Al explorar oportunidades para perseguir su pasi\u00f3n y hacer una diferencia en el mundo, como comenzar una organizaci\u00f3n de beneficencia sin fines de lucro, a menudo puede parecer como la estrategia perfecta. En algunos casos, los fundadores son capaces de crear con \u00e9xito organizaciones sin fines de lucro con trabajo duro y buena suerte. Pero muchas veces, se crean organizaciones no viables que son abandonadas o se disuelven despu\u00e9s de unos pocos a\u00f1os. Lo que separa a los fundadores que tienen \u00e9xito de aquellos que fracasan no es f\u00e1cil de responder, pero hay pasos previos que los posibles fundadores deben tomar en consideraci\u00f3n para aumentar sus posibilidades de lograr sus objetivos.<\/p>\n
La pasi\u00f3n es importante, pero no es suficiente.\u00a0 Para tener \u00e9xito en la creaci\u00f3n de la presencia de su organizaci\u00f3n sin fines de lucro tambi\u00e9n se necesitan recursos para construir la organizaci\u00f3n y participar en actividades que fomenten su misi\u00f3n caritativa. Dinero, tiempo, personas, aptitudes y energ\u00eda todo eso ser\u00e1 necesario, y no se adquieren f\u00e1cilmente. Habr\u00e1 mucha competencia por los esos escasos recursos y esto puede persistir durante toda la vida sin \u00e1nimo de lucro. Un plan viable para la adquisici\u00f3n de recursos suficientes en forma continua para avanzar en su misi\u00f3n de manera efectiva y eficiente es un factor cr\u00edtico para determinar si se debe iniciar una organizaci\u00f3n sin fines de lucro en primer lugar.<\/p>\n
Sin embargo, la capacidad de adquirir recursos tampoco es suficiente. Tambi\u00e9n debe determinar si la nueva organizaci\u00f3n sin fines de lucro puede utilizar esos recursos para prestar un valioso servicio a sus destinatarios o de manera diferente, ya si existe su organizaci\u00f3n sin fines de lucro. Usted debe conocer el mercado, incluyendo sus aliados y competidores<\/a>, antes de tomar la decisi\u00f3n de unirse a lo que puede ser un campo muy lleno de gente jugando. A menudo, su mejor plan ser\u00e1 trabajar con una existente organizaci\u00f3n sin fines de lucro y, posiblemente, una porci\u00f3n como patrocinador fiscal de las primeras etapas de proyectos no lucrativos.<\/p>\n