{"id":13757,"date":"2014-04-02T03:00:23","date_gmt":"2014-04-02T03:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/innovacion-empresarial-por-que-el-area-de-juego-en-el-trabajo-es-una-estrategia-ganadora\/"},"modified":"2020-02-09T20:53:32","modified_gmt":"2020-02-09T20:53:32","slug":"innovacion-empresarial-por-que-el-area-de-juego-en-el-trabajo-es-una-estrategia-ganadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/innovacion-empresarial-por-que-el-area-de-juego-en-el-trabajo-es-una-estrategia-ganadora\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n Empresarial: \u00bfPor Qu\u00e9 ‘El Area de Juego en el Trabajo’ Es Una Estrategia Ganadora"},"content":{"rendered":"

Para citar a Amelia Earheart, “Ya sea que usted est\u00e9 volando el Atl\u00e1ntico o vendiendo embutidos o construyendo un rascacielos o conduciendo un cami\u00f3n, su mayor poder viene del hecho de que desea enormemente hacer esa misma cosa, y lo realice bien”. Esa idea se enfoca en una teor\u00eda por el fallecido William J. Reilly, un consejero de carrera que en 1949 escribi\u00f3 \u201cC\u00f3mo evitar que el trabajo se convierta en una obra que pone de relieve el valor de hacer lo que amas. El libro lleg\u00f3 en un momento oportuno en una d\u00e9cada que se tambaleaba al borde del precipicio del hombre furioso, demasiadas personas estaban atrapados en la rueda del h\u00e1mster haciendo un trabajo insatisfactorio.” Un futurista muy por delante de su tiempo, Reilly rompi\u00f3 las barricadas de las percepciones del trabajo y el entretenimiento. Afirm\u00f3 c\u00f3mo “la mayor\u00eda tiene la rid\u00edcula idea de que todo lo que hacen, que produce un ingreso es un trabajo y que todo lo que hacen fuera del “trabajo” es hora de juego. No hay ninguna l\u00f3gica para eso. “Sesenta y cinco a\u00f1os despu\u00e9s, la conversaci\u00f3n es m\u00e1s relevante hoy que en el siglo pasado.<\/p>\n

Estamos sumergidos en una sociedad que se nutre de la creatividad. Promovemos y recompensamos la intuici\u00f3n creativa aprovechada con \u00e9xito. Las tecnolog\u00edas emergentes, incluyendo la cultura y hasta la puesta en marcha de cambiantes tendencias sociopol\u00edticas que exploran la forma en que vivimos y por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos, refuerzan estas tendencias. Hace poco escrib\u00ed un articulo para el blog titulado “La Creatividad-paradoja de la productividad”, que mostr\u00f3 c\u00f3mo este tipo de pensamiento en realidad est\u00e1 recompensado en los negocios, y se\u00f1al\u00f3 que las empresas que lo puesieron en marcha construyeron con \u00e9xito entornos de trabajo l\u00fadicos que han sido debidamente al tanto de r\u00e9cord de \u00e9xitos.<\/p>\n

El \u00e9xito no es s\u00f3lo reservado para las empresas tradicionales. Echemos un vistazo a dos ejemplos. La primera es TED Talks, y la otra es de la Universidad de Oxford. La diferencia fundamental entre estas dos estrategias es que TED Talks circula m\u00e1s de forma viral y a menudo hace referencia a casi cualquier conferencia que Oxford puede recuperar. Claro, Oxford tiene el prestigio, pero TED hace la \u00fanica cosa que Oxford nunca pudo: jugar. El Economista recientemente analiz\u00f3 c\u00f3mo Ted revolucion\u00f3 la industria de las ideas, y agreg\u00f3 que “TED ha hecho m\u00e1s para promover el arte de dar una conferencia en una d\u00e9cada que la Universidad de Oxford lo ha hecho en mil a\u00f1os. “Oxford, por el contrario, se toma a s\u00ed misma muy en serio.<\/p>\n

Vamos a cambiar de nuevo a las empresas de pensamiento antiguo para echar un vistazo de c\u00f3mo el juego es integrado integrado en un entorno f\u00edsico. Tome a Innocean por ejemplo – una agencia de publicidad global que hace hincapi\u00e9 en el contenido de marca, pisando motivos propios de la compa\u00f1\u00eda reflejando un maridaje de perfecci\u00f3n entre el trabajo y el entretenimiento. Entendiendo que los entornos de trabajo con visi\u00f3n de futuro le dan la bienvenida a la sensaci\u00f3n de comunidad dentro de un lugar de negocios, Innocean ha invertido claramente en este pensamiento considerable en encender un estilo de vida de entretenimiento dentro de la oficina. Usted no encontrar\u00e1 filas de cub\u00edculos, usted encontrar\u00e1 espacios de trabajo que ofrecen oportunidades naturales para colaborar. Seg\u00fan la comunicaci\u00f3n de su p\u00e1gina web, hay una presencia que “transmite un esp\u00edritu de optimismo, la creatividad y la libertad.” Para un negocio que prospera en la creatividad, las puntuaciones son para Innocean, que son grandes en predicar con el ejemplo. Los resultados hablan por s\u00ed mismos. No s\u00f3lo tienen una impresionante lista de clientes, que son los principales oradores en cada evento y conferencias de importancia- incluyendo la reciente SXSW. Al igual c\u00f3mo al que le encanta su trabajo, usted puede apostar que sus miembros del equipo sienten que pueden jugar todos los d\u00edas.<\/p>\n

Innocean es parte de un grupo cada vez mayor de empresas que reconocen el papel del “entretenimiento” en el “trabajo”. En esencia, todo se reduce a eso. Nuestras dudas sobre el juego surgen predominantemente por el lugar de trabajo, las actitudes ambiguas seculares que piensan a un que el juego es sininimo de holgazanear. Se cree tambi\u00e9n que la integraci\u00f3n del juego es perder el tiempo; pero el juego es experimental e innovador emparejado con una fuerte \u00e9tica de trabajo que comprenda la disciplina creativa.<\/p>\n

Una lucha con la integraci\u00f3n del juego proviene de la necesidad de controlar los entornos de trabajo. Hay una fuerte corriente subterr\u00e1nea de miedo que no quiere arriesgarse a perder el control cuando se introduce el juego. Sin embargo, algunas de las historias m\u00e1s grandes vinieron por descubrimientos, atraves el juego, incluyendo la penicilina, descubierta por casualidad durante las horas de descanso<\/a> de un cient\u00edfico “las horas libres crearon esculturas en el plato de Petri de bacterias.” La regla aqu\u00ed es que incluso si no se puede estructurar un entorno f\u00edsico que promueve la reproducci\u00f3n del entretenimiento, puede ofrecer a los empleados un n\u00famero determinado de horas en el d\u00eda para la experimentaci\u00f3n, que es esencialmente la finalidad del juego.<\/p>\n

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Para citar a Amelia Earheart, “Ya sea que usted est\u00e9 volando el Atl\u00e1ntico o vendiendo embutidos o construyendo un rascacielos o conduciendo un cami\u00f3n, su mayor poder viene del hecho de que desea enormemente hacer esa misma cosa, y lo realice bien”. Esa idea se enfoca en una teor\u00eda por el fallecido William J. 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