En un entorno de negocios con colaboración global, las compañías a menudo llegan a través de las fronteras que trabajan con empresas extranjeras para obtener productos y servicios para su propia clientela. Esta es la norma para el hombre de negocios del siglo 21. Usted puede estar en Vancouver un día, luego en Brasil, y terminando con Nueva York como el último tramo de su destino. Como parte de este cambio, la manera de hacer  negocios se ha vuelto más compleja. Los profesionales se esperan estar bien versados en la cultura, la demografía y, a veces incluso en los idiomas. Este papel es aún más difícil para el empresario independiente que tiene que usar muchos sombreros y hacer malabarismos con múltiples objetivos en el proyecto. Es de gran valor entender cómo asegurar las necesidades de gestión de un proyecto para este escenario y cómo esas necesidades y aplicaciones difieren de país a país.

La Gestión de Proyectos Es Practicada Por Empresas Británicas Y Árabes

Un estudio señala una diferencia interesante en el comportamiento exhibido por los directores de proyectos de los países árabes y el Reino Unido. Culturalmente, los directores de proyectos de los países árabes hacen fuertemente hincapié en los indicadores clave de rendimiento, informes, intercambio de información y un plan de comunicación global. Por otro lado, los directores de proyectos del Reino Unido planean enfatizar aspectos como el uso de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), la evaluación de la gestión del cambio, la vigilancia, la estructura de desglose del trabajo (WBS), Uso del diagrama de Gantt y el programa y técnica de revisión (PERT).

La Diferencia En Las Capacidades De la Gestión de Proyectos Israel Vs.Japón

Hay diferencias considerables en la forma en que se practica la gestión de proyectos en Israel y Japón. Esto podría atribuirse a diferencias culturales o a un estilo propio de gestión. Por ejemplo, los japoneses son conocidos por Six Sigma, Kaizen y Kanban. Empresarios japoneses del proyecto miden los indicadores clave de rendimiento en términos de costo y calidad y se esfuerzan por reducir la diferencia de costo entre los gastos presupuestados y los gastos reales. Por otra parte, los gerentes de proyectos israelíes perseguir mayores indicadores de desempeño en términos de satisfacción del cliente y el rendimiento técnico.

Qué Muestra La Aplicación En Tiempo Real:

A través de una interacción en las pruebas entre la división de A/ B, el análisis de conglomerados y el usuario, se observó lo siguiente en nuestro sitio:

  1. Atención Al Span: En un principio, los patrones mostraron que los visitantes de países europeos tienen una capacidad de concentración mayor que nuestros visitantes estadounidenses.
  2. Impacto De Los Visuales: Cuando mejoramos los elementos visuales (vídeo, imágenes, iconos, logos) en los sitios web Zilicus, la capacidad de atención del visitante de EE.UU. se mejora significativamente.
  3. Diferencia En El Comportamiento En Línea: Los usuarios de los países europeos buscan la planificación de proyectos más profundos  y el uso de funciones completas para la gestión de proyectos, mientras que los usuarios con sedes en EE.UU. tienden a buscar la programación de tareas / calendario y el compromiso social.
  4. Agil O Waterfall: Los jefes de proyectos europeos (Reino Unido, Irlanda, Países Bajos, Italia, Suecia),  parecen muy interesados en utilizar la metodología Agil de gestión de proyectos junto con el modelo de Waterfall, mientras que muchos gerentes de proyectos de América del Norte (EE.UU.) están interesados y usan un expreso fuerte en el uso de las prácticas avanzadas en la metodología de Waterfall.
  5. El Uso De Smartphone: Se ha producido una considerable adopción de teléfonos inteligentes para gestionar las actividades en la realización de proyectos en los países europeos – sobre todo en el Reino Unido, Francia y Alemania. Por otro lado los gerentes de proyectos con sede en EE.UU. muestran significativamente una mayor adopción de teléfonos inteligentes para la gestión empresarial.
  6. Adoptando el Software de Gestión de Proyectos: Los gestores de proyectos con sede en EE.UU. ciertamente comprenden el valor de los sistemas de gestión de información para la gestión de proyectos, por lo que la adopción de herramientas de gestión de proyectos es muy alta entre las empresas norteamericanas (y no sólo en las grandes empresas, sino también en las pequeñas y medianas empresas). La siguiente región que representa el más alto e  suscripción y adopción de herramientas de PM es el Reino Unido, seguido por Canadá, Australia, Holanda y México.

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