Su equipo no confía en usted. Honestamente. No lo hacen. La confianza es clave para las relaciones de trabajo eficaces. Sin embargo, al subir la escalera corporativa, la confianza parece más difícil de ganar muy fácil de perder.

¿Qué causa que un equipo no confíe en su líder? Usted. Sí, usted. Si usted es impredecible y su equipo no sabe qué esperar. Pero esto se puede solucionar. La confianza se centra en la capacidad de esperar un resultado predecible. Cuando usted actúa de manera en que su equipo no espera, erosiona la confianza y hace que se pregunten lo que va a hacer a continuación.

Si usted actúa claramente cómo su gente espera que usted se comporte, van a tener una expectativa básica sobre la cual construir la confianza. Estas expectativas tienen que ser personales y lo suficientemente significativas para guiar su comportamiento. Estos principios rectores son llamados “máximas del liderazgo” –  son normas de comportamiento o conducta. La colección de sus máximas de liderazgo se convierte en su filosofía de liderazgo personal.

Defina Su Filosofía De Liderazgo

Lo animo a definir sus propias máximas de liderazgo. Pueden ser tan simples como una de las mías, que es “¿Qué diría Nana?” Como referencia, Nana era mi abuela. Puedo usar esa máxima para guiar mi conducta. Cuando me enfrento a decisiones difíciles, simplemente me pregunto “¿qué diría Nana?” Y mi elección es clara. Cuando explico esta máxima a mi equipo, ellos entienden cómo tomo elecciones y ven que mi comportamiento es coherente con esta máxima. Esta consistencia es la base de la confianza.

Si desea definir una poderosa filosofía de liderazgo, a continuación encontrará algunos consejos para poder empezar:

  • Sea Usted Mismo. Sea usted mismo. Cuando usted escribe su filosofía de liderazgo, le servirá al equipo de la empresa, hablar y contar su historia personal en su lugar.
  • Déjese Llevar Por la Emoción. Articule su filosofía como un conjunto de recuerdos de historias que tienen un profundo significado emocional para usted. Son como recordatorios que guían su comportamiento. Cuanto más fuerte están las emociones asociadas con la historia, más probabilidades hay de cambiar su comportamiento para ser coherente con la lección de la historia que recuerda.
  • Dirigirse a Usted Primero. Usted tiene que saber hacia dónde quiere ir en la vida y definir su código personal de conducta antes de poder guiar a los demás. Su filosofía personal es un recordatorio de su código como parte de su mapa.
  • Dirigir Sus Pensamientos. Su trabajo consiste en fijar la dirección, desafiar los paradigmas, y definir estándares. Debe crear recordatorios que le obliguen regularmente a hacer estas cosas – no sólo durante el proceso de planificación anual.
  • Guíe a Su Gente. Cree conexiones con ellos. Conozca sus puestos de trabajo. Conózcalos como individuos – no como una caja en un organigrama. Cuando ellos saben que usted se preocupa por ellos como personas, estarán más dispuestos a dar todo lo que tienen.
  • Llevar Una Vida Equilibrada. Si está quemado, usted es  inútil. Establezca límites y aténgase a ellos. El equilibrio debe aplicarlo a su trabajo también – tenga suficiente trabajo que le guste hacer para equilibrar todas las tareas que no le guste hacer.
  • Póngalo Todo Junto. Documente todos sus recordatorios (máximas) en una hoja de papel. Péguelo en la pared o llévelo en su cartera o billetera. Tener ese recordatorio de su filosofía de liderazgo al alcance de la mano le ayudará a vivir con los estándares correctos todos los días.
  • Comparta. Dígale a la gente su historia personal. Eso ayuda a entender las experiencias que lo han hecho  el líder que es. Crea empatía.  Cuando se comparte, se les ayuda a entender mejor. Ese entendimiento y la vulnerabilidad demostrada mientras habla con su gente genera confianza entre usted y los miembros de su equipo.

La Conclusión

Mientras más rápido comprometa su filosofía de liderazgo en el papel de líder, mejor. Asegúrese de que sea personal, auténtica y libre de palabras de moda. Compártalo. Viva cada día. Ayúdelos a ver que realmente no es tan complejo e impredecible. La moral, la productividad y la confianza, aumentarán como resultado. Realice una evaluación en Trusted Leader Assessment para ver donde hay que mejorar. Los resultados pueden hacer una gran diferencia para ayudar a construir la confianza con los miembros de su equipo.

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