Puede parecer difícil para el personal de trabajo Estadounidense actual, pero hubo un tiempo, no hace mucho, cuando la empresa contrató  recién  graduados que fue casi lo mismo que darle un reloj de oro tras la jubilación. Todo eso ha cambiado así como el valor de un empleado en la empresa en general su tendencia actual es en proporción directa a la probabilidad de rescate. Si van a trabajar para un competidor o poner en marcha su propia empresa, la conclusión es que esta fuga de cerebros está perjudicando a las empresas… en pocas palabras. Hay algunas maneras de retener este talento, pero requiere un replanteamiento radical de la política corporativa que algunos altos ejecutivos están resistiendo tercamente.

Si Usted Ama Algo Déjelo Libre

La posibilidad de trabajar bajo la masa de una empresa grande e impersonal es reclamada por muchos como una razón para buscar pastos más verdes. La burocracia sofocante que marca la mayoría de las multinacionales es a menudo citada como un factor de motivación principal para el gran talento que dirige a la salida. El verdadero valor, que empleados visionarios generalmente buscan es ser apasionadamente involucrados con sus proyectos y este deseo es raramente recompensado en las empresas donde un grupo específico de empleados es acorralado en un proyecto o departamento. Muros dividiendo entre la mayoría de los líderes más competentes de una empresa es un precursor directo de la búsqueda para llenar sus cubículos recién desocupados.

El Visionario Debe Permitir el Ascenso

El individuo de alto talento tiende a sentirse más a gusto llamando a sus propios planos en lugar de seguir los dictados empresariales para que puedan verlo como imperiosa o irracional, sin embargo, las empresas más grandes no reconocen esta tendencia o atender a la misma. Las razones que emanan de la sede sin duda se pueden considerar válidas, como el empleado no está al tanto de la información crítica intercambiada en la sala de juntas que justifica una política categórica. Independientemente de la razón de ser, la identidad visionaria debe tener la libertad de ascender a su propia altitud y techo impuesto por muchas empresas que truncan esta trayectoria.

Algunos Lo Ven Como Un Sentimiento Susceptible Sin Sentido

Ejecutivos pueden clamar contra la concesión de tales libertades y la comprensión en profundidad de las motivaciones de los empleados y de la personalidad como “sentimiento susceptible sin sentido”, pero la realidad empresarial de los últimos años prueba que la pérdida de una persona visionaria solo puede ser un perjuicio de gran alcance para la empresa en su conjunto y su futuro entero.

El Fracaso Convertido en Éxito por Un Cambio de Perspectiva

Un empleado de gran talento no tiene que ser citado en la clase de Steve Jobs de visionarios para tener un impacto muy positivo en una sociedad anónima. Prácticamente todas las empresas importantes tienen al menos un puñado de personas que se dedican a “pensar de forma creativa” que ha tenido efectos notables. Estos orígenes a menudo pueden surgir de un lugar completamente inesperado. Fue el fracaso absoluto en la investigación y el desarrollo de un pegamento súper fuerte que resultó en un pegamento súper débil… que resultó ser absolutamente perfecto para la invención del negocio 3M de miles de millones de dólares con Post-It Notes.

Cada negocio quiere subir al siguiente nivel de éxito y rentabilidad, y puede ser difícil para muchos altos ejecutivos reconocer que las claves de estos triunfos pueden estar en manos de la relativamente baja en el puesto a los empleados que tienen un control firme sobre “la cuestión de la visión.” a pesar de que pueda violar las normas consagradas por el tiempo de arriba a abajo del gobierno corporativo, los ejecutivos inteligentes no sólo deben buscar, sino también conceder libertades a los empleados visionarios, ya que pueden llegar a ser un principal contribuyente a la construcción de los accionistas estelares de valor.

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