Algunas personas no s\u00f3lo ven su negocio como un medio para un fin. Muchos de nosotros vemos nuestro negocio con gran pasi\u00f3n e imaginaci\u00f3n. Personalmente, yo no acabo de ver la competencia como un competidor. Los veo como un rival. Que bien podr\u00eda ser como Superman\u00a0 contra el General Zod. Si usted tiene ese tipo de vista fant\u00e1stica, entonces usted realmente puede abrazar esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n
Mientras que usted tiene a todos sus generales Zod en el mundo de los negocios, usted tambi\u00e9n tendr\u00e1 a su Lex Luthor \u2013 son esas personas que son sus amigos, pero en secreto le odian. Si ellos sienten lo mismo acerca de usted, entonces usted tiene a su amigo-enemigo de negocios, que es un enemigo disfrazado de amigo. Ambos son lo suficientemente amables, pero que les encantar\u00eda\u00a0 en secreto superarle a usted.\u00a0 Ambos lo saben, pero ninguno de los dos es bastante descort\u00e9s para admitirlo por muchas razones\u2026 incluyendo el hecho de que es posible que tengan necesidad uno del otro.<\/p>\n
Un art\u00edculo de Fast Company<\/i> por Prasad Thammineni, titulado “La construcci\u00f3n de un negocio alrededor de Frenemies,” toma una mirada audaz en esta \u00fanica posici\u00f3n. Argumentando su punto a las empresas en la nube, escribe “El n\u00facleo de la teor\u00eda Frenemy\u00a0 es esta: La propia naturaleza de la nube es la colaboraci\u00f3n, y los usuarios no quieren estar paralizados por un determinado servicio. Si su empresa decide hacer otros servicios en la nube deben trabajar bien juntos, usted va a atraer a una base de usuarios leales. Pero vaya a un nivel m\u00e1s all\u00e1 que s\u00f3lo jugar bien con los dem\u00e1s. Podemos asociar el 40% de nuestros ingresos con nuestros socios Frenemy.\u00a0 Los t\u00e9rminos de Prasad son la estrategia de lucha contra la propiedad, con raz\u00f3n, argumentando contra el aislacionismo de los negocios en lo que es el comienzo de un ‘Manifiesto Frenemy’.<\/p>\n
Adem\u00e1s de los Zods y Luthor,\u00a0 usted tambi\u00e9n tiene que lidiar con Bizarro. En la serie de ficci\u00f3n, de Superman, Bizarro es la imagen especular de Superman en el que todo lo bueno de nuestro h\u00e9roe original se invierte – casi como un personaje de la sombra, un doppelganger fracasado y esencialmente el equivalente del duende verde con un gremlin o algo similar. Todos tenemos uno, pero la cuesti\u00f3n est\u00e1 en qu\u00e9 versi\u00f3n de usted sea el que gane.<\/p>\n
En la Revista Inc.<\/i> El escritor Geoffrey James destaca esto. En su art\u00edculo, “Convierta el auto-sabotaje en \u00e9xito\u201d, Geoffrey escribe una disminuci\u00f3n en el entusiasmo del proyecto (y esencialmente con convicci\u00f3n) como un gremlin interno que causa auto-sabotaje. \u00c9l cita a Tom Roth, director de operaciones de una empresa de formaci\u00f3n de ventas llamado Wilson Learning, que le dio la t\u00e9cnica de “Detenerse-Identificar los desaf\u00edos- Enfocarse”.\u00a0 La t\u00e9cnica consiste en obligarlo a usted a identificar primero la creencia que causa una emoci\u00f3n frustrada que le impide seguir adelante.\u00a0 Luego, cuestionar la validez de esa creencia (donde por lo general encontrar\u00e1 que no est\u00e1 basada en hechos reales), y luego debe crear un di\u00e1logo interno que apoye sus metas. Despu\u00e9s tome acci\u00f3n. Sin saber que lo que hac\u00eda ten\u00eda una etiqueta, he utilizado la t\u00e9cnica en m\u00ed mismo. Cuanto m\u00e1s ocupado usted este, m\u00e1s probabilidades tendr\u00e1 de ser desalentado por sus propios objetivos a trav\u00e9s de nada menos que su propio modo de pensar.<\/p>\n
Pscyhology Today<\/i> se destac\u00f3 con un art\u00edculo sobre este tema. Seg\u00fan ellos el auto-sabotaje “es el conflicto que existe entre los deseos conscientes y deseos inconscientes que se manifiestan en los patrones de auto-sabotaje. No s\u00f3lo le impide llegar a su objetivo, sino que tambi\u00e9n se convierte en un mecanismo de defensa que le protege contra la decepci\u00f3n. En otras palabras, su cerebro le est\u00e1 protegiendo de hacerse da\u00f1o al hacer lo que piensa que es mejor, por lo que usted sigue dentro de su zona de confort\u201d.<\/p>\n
As\u00ed que en realidad no se trata de no fracasar, se trata de tener que admitir que tal vez usted no era bueno en algo. Trate de no pensar de esa manera. Vuelva a programar el cerebro para pensar que no es que usted no sea\u00a0 capaz, pero que sus estrategias puedan estar fallando. De esta manera, el objetivo no es un fracaso, sino m\u00e1s bien la forma inteligente de lograr mejor su objetivo.<\/p>\n
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