{"id":13765,"date":"2014-04-03T06:00:29","date_gmt":"2014-04-03T06:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/4-pasos-para-tender-un-puente-sobre-una-brecha-creciente-entre-los-empleados-y-el-compromiso-parte-1\/"},"modified":"2024-09-18T17:00:27","modified_gmt":"2024-09-18T17:00:27","slug":"4-pasos-para-tender-un-puente-sobre-una-brecha-creciente-entre-los-empleados-y-el-compromiso-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/4-pasos-para-tender-un-puente-sobre-una-brecha-creciente-entre-los-empleados-y-el-compromiso-parte-1\/","title":{"rendered":"Mapa Mental Del Empleado: 4 Pasos Para Tender Un Puente Sobre Una Brecha Creciente Entre Los Empleados Y La Separaci\u00f3n del Compromiso (Parte 1)"},"content":{"rendered":"

La comprensi\u00f3n de sus empleados no es s\u00f3lo algo que le correspode a recursos humanos. Es algo que, como l\u00edder, tiene que ser bueno en conocer a su equipo de trabajo. El liderazgo exitoso es acerca de la capacidad de dirigir a la gente que est\u00e1 bajo su responsabilidad, tambi\u00e9n el liderazgo se enfoca en su capacidad de dirigir al la empresa. Sin embargo, un informe del 2013 de Gallup, titulado \u201cInforme del Estado del Trabajador Global<\/a>\u201d, ofrece una revisi\u00f3n de la realidad alarmante que revela un asombroso 52% de los trabajadores que se sienten desconectados, un sentimiento marcado por el informe que incluye una perdida de pasi\u00f3n y energ\u00eda que los trabajadores una vez mostraron hacia su organizaci\u00f3n. Los trabajadores DESENGANCHADOS rara vez cambian de nuevo a una declaraci\u00f3n de compromiso. M\u00e1s bien, la mayor\u00eda (en la actualidad son el 18%) est\u00e1n en una regresi\u00f3n a un estado de ser desconectados de forma activa, que es un estado que ha dejado de producir un trabajo de calidad. De hecho, la situaci\u00f3n de los trabajadores afecta a un espectro de varios tipos de empleados, incluidos los que tienen un t\u00edtulo universitario (72%), un t\u00edtulo de postgrado (70%), Milenarios (67%), la Generaci\u00f3n X (72%), los Adultos mayores (73%), e incluso la generaci\u00f3n Tradicionalista que espera la monoton\u00eda en el lugar de trabajo (59%). La falta de las lagunas identificables nos muestra una cosa: que a pesar de la educaci\u00f3n y las diferencias generacionales, la fuerza de trabajo moderna tiene una expectativa del valor que aporta y cosecha de su lugar de empleo.<\/p>\n

Los 12 Indicadores De Los Empleados Comprometidos<\/h2>\n

El informe de Gallup ofreci\u00f3 una gu\u00eda de 12 indicadores para determinar la satisfacci\u00f3n del empleado, se\u00f1alando que las dos primeras preguntas hacen frente a las necesidades b\u00e1sicas, mientras que\u00a0 las otras son para medici\u00f3n. (1) C\u00f3mo los empleados contribuyen o sienten valorados, (2)\u00a0 Los empleados sienten que encajan en el marco de una organizaci\u00f3n, y (3) las oportunidades de desarrollo proporcionadas. Las preguntas incluyen las respuestas de verdadero o falso para cada uno de los siguientes indicadores:<\/p>\n