Los pioneros tienden a manchar a nuestro grupo de conocedores de bloggers dando en el clavo otra vez cuando Harvard Business Review contó en la publicación de edición especial en la revista  On Point – esta vez en la página 136 ofrece todo lo que posiblemente podría querer o necesitar conocer sobre como provocar una inclinación mundial en el espíritu empresarial. Ya en octubre del 2012, nuestro blogger invitado Zilicus ya había estudiado el horizonte empresarial e identificado este nicho de negocio con la nueva función de varios puestos exclusivos sobre el liderazgo que impulsa la competencia global. Zilicus vio que “las economías actuales se integran mucho más de lo que eran hace diez años, y el impacto de los cambios culturales, sociales o económicos de otros países puede afectar a su negocio a nivel local”, llegando a la conclusión de que “para proteger a su empresa contra pérdidas y aprovechar las crecientes oportunidades que su empresa necesita debe abrazar el liderazgo global.”

En la edición de On Point, Howard M. Guttman introduce el arte de la gestión de equipos globales, con su obra titulada “¿Están sus miembros del equipo mundial a kilómetros de distancia?” Presuponer un buen consejo con el entendimiento de que los jefes de equipo globales tienen un conjunto diferente de problemas, la identificación de fronteras, zonas horarias, culturas, talentos y temperamentos, incluso como algunos de ellos, Guttman  ofrece trotamundos o equipos globales, incluso a distancia, a tres puntos fundamentales para su consideración..

El primero de ellos es la alineación de objetivos. Puede parecer que los equipos de las divisiones están a bordo, pero a menos detalles se comunican claramente, su empresa podría sufrir.  Guttman utiliza en una anécdota. Subrayando que la comunicación y la visión desajustan en el caso de América del Norte y los equipos europeos acordado una estrategia mundial, pero no pudo conseguir el equipo europeo a bordo en su totalidad, Guttman comparte la forma en “el desarrollo de productos y planes de email marketing que surgieron con diferencias considerables, teniendo la empresa en dos direcciones diferentes. “La lección aquí es” que la apariencia de un acuerdo no es igual a un acuerdo. “A partir de su experiencia de consultoría, que ofrece a los equipos una serie de preguntas como una lista de verificación para asegurarse de que un acuerdo no es sólo una idea abstracta, sino una dirección que dará resultados favorables. En la anécdota anterior, no asegurar concreta una nueva dirección dando lugar a una nueva gama de productos agotados con un plazo de 18 meses.

Guttman también hace hincapié en la alineación de los roles y responsabilidades que de lo contrario, naturalmente, se superponen y dar lugar a losconflictos. Se presenta el caso de un gerente regional en conflicto contra un gerente global ya que el primero se siente que está más cerca de la meta / e-marketing regional de este último, sin embargo, este último tiene un mayor alcance de una estrategia global. Naturalmente entrara a su tercer punto, Guttman da paso a este tercer punto – alineando la toma de decisiones de protocolos. Afirma, “a menudo hay gran confusión entre los miembros del equipo sobre [decisiones], siendo la solución el “desarrollar y acordar las reglas de ejecución para la toma de decisiones.”

Nuestro blogger invitado, Zilicus, añade peso a las recomendaciones de Guttman, fomentando una especie de polinización entre los equipos. No es suficiente tener varias sucursales establecidas. Es importante integrarlas. Zilicus recomienda la creación de equipos globales mediante la integración de la fuerza de trabajo de diversas procedencias académicas, sociales y culturales. Citando a General Electric como un ejemplo de encabezamiento en esta política, Zilicus sostiene que “las transferencias transfronterizas son necesarias para que los líderes mundiales aprendan, infundan, integren y finalmente lideren.” En la nota de los líderes, señalan que una gran cantidad de equipos a través de los territorios se traducirá inevitablemente en diferentes estilos de liderazgo. Señalando seis tipos de líderes, concluyen que los estilos de liderazgo de navegación son necesarios para obtener el máximo provecho de una fuerza laboral diversa – dando lugar a casi todos los artículos de actualidad sobre el liderazgo mundial que no han logrado destacar.