{"id":12750,"date":"2012-03-28T04:43:31","date_gmt":"2012-03-28T04:43:31","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/estrategia-de-negocios-consejos-profesionales-de-gestion-de-riesgos-en-proyectos\/"},"modified":"2024-09-16T15:43:19","modified_gmt":"2024-09-16T15:43:19","slug":"estrategia-de-negocios-consejos-profesionales-de-gestion-de-riesgos-en-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/estrategia-de-negocios-consejos-profesionales-de-gestion-de-riesgos-en-proyectos\/","title":{"rendered":"Estrategia de Negocios: Consejos Profesionales de Gesti\u00f3n de Riesgos en Proyectos"},"content":{"rendered":"

Todos los proyectos comienzan con una entusiasta rotaci\u00f3n. Los presupuestos son establecidos, los plazos son fijados y las tareas son delegadas. Sin embargo, en alg\u00fan lugar de las l\u00edneas de los extremos parecen estrellarse, en el mejor de los casos, y lo peor que el proyecto fracasa por completo. Seg\u00fan el informe de CHAOS Standish Group, el 31% de los proyectos se cancelan antes de la finalizaci\u00f3n y el 52% de los costos de los proyectos se disparan hasta 180+% de sus estimaciones originales. Para los due\u00f1os de negocios y gestores de proyectos que enfrentan los fracasos o retrocesos, es fundamental entender primero por qu\u00e9 sucede esto y luego trabajar para limitar el fracaso del proyecto.<\/p>\n

Desafortunadamente, no hay una forma de respuestas. Si desea que su proyecto tenga \u00e9xito, es necesario preguntarse por qu\u00e9 puede fallar. Gesti\u00f3n de proyectos con \u00e9xito requiere la realizaci\u00f3n de una pre-autopsia de an\u00e1lisis de proyectos para limitar el fracaso si no anular\u00eda todo. La mejor manera de hacerlo es mediante la pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n de riesgos, un proceso que identifique todos los factores que amenazan el \u00e9xito de un proyecto determinado y luego frente a los factores en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n

Ejecuci\u00f3n de proyectos, tambi\u00e9n tiene ciertos costos asociados con tres limitaciones principales: tiempo, calidad y recursos. Un cambio en estos par\u00e1metros despu\u00e9s del inicio del proyecto puede afectar el alcance del proyecto ya su vez afectar a la ejecuci\u00f3n del proyecto y tambi\u00e9n puede llevar a los clientes descontentos. Es en el mejor inter\u00e9s de una organizaci\u00f3n para minimizar la incertidumbre en la ejecuci\u00f3n de proyectos (retrasos, el exceso de presupuesto, cancelaci\u00f3n, etc.) Todos los cuales son los riesgos de no ser gestionada y planificada hasta el m\u00e1s m\u00ednimo grado.<\/p>\n

8 Consejos para Gesti\u00f3n de Riesgo y Evitar Contratiempos de Entrega de Proyectos<\/strong><\/p>\n

Si usted est\u00e1 bien equipado para hacer frente a los riesgos, se puede limitar (si no evitar) los contratiempos de entrega de proyectos, comenzando por estos consejos clave:<\/p>\n

    \n
  1. Identificar y registrar riesgos en un registro de riesgos.<\/li>\n
  2. Determine la probabilidad de un riesgo.<\/li>\n
  3. Determine consecuencias de riesgo.<\/li>\n
  4. Prioritizar riesgos.<\/li>\n
  5. Identifique estrategias para evitar los riesgos.<\/li>\n
  6. Si no es posible evitar los riesgos, identificar estrategias para reducir su impacto.<\/li>\n
  7. Asignar recursos de conformidad con un plan de respuesta al riesgo.<\/li>\n
  8. Monitorear, revisar y cerrar el riesgo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Lo Que su Gerente de Proyecto Debe Saber<\/strong><\/p>\n

    Mientras que muchas compa\u00f1\u00edas l\u00edderes del contrato de administradores de proyectos profesionales independientes para supervisar el proceso y gesti\u00f3n de equipos internos y las partes contratantes, puede examinar su gerente o designar a un miembro del equipo equip\u00e1ndolos con las habilidades que necesitan para asegurarse de que su proyecto cumpla m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas.<\/p>\n

    Transparencia<\/strong>: Implicar a los interesados, ser transparentes con ellos y garantizar la rendici\u00f3n de cuentas. Anime a los miembros del equipo y clientes para resaltar y registrar los riesgos, que son f\u00e1ciles de abordar si se cuenta desde el principio. Aseg\u00farese de que usted de manera clara y actualizar peri\u00f3dicamente las partes interesadas sobre el estado del riesgo, la gravedad, el curso de las acciones y la delegaci\u00f3n.<\/p>\n

    Proceso:<\/strong> Hacer la gesti\u00f3n del riesgo de un proceso sistem\u00e1tico de identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, seguimiento, control, delegando y comunicar los riesgos.<\/p>\n

    Balance:<\/b> Entender que la gesti\u00f3n de riesgos es un arte, as\u00ed como una ciencia. Mientras que frente a los riesgos, la sentencia de la evaluaci\u00f3n y la construcci\u00f3n de un plan de respuesta en su parte subjetiva son un arte, pero el enfoque de gesti\u00f3n de riesgos sistem\u00e1tica y repetida con un conjunto de directrices puede evolucionar como una ciencia. Al igual que la planificaci\u00f3n de proyectos, gesti\u00f3n de riesgos es un proceso en continua evoluci\u00f3n.<\/p>\n

    Comunicaci\u00f3n:<\/b> Aseg\u00farese de que la comunicaci\u00f3n<\/a> es clara y frecuente. Las malas noticias s\u00f3lo empeoran si se suprime.<\/p>\n

    Alineaci\u00f3n:<\/b> Alinear su estrategia de gesti\u00f3n de riesgos con el objetivo del proyecto(s). Al crear\/ejecutar un plan de respuesta al riesgo (ya sea para mitigar, evitar, transferir, aceptar el riesgo o crear un plan contingente), aseg\u00farese de alinear todas estas acciones con los objetivos del proyecto y el objetivo (s) de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Recursos:<\/b> Utilizar las herramientas de software adecuadas para ayudar a conseguir el trabajo hecho. Si usted no est\u00e1 utilizando el software adecuado, la estrategia de gesti\u00f3n del riesgo depende de las personas propensas a errores m\u00e1s que una ciencia calculable.<\/p>\n

    Mant\u00e9ngase informado con las noticias de internet m\u00e1s relevantes traidas por los profesionales de email marketing<\/a> de Benchmark.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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