{"id":12508,"date":"2011-12-23T01:13:24","date_gmt":"2011-12-23T01:13:24","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/no-quiere-arriesgar-el-negocio-el-fracaso-de-financiar-la-mejor-trampa-para-ratones\/"},"modified":"2020-02-19T11:44:52","modified_gmt":"2020-02-19T11:44:52","slug":"no-quiere-arriesgar-el-negocio-el-fracaso-de-financiar-la-mejor-trampa-para-ratones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/no-quiere-arriesgar-el-negocio-el-fracaso-de-financiar-la-mejor-trampa-para-ratones\/","title":{"rendered":"No Quiere Arriesgar El Negocio? El Fracaso de Financiar la Mejor Trampa para Ratones"},"content":{"rendered":"
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\"\"Cuando Ralph Waldo Emerson escribi\u00f3: “construye una mejor trampa para ratones, y el mundo llegar\u00e1 a su puerta” se refiri\u00f3 a su mundo Victoriano a finales del siglo XIX, donde la innovaci\u00f3n era apreciado institucionalmente como la puerta al progreso, y la crema proverbial podr\u00eda ser invariablemente contada con \u00e9l en la cima de la revoluci\u00f3n industrial. En el tiempo m\u00e1s cansado del siglo 21, la innovaci\u00f3n comercial estaba tomando un segundo plano en los elementos mucho m\u00e1s et\u00e9reos de la publicidad y la moda. Los empresarios que no tienen la suerte de ganar el “coraz\u00f3n supuesto” de Kevin O’Leary y sus colegas capitalistas de riesgo en el tanque de tiburones de la ABC, o son capaces de romper a trav\u00e9s de la falange de los recepcionistas de aislamiento del pu\u00f1ado de \u00e1ngeles de Silicon Valley que est\u00e1n todav\u00eda financiando, puede descubrir que el camino de la innovaci\u00f3n est\u00e1 pavimentado con nada m\u00e1s que baches sin fondo que la innovaci\u00f3n y recompensa la replicaci\u00f3n.<\/div>\n

1 de Cada 20\u00a0 Tienen Probabilidad de Llegar a\u00a0Un 5to Cumplea\u00f1os<\/h4>\n
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Aproximadamente una de cada veinte nuevas empresas se las arreglan para celebrar su quinto cumplea\u00f1os, por lo que los capitalistas de riesgo no puede ser demasiado denunciados por su reticencia al mirar hacia abajo las fauces de una recesi\u00f3n econom\u00eda global. Los capitalistas de riesgo est\u00e1n en el negocio de convertir sus inversiones en beneficios, por lo que su precauci\u00f3n es comprensible. Por desgracia la industria capitalista de riesgo en su conjunto tiene una larga cadena de fracasos en su pasado, lo que puede dar lugar a preguntas sobre su conocimiento de los negocios en general, e incluso su cordura.<\/p>\n<\/div>\n

Cremaciones de Mil Millones de D\u00f3lares<\/h4>\n
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Algunas de las explosiones capital de riesgo no tan famosas incluyen la entrega de l\u00ednea de comestibles de la compa\u00f1\u00eda Webvan, que recaud\u00f3 $800 millones terminando con $830 millones en rojo; PointCast, que rechaz\u00f3 una oferta de compra de $400 millones y m\u00e1s tarde de mala gana acept\u00f3 $7 millones, y DeNovis, que creo\u00a0 $ 125 millones de inversi\u00f3n de capital de riesgo a ser insuficiente para un t\u00edtulo de software \u00fanico en el mercado. La lista dolorosa de las cremaciones de fondos de capital de riesgo tambi\u00e9n incluye m\u00f3vil AMP’D en $360 millones, Caspian Networks en $300 millones y Procket en $272 millones.<\/p>\n<\/div>\n

$280 Millones Para una Empresa Sin Ning\u00fan Ingreso<\/h4>\n
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Un caso de los mas\u00a0hablados fue\u00a0una de\u00a0las sesiones de capital de riesgo con la quema de d\u00f3lares siendo\u00a0promovida por Kozmo, una empresa que levant\u00f3 $280 millones en un plan de negocios en el cual pidi\u00f3 entregar completamente gratis cualquier cosa, incluso una barra de caramelo. C\u00f3mo los ejecutivos de Kozmo se las arreglaron para conseguir capital de riesgo notoriamente meticuloso que felizmente ignoraban de que su plan de negocio se basaba en esencia sin flujo de ingresos que es equivalente a la televisi\u00f3n Brit\u00e1nica mentalista del hipnotizante Derren Brown el cual\u00a0 hipnotiza a la gente en medio de un paso de peatones que de repente ya no pod\u00edan mover sus piernas.<\/p>\n<\/div>\n

“Replicar, No Innovar” Est\u00e1 Matando la Originalidad Empresarial<\/div>\n
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Sin embargo, otra raz\u00f3n por la cual el capital inicial se ha convertido en unobtainium tiene que ver con la naturaleza de las empresas de \u00e9xito que encuentran la apropiaci\u00f3n de un producto o la tecnolog\u00eda y que le dan un giro espec\u00edfico es algo considerablemente preferible a la de origen completo de nuevos paradigmas. El cambio de la innovaci\u00f3n para la replicaci\u00f3n ha sido tan gradual que muchos consumidores e incluso los ejecutivos de negocios no pueden ser culpados por no darse cuenta. Hay realmente alguna diferencia fundamental entre el arquetipo de la interfaz gr\u00e1fica de usuario implementada en el sistema operativo con Xerox PARC Alto en 1973 (m\u00e1s tarde clonado por Mac de Apple) y Windows 7… bonito y con distintos colores? Sin mencionar que todav\u00eda estamos introduciendo palabras en nuestras computadoras ultramodernas, precisamente, con el mismo dise\u00f1o de teclado usado por primera vez en el 1878 con la m\u00e1quina de escribir Remington N \u00ba 2. Esta crisis del “estancamiento de innovaci\u00f3n” lleva a muchos a creer que el camino al \u00e9xito no es m\u00e1s que el plagio empresarial.<\/p>\n

La obtenci\u00f3n de capital inicial de riesgo puede ser una v\u00eda tortuosa a trav\u00e9s de un Hades empresarial, pero la transferencia de una empresa de \u00e9xito tambi\u00e9n puede ser un laberinto, sobre todo para el comprador desprevenido. The Learning Company era una compa\u00f1\u00eda de software educativa que fue adquirida por Mattel por $3.8 mil millones. Esta operaci\u00f3n pas\u00f3 a ser se\u00f1alada como una de las peores adquisiciones en la historia de los negocios corporativos, como Mattel pronto vendi\u00f3 la unidad por un descubierto de $ 27.3 millones o menos de un centavo de d\u00f3lar. Qui\u00e9n fue ese ejecutivo de Learning Company que lograr\u00f3 enga\u00f1ar a Mattel tan a fondo? Ese “sin coraz\u00f3n” que se devoro el mismo: Kevin O’Leary!<\/p>\n<\/div>\n

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Cuando Ralph Waldo Emerson escribi\u00f3: “construye una mejor trampa para ratones, y el mundo llegar\u00e1 a su puerta” se refiri\u00f3 a su mundo Victoriano a finales del siglo XIX, donde la innovaci\u00f3n era apreciado institucionalmente como la puerta al progreso, y la crema proverbial podr\u00eda ser invariablemente contada con \u00e9l en la cima de la…<\/p>\n","protected":false},"author":139,"featured_media":12509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3948],"tags":[],"class_list":["post-12508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-otros"],"yoast_head":"\nNo Quiere Arriesgar El Negocio? 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