En la mala gestión organizativa épica, el trabajo de los líderes de abastecimiento se ha deslizado al departamento de Recursos Humanos. Algunos departamentos de recursos humanos son lo suficientemente inteligentes como para externalizar esta tarea a las empresas de contratación y desarrollo profesional.  Otros confían en contratar a líderes externamente, sin excluir la despiadada caza furtiva. Muy pocos contratan desde adentro. Menos aún cultivarlos.

El Jedi

Los fans de  Star Wars pueden regocijarse al saber que los Jedi son un gran modelo para el desarrollo organizacional. En la serie, los Jedi son una organización monástica, espiritual y académica en un universo de ficción de Star Wars “Sin embargo, tienen en marcha un sistema vetado para convertir a los younglings en maestros Jedi -. Siempre y sin falta. Se podría argumentar el punto diciendo que algunos de ellos han ido al “lado oscuro”, bien es cierto no relatar el hecho de que todavía se perfeccionó sus conocimientos en la misma pista. Nadie simplemente lo tira todo para ir a un comerciante de piezas de repuesto en algún puesto de avanzada.

Los Jedi también ofrece una sólida pista de aprendizaje, en el que todos en algún momento nos encontramos  bajo la dirección de Yoda. La aplicación de hoy en día consiste en el desarrollo de una tutoría para llamar la atención sobre su empresa y que sirva como una parte de su elemento de branding para hacer que su marca, empresa, producto o servicio sea atractivo para los potenciales reclutas que buscan la afiliación con usted a largo plazo.

También hay una cuestión de lo que su empresa representa, porque en el mundo de hoy tiene que significar algo. Lo que solía ser suficiente para tener un grupo de caridad que haría barro una duración o donar algunas horas facturables. Si quiere ser excepcional, entonces esos atajos simplemente no se cortan nunca más. Retome la tradición de Star Wars, usted tiene la fuerza para vincularse, con algún metafísico, el poder omnipresente. En este universo, yo diría que nuestro equivalente empresarial sería la iniciativa empresarial innovadora. Un espíritu resistente de seguir su sueño y labrarse su propio camino.

Usted puede tomar una página de los Jedi y aplicar la filosofía para sus propias necesidades de capacitación y desarrollo. Su objetivo es servir al bien común en armonía con esta fuerza. Esto le convierte en un Jedi. En el extremo opuesto polar del espectro, tenga el sitio que sólo le sirven a sí mismo. Nadie quiere ser un Sith, y mucho menos trabajar para uno. Ningún negocio realmente alcanza la grandeza al asumir la filosofía Sith.

El Mini-Me

Para David Logan, guionista de “Los 3 mejores ‘hacks’ del liderazgo”, postula que la creación de su propio Mini-me sería tener la oportunidad de “producir una nueva generación de líderes que, como el Jedi, van más allá de lo que parece posible mediante la aplicación de sólo hacer el hacking correcto en el momento el momento justo. “Bajando la corriente de los grandes escritores, Steve Cody escribió un artículo fantástico para Inc., titulado “Cómo encontrar su Mini-Me”, que inspira la referencia expuesta.

Sin embargo, lejos de una afiliación con el clon en miniatura del Dr. Evil, Cody escribe que la “selección de empleados que tienen el mismo fuerte espíritu empresarial” como nosotros, es la clave al éxito. El artículo del joven fundador Kevin Ryan, ofrece a los empresarios obtener consejos sobre cómo encontrar a los mejores candidatos. Él aconseja mirar más allá de las hojas de vida, a una “inmersión profunda” durante el proceso de entrevistas para ver si un candidato tiene lo que él llama “las tres P: pasión, propósito y perseverancia”, por no hablar de la capacidad demostrada en ser una persona emprendedora.

Sin embargo, usted podría enfrentar algunos desafíos si es Mini-Me Milenario. En un artículo en Inc., titulado “¿Por Qué Es Tan Difícil Que Los  Inconstantes Milenarios Se Conviertan En En Líderes?”, el escritor Adam Vaccaro comparte sus pensamientos sobre por qué ocurre esto. Él hace referencia a un informe del 2014 de Deloitte en Tendecias Globales del Capital Humano (Global Human Capital Trends), sobre cómo “cerca de dos tercios de las empresas de todo el mundo consideran a sí mismos débiles en el desarrollo de liderazgo a los milenarios”, Vaccaro continúa diciendo que “La información viene en los talones de otros informes que muestran problemas en los programas de desarrollo de liderazgo. Entre los hallazgos: Las empresas están haciendose daño al no diferenciar entre los empleados de alto rendimiento y de alto potencial, y aunque reconocen la importancia del desarrollo del talento no están poniendo su dinero donde está su boca mediante la inversión en programas de desarrollo claramente”. La solución es un programa de desarrollo que tiene en cuenta la forma en que los milenarios se acercan a las carreras, lo que quieren, y a qué tipo de gestores responden mejor – todos estos detalles los destaca Vaccaro en su puesto.

Otra solución sería contar con programas claros para aprendices.

El Aprendiz

Tal vez Donald Trump estaba en algo con su show El Forjador de Espadas. Lo mismo es valido para la serie de la vida de Richard Branson, llamada El Rebelde Billonario (The Rebel Billionaire):.. Quest Bransons lo mejor para su alcance, la verdadera historia habría sido en el seguimiento de la narrativa de que el vencedor ya que se convirtió en un aprendiz. ¿Está simplemente a cargo de una empresa o solo es un aprendiz en el sentido genuino de la palabra?

Si bien esos programas, se extinguieron o adquirieron nuevas formas en la serie spin-off, la idea de un aprendiz auténtico se reavivó recientemente por Paul Macdonald, dueño y señor de armas de Macdonald Armouries – saliendo al aire desde febrero en el Evening News de Edimburgo. La compañía, hace que las reproducciones de armas para los coleccionistas, museos, compañías de teatro y de esgrima histórica, hicieron un llamado a los aprendices como se ha hecho hecho en el pasado, siguiendo la tradición de su trabajo. Pablo estaría de acuerdo con Kevin Ryan sobre las cualidades necesarias para un aprendiz, indicando que él estaba buscando específicamente personas con pasión y perseverancia – esa habilidad era necesaria, pero la experiencia del pasado no necesariamente se va a dejar sin efecto con el calibre del personaje.

Los Jedi, el plan del Dr. Evil para un Mini-Me, e incluso el Espadero todos tienen una vena común en cómo ven el liderazgo y el desarrollo. Ellos no ven un techo de cristal para fomentar el liderazgo y capacitar a sus jóvenes talentos. Estos líderes (incluso los villanos como master-mind y co-conspiradores, dependiendo de la forma que elija para mirarlo) invertir en el crecimiento y desarrollo de líderes emergentes; que están dispuestos a trabajar con ellos directamente, a darles el beneficio de tiempo y recursos con el fin de crear un ejército de liderazgo funcional y efectivo. Como no se puede exactamente hacer todo por usted mismo, y no puede estar en diez lugares al mismo tiempo, ¿no tiene sentido invertir en la gente que pueden hacer precisamente eso?

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