interesse der Organisation unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li>Bitten Sie um mehr Ressourcen. Wenn alle Stricke rei\u00dfen, ist es Zeit mehr Teammitglieder oder mehr Geld hinzuzuf\u00fcgen. Sie k\u00f6nnen Ihre Kampagne nicht mit dem Budget oder Mitgliedern die Sie haben beenden, Sie brauchen einfach mehr. Finden Sie die Kosten\/Nutzen Analyse zur Einhaltung des zeitlichen Ablaufs entgegen der Kosten f\u00fcr den Einsatz von mehr Ressourcen, sodass die Durchf\u00fchrung der Kampagne beschleunigt wird.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ihr CEO hat bereits angek\u00fcndigt dass Ihr Unternehmen sein neues Angebot bundesweit starten wird und Sie sind f\u00fcr die nationale Marketingkampagne verantwortlich. Sie merken das es nicht so reibungslos wie geplant passieren wird, da die notwendigen Vorkehrungen noch nicht abgeschlossen sind. 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