{"id":13839,"date":"2014-05-09T21:34:54","date_gmt":"2014-05-09T21:34:54","guid":{"rendered":"http:\/\/bme2.flywheelsites.com\/es\/blog\/el-enigma-del-equilibrio-en-la-vida-del-trabajo\/"},"modified":"2020-02-09T02:38:18","modified_gmt":"2020-02-09T02:38:18","slug":"el-enigma-del-equilibrio-en-la-vida-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.benchmarkemail.com\/es\/blog\/el-enigma-del-equilibrio-en-la-vida-del-trabajo\/","title":{"rendered":"El Enigma del Equilibrio en La Vida del Trabajo"},"content":{"rendered":"<p>Hace dos semanas, el internet estaba con la bulla de una <a href=\"http:\/\/www.economist.com\/blogs\/charlemagne\/2014\/04\/frances-6pm-e-mail-ban\" class=\"external\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" target=\"_blank\">nueva ley francesa que prohibi\u00f3 los correos electr\u00f3nicos de trabajo despu\u00e9s de las 6:00 P.M<\/a>. La prohibici\u00f3n en realidad nunca sucedi\u00f3. De hecho, como\u00a0 El Economista, fue un acuerdo laboral entre los sindicatos y los empleadores en los campos de high-tech\/consulting\u00a0 que se refiri\u00f3 a una &#8220;obligaci\u00f3n de desconectar las herramientas de comunicaci\u00f3n&#8221; despu\u00e9s de que un empleado se hab\u00eda comprometido a una jornada laboral de 13 horas. Sin embargo, al otro lado del charco y en otros lugares de la historia tamborile\u00f3 hasta\u00a0 para hablar de la conciliaci\u00f3n de la vida, un problema con el que hemos estado luchando sin gracia por los \u00faltimos a\u00f1os. En el 2012, la COO de Facebook, Sheryl Sandberg destac\u00f3 la cuesti\u00f3n de las masas trabajadoras, compartiendo su propia sensaci\u00f3n de desvanecimiento del equilibrio entre el trabajo y la vida. Sandberg, quien hace tiempo para cenar con la familia cada noche, dijo que iba a compensar mediante el env\u00edo de mensajes de correo electr\u00f3nico m\u00e1s tarde esa noche o temprano en la ma\u00f1ana antes del trabajo. Si Francia hubiera aprobado una prohibici\u00f3n, me pregunto c\u00f3mo Sandberg habr\u00eda acomodado la ley si es necesario.<\/p>\n<p>La pregunta sigue burlardose de nosotros. \u00bfActuamos como Sandberg ante la vida familiar y la vida laboral&#8230; y si podemos, deber\u00edamos hacerlo? La pregunta me corroe con el esp\u00edritu de un implacable ni\u00f1o de tres a\u00f1os con la urgencia insaciable de tener respuestas inmediatas y completas a estas preguntas urgentes.<\/p>\n<p>Lindsay Lavine escribi\u00f3 un art\u00edculo para la revista Fast Company llamado &#8220;<a href=\"http:\/\/www.fastcompany.com\/3028470\/leadership-now\/how-executives-around-the-world-balance-their-personal-and-professional-lives\" class=\"external\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" target=\"_blank\">C\u00f3mo ejecutivos de todo el mundo su equilibrio personal y su vida profesional.<\/a>&#8221; Lavine observa la cuesti\u00f3n que ya ha dado algunos 347 millones de b\u00fasquedas en Google y m\u00e1s de 18.000 libros. Refiri\u00e9ndose a los resultados de un estudio de Harvard que &#8220;entrevist\u00f3 a 3.850 ejecutivos de C-suite de todo el mundo durante un per\u00edodo de cinco a\u00f1os,&#8221; Lavine ofrece tres puntos clave: (1) la definici\u00f3n del \u00e9xito, (2) la gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda, y (3) la creaci\u00f3n de un equipo de apoyo.<\/p>\n<p>Definir el \u00e9xito se basa en el valor. \u00bfQu\u00e9 valor hay para una persona que no puede ser de valor para otros? En el estudio de Harvard, las mujeres definen el \u00e9xito basado en el respeto y el logro individual, mientras que los hombres determinan el valor de los activos m\u00e1s tangibles, como el \u00e9xito financiero (aunque tambi\u00e9n valoraron el crecimiento personal; ambas relaciones gratificantes fueron valorados). El punto aqu\u00ed ser\u00eda si el trabajo que hace tiene valor para usted, entonces hay menos fricci\u00f3n entre su trabajo\u00a0 y vida personal. Sin embargo, esto sigue sin responder a nuestra pregunta de si debemos fusionar trabajo y vida personal.<\/p>\n<p>El segundo punto del estudio se centra en la gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda. Como un ejecutivo de alta direcci\u00f3n en el estudio inform\u00f3 que estar \u201ctratando de estar en dos lugares al mismo tiempo y no dar, ya sea toda su atenci\u00f3n puede llevar a confusi\u00f3n y a cometer errores\u201d. Esto plantea la pregunta: \u00bfc\u00f3mo decidir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde estar presente? El estudio no responde necesariamente a la cuesti\u00f3n, sino que plantea nuevas preguntas. Una respuesta se puede encontrar en la evaluaci\u00f3n de la primera sobre el tipo de trabajo que hace. Para algunas personas puede ser f\u00e1cil detener el reloj en un momento dado. Sin embargo, en todo sentido pr\u00e1ctico, el empresario (y el empleado siempre est\u00e1n disponibles con la esperanza de conseguir una promoci\u00f3n) a\u00fanque no tienen el mismo lujo. Mi recomendaci\u00f3n se est\u00e1 forjando en el antes y despu\u00e9s del trabajo para revisar su correo electr\u00f3nico. Por ejemplo, despertar una media hora extra antes de abordar los correos electr\u00f3nicos hasta una hora en la noche despu\u00e9s de la cena y de pasar tiempo con la familia\u00a0 para comprobar asuntos del trabajo. Esto no quiere decir que todos los correos electr\u00f3nicos necesitan recibir respuesta; esto es m\u00e1s para asegurarse de que no hay problemas anunciantes de bandera roja que es preciso abordar. Tener un trabajador acosado con una obsesi\u00f3n servil a su tecnolog\u00eda es un asesino en la creatividad que no permite el tiempo necesario que su mente requiere para dar un paso fuera del trabajo y tampoco hace nada para agregar valor a su trabajo.<\/p>\n<p>La \u00faltima edici\u00f3n, en la creaci\u00f3n de un equipo de apoyo, es algo que una entrada en el blog de Harvard Business Review por Keith Ferrazzi tambi\u00e9n trae a colaci\u00f3n de una manera refrescante. Una publicaci\u00f3n titulada &#8220;<a href=\"http:\/\/blogs.hbr.org\/2014\/01\/how-virtual-teams-can-create-human-connections-despite-distance\/\" class=\"external\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" target=\"_blank\">\u00bfC\u00f3mo los equipos virtuales pueden crear conexiones humanas a pesar de las Distancias&#8221;?<\/a>, anima a los empresarios a reconocer que nuestros colegas tienen vidas personales y que hay que respetar eso. As\u00ed como estamos a la espera de que nuestra vida personal se vea envuelta por la vida laboral, as\u00ed tambi\u00e9n debe ser nuestra labor para abrazar nuestra vida personal. Ferrazzi cita de Forrester Research a Henry Dewing que comenta una actitud m\u00e1s abierta hacia el ruido de fondo en las llamadas de conferencia, por ejemplo. Ferrazzi toma diez pasos m\u00e1s all\u00e1 de la humanizaci\u00f3n de la existencia, y recomend\u00f3 que se centran en un momento en que la corteza, el grito o el anillo. Lo utilizan como una raz\u00f3n para participar de una manera que va m\u00e1s all\u00e1 del cheque personal \/ profesional. Al hacer esto estamos no s\u00f3lo tolerando la vida personal de nuestro colega que de otra manera se pone en espera durante la organizaci\u00f3n del trabajo a distancia en un entorno de tecnolog\u00eda como combustible, pero estamos mostrando respeto y equidad. Es otra manera de crear valor en su equipo y en su trabajo.<\/p>\n<p>El equipo de <a href=\"https:\/\/www-new.benchmarkemail.com\/es\/\">email marketing<\/a> le deseamos que lleve un balance exitoso en su vida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace dos semanas, el internet estaba con la bulla de una nueva ley francesa que prohibi\u00f3 los correos electr\u00f3nicos de trabajo despu\u00e9s de las 6:00 P.M. La prohibici\u00f3n en realidad nunca sucedi\u00f3. 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