{"id":13595,"date":"2014-01-13T23:55:12","date_gmt":"2014-01-13T23:55:12","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/la-nueva-direccion-del-liderazgo-cultivando-al-pensador-no-lineal\/"},"modified":"2020-02-09T21:02:08","modified_gmt":"2020-02-09T21:02:08","slug":"la-nueva-direccion-del-liderazgo-cultivando-al-pensador-no-lineal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/la-nueva-direccion-del-liderazgo-cultivando-al-pensador-no-lineal\/","title":{"rendered":"La Nueva Direcci\u00f3n Del Liderazgo: Cultivando Al Pensador No Lineal"},"content":{"rendered":"

La marca de un gran l\u00edder es su capacidad para dirigir a otras personas. No se trata de lo mucho que puda hacer sino la capacidad que tenga para inspirar a otras personas para hacer las cosas. En el \u00e1rea de liderazgo del pensamiento, podemos inspirarnos en el nuevo impulso cultural puesto en marcha que pretende conseguir la valent\u00eda personal con su p\u00fablico objetivo – que optan por ejemplo, presentarse como la cara de la empresa en lugar de estar detr\u00e1s de una marca.\u00a0 De hecho, incluso sus campa\u00f1as de email marketing<\/a> tambi\u00e9n se dirigen por una persona en la empresa (el rostro de la empresa) y no por el nombre de la empresa (la marca ilusoria). Con esto en mente, propongo una manera radicalmente alternativa para inspirar a sus empleados en el 2014. En vez de dejar el crecimiento personal a Recursos Humanos o confiar en viajes y reunions por la empresa, propongo el liderazgo que lo motive a salr de detr\u00e1s de la jerarqu\u00eda corporativa de la divisi\u00f3n y realmente inspirar a sus empleados a pensar de forma diferente.<\/p>\n

Hacer que sus empleados piensen de manera diferente es (lo que creo que es) la nueva direcci\u00f3n del liderazgo de pensamiento en el mundo corporativo. Se trata de formar l\u00edderes que cultiven un sentido de responsabilidad para el crecimiento y desarrollo de sus empleados, y que trabajen para impulsar a sus empleados m\u00e1s all\u00e1 de las esferas b\u00e1sicas de pensamiento. Aqu\u00ed estamos buscando no s\u00f3lo humanizar nuestra fuerza de trabajo, sino involucrarlos en una manera creativa que beneficie a su empresa. Simplemente, si usted tiene un equipo sinergizado, usted va ha obtener m\u00e1s resultados en tiempo r\u00e9cord.<\/p>\n

La idea detr\u00e1s de tener un empleado bien formado, es un empleado con un proceso de pensamiento flexible y se basar\u00e1 en el hecho de que las funciones de negocio de hoy en d\u00eda requieren un grado de t\u00edtulos. Por ejemplo, es lo suficientemente bueno tener un escritor de contenido a bordo. Y el prop\u00f3sito no es solo tener un gran escritor de contenido, sino que tambi\u00e9n debe ser capaz de hacer malabares con un papel como periodista, ser un agente de relaciones p\u00fablicas, y un comerciante. Por el contrario, ser un vendedor no es lo suficientemente bueno. Un art\u00edculo de Harvard Business Review titulado “C\u00f3mo encontrar, evaluar y contratar al moderno Marketer” la revita describe sobre la destreza necesaria que require el comercializador moderno con el fin de realizar con eficacia su trabajo. No s\u00f3lo tienen que pensar m\u00e1s como arquitectos, ingenieros y cient\u00edficos, sino que tambi\u00e9n deben tener en cuenta que el marketing ha adoptado los siguientes t\u00edtulos de trabajo: la experiencia del arquitecto, los datos del cient\u00edfico, la ingenier\u00eda web, el curador web, el tecn\u00f3logo del marketing, el gerente de an\u00e1lisis de marketing online<\/a>, y gerente de la experiencia del cliente. Seg\u00fan el art\u00edculo, “los comerciantes de hoy en d\u00eda son la gesti\u00f3n de la vida del cliente el ciclo, el di\u00e1logo y las relaciones en un ambiente donde casi todo es medible. La capacidad de utilizar datos y an\u00e1lisis para comprender a fondo, personalizar y mejorar continuamente esa relaci\u00f3n es fundamental para su \u00e9xito. “La meta aqu\u00ed es construir un equipo que abrace una cultura de an\u00e1lisis, que curiosamente es m\u00e1s valiosa en campos creativos donde hay un poco de \u00e9nfasis en el tema del retorno de la inversi\u00f3n (ROI).<\/p>\n

Para cultivar un empleado de este calibre, como un l\u00edder que necesita (1) capacitarse para las funciones adicionales, (2) fomentar el pensamiento no lineal. Un pensador no lineal no se crea en un cub\u00edculo. De hecho, usted raramente encontrar\u00e1 este tipo de persona en un cub\u00edculo. Un pensador no lineal se forma explorando con creatividad – incluso cuando no se le paga por ello. Puesto que no puede “hacer” que sus empleados hagan m\u00e1s de lo que se pide por ellos durante sus horas laborales, puede crear un ambiente que promueva la no linealidad por lo que sus empleados comprenderan que no los esta obligando a pensar de forma est\u00e1tica, de manera mecanizada que inhibe el pensamiento y la funci\u00f3n de la creatividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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