Usando el juego de tronos<\/i> como analog\u00eda de liderazgo, los l\u00edderes ser\u00edan los “maestres” o “la Mano del Rey”, m\u00e1s que el propio rey. Poseer la capacidad por excelencia para ver m\u00e1s all\u00e1 de los problemas inmediatos y las limitaciones que vienen con t\u00edtulos burocr\u00e1ticos (como el de “rey”), estos tipos est\u00e1n mejor equipados para manejar los problemas y encontrar soluciones. Y los l\u00edderes de hoy no son diferentes. Su trabajo como l\u00edder es ser exactamente ese mago, aunque en lugar de la alquimia y la manipulaci\u00f3n, usted utiliza ‘hacks.\u2019<\/p>\n
El hacking no se trata s\u00f3lo de pasar sobrepasar servidores de seguridad de computadoras. Ahora tiene que ver con pasar por obst\u00e1culos tercos de la vida. El trabajo de los hackers de la vida consiste en utilizar el ingenio para facilitar la inspiraci\u00f3n en la vida de otras personas, y los l\u00edderes no tienen menos demanda para hacer precisamente esto. CBS News public\u00f3 un art\u00edculo escrito por Dave Logan, titulado “Los 3 mejores \u201chacks\u201d para el liderazgo”, donde se define el hacking como “jugar un poco con un sistema de alta complejidad hasta que encuentre una manera simple de hacer las cosas que no puede hacer ahora.” Aplicando la regla de liderazgo, Logan contin\u00faa con la forma en que el \u201chacking en el liderazgo se centra en la modificaci\u00f3n en que opera una sistema en la empresa\u201d, siendo su cultura organizacional.\u201d<\/p>\n
Logan primero recomienda utilizar un truco que consiste en reunir a las “tribus” totalmente independientes que tienen poca oportunidad o necesidad de contacto. Para ello, se nombra al l\u00edder m\u00e1s fuerte dentro de cada tribu y se introduce al l\u00edder a la otra tribu – como una especie de polinizaci\u00f3n cruzada.\u00a0 Logan recomienda hacer esto otra vez entre los dem\u00e1s miembros de las dos tribus de modo que usted ha creado varias oportunidades en una colmena. En un contexto empresarial, estas tribus pueden ser departamentos o sucursales incluso regionales. Sin embargo, usted ha polinizado una oportunidad con una idea de mestizaje que no exist\u00eda antes.<\/p>\n
En el Juego de Tronos<\/i>,\u00a0 la “Madre de Dragones” Daenerys Targaryen toma las mentes de los l\u00edderes de los rincones remotos de la Tierra, y hace la creaci\u00f3n de un equipo h\u00edbrido de asesores que no s\u00f3lo representan a las cuatro regiones, sino tambi\u00e9n cuatro formas diferentes de enfocar los problemas.<\/p>\nEl aprovechamiento de la Antropolog\u00eda Cultural de la Raza con Ideas Rentables<\/h2>\n
Otro truco valioso presentado por Logan es sobre las tendencias discutidas previamente en el marketing de la antropolog\u00eda corporativa, donde el \u00e9xito del producto es sintonizando con su base de clientes. Aqu\u00ed, Logan recomienda llegar a un importante grupo de inter\u00e9s y encontrar una manera de ayudarlos. A partir de ah\u00ed, \u00e9l lo llama “catalogaci\u00f3n de todos los activos existentes” y luego, puede convertirse en la base de un producto rentable o servicio nuevo. El objetivo aqu\u00ed es buscar desinteresadamente una oportunidad para ayudar a las partes interesadas (clientes, proveedores, compa\u00f1eros de trabajo) y ver las mejoras en productos \/ servicios o ideas para la totalidad de nuevos productos \/ servicios existentes pueden ser criados de la experiencia.<\/p>\n
En el\u00a0 Juego de Tronos<\/i>, Davos Seaworth (The Onion Knight) tom\u00f3 un precioso minuto para escuchar realmente lo que el menos querido miembro de la Poniente dec\u00eda- El Guardia de la Noche. Su recompensa por escuchar sus quejas incluy\u00f3 la obtenci\u00f3n de un poderoso aliado en un reino en ruinas de lo contrario… casi aseguraba un nacido real para el sacrificio al Se\u00f1or de la Luz.<\/p>\nCrowdsourcing Insight vs Crowdsourcing de Ideas<\/h2>\n
El tercer truco viene desde el blog 9Lenses, una empresa que ofrece software para ayudar a la captura y Map Insight para el empleado – que, apropiadamente, tambi\u00e9n es el truco que ellos recomiendan.\u00a0 Esto es diferente porque simplemente sugiriendo l\u00edderes ven a los empleados para obtener ideas. Esto se trata de tener un sistema en el lugar para cultivar, coadjutar, y en realidad utilizar el crowdsourcing ideas de su tribu. Y luego 9Lenses utiliza esa otra palabra clave… tener visi\u00f3n.<\/p>\n
Insight se diferencia de las ideas, porque no se trata de una visi\u00f3n de un curso de acci\u00f3n. Es una piscina de pensamientos sueltos sobre su negocio, y es su trabajo como l\u00edder el conectar los puntos y ver d\u00f3nde surgen patrones e ideas para concretar. Es un enfoque radicalmente diferente que s\u00f3lo dicta una solicitud de las ideas, cuando (a) ese es su trabajo como l\u00edder, por lo que simplemente pedir ideas es nada menos que ser un l\u00edder perezoso, y (b) la mayor\u00eda de las empresas no estan estructuralmente o culturalmente organizadas para tener el surgimiento de ideas.<\/p>\n