“El Jack Welch del futuro no puede ser como estoy actualmente. Pasé toda mi carrera en los Estados Unidos. El próximo jefe de General Electric será alguien que pase tiempo en Bombay, en Hong Kong, en Buenos Aires. Tenemos que enviar a nuestros mejores y más brillantes empleados al extranjero y asegurarnos de que tengan la formación que les permita ser los líderes mundiales que harán que GE prospere en el futuro”
– Jack Welch, General Electric Chairman y CEO (1981-2001)

Aunque GE ha estado al frente de la lista de compañías en Fortune 500 durante décadas, el concepto de liderazgo mundial también se aplica a muchas pequeñas y medianas empresas. Las economías de hoy en día se integran mucho más de lo que eran hace diez años, y el impacto de los cambios culturales, sociales o económicos en otros países puede afectar a su negocio a nivel local. Para proteger su negocio contra las pérdidas y aprovechar las oportunidades de expansión, su empresa necesita abrazar el liderazgo mundial. El liderazgo mundial trata de tener una perspectiva global en la gestión de un negocio que se integra más allá de las fronteras.
En Benchmark mail marketing le dámos los puntos a relucir sobre la competencia global.
Esto incluye lo siguiente:

1) El Ciclo De Vida De Los Negocios Globales

Debe entender qué parte de su negocio tiene que tener una aplicación global.  ¿Es usted el material de fuente o subcontrata el trabajo a otros países? ¿Dónde están ubicados sus clientes, socios comerciales y distribuidores? ¿Trabaja en turno acuerdo con las diferentes localidades? Esencialmente, es necesario identificar los elementos globales en el ciclo de vida del negocio.

2) Requisitos De Viaje

Si sus socios de negocios, clientes y/o proveedores están ubicados en el extranjero, es necesario comprender los sistemas culturales, económicos y políticos en estos países. Viaje hasta allí y reúnase con esas perspectivas, le aseguro que le dará una mejor comprensión de la estructura.

3) La Creación De Equipos Globales

Los equipos globales son clave para la creación de redes a través de territorios. La creación de un equipo exitoso significa integrar la fuerza de trabajo en todos los lados. Por ejemplo, el equipo nacional debe incluir a miembros de diversos orígenes (académico, social, cultural, etc.), que efectivamente puedan hacer frente a las empresas locales y cooperar con su empresa y la cultura eficientemente.

4) Transferencias A Las Oficinas Exteriores

General Electric, entre otros, se caracteriza por la transferencia de personal a lugares extranjeros. Las transferencias transfronterizas son necesarias para que los líderes del mundo puedan aprender, infundir, integrar y dar lugar al éxito y expansión finalmente.

5) Comprensión Del Contexto

Tratar con personas de diferentes orígenes culturales, incluye elementos de complejidad y ambigüedad. Una perspectiva global constante puede ayudar a tener éxito en la enseñanza a los líderes que consideran el contexto como una habilidad necesaria para exponer y entender diversos patrones de comportamiento en el trato con personas diferentes.
Seis Estilos De Liderazgo
Hay Group ha investigado y ha señalado seis estilos de liderazgo que se ajustan bien dentro del perfil de un líder mundial, que tendrá que navegar y usar cada estilo cuando y donde sea necesario.

  1. Un líder Visionario establece una imagen convincente del futuro y obliga al equipo a avanzar hacia esa visión. Esencialmente, él vende su visión a los empleados y luego los valores de los empleados trabajan hacia esa visión.
  2. Un líder Afiliativo se esfuerza por crear armonía, la construcción y la promoción de relaciones de amistad y tiende a evitar  la confrontación que afecta el rendimiento de los empleados. Él/ella buscan soluciones a las dificultades para hacer frente a situaciones que implican decisiones difíciles.
  3. Un líder de Entrenamiento se centra a largo plazo y se involucra en actividades para el desarrollo profesional de los empleados. Él les ayuda a construir su carrera trabajando con ellos para identificar sus fortalezas, debilidades y construir un plan de desarrollo profesional que se alinea con los objetivos de negocio de la compañía.
  4. Un líder Directivo busca su cumplimiento y no una forma diferente de hacer las cosas. Usted debe usar este estilo durante una situación de crisis, pero en el curso normal de los negocios no es aconsejable.
  5. Un líder Participativo es un líder democrático que busca el compromiso y fomenta la creatividad. Trabaja con el equipo y espera que los empleados participen en la construcción de la visión.
  6. Un líder Pionero establece altos estándares de excelencia. Normalmente le gusta predicar con el ejemplo, les gusta la delegación de tareas y altamente exigentes.

La lección importante aquí es entender brevemente los aspectos interdependientes de las necesidades empresariales transfronterizas y la forma de navegar por diferentes estilos de liderazgo para sacar el máximo provecho de una mano de obra diversa y global.

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