Hemos le\u00eddo un mont\u00f3n de art\u00edculos sobre c\u00f3mo ayudar a desarrollar a los l\u00edderes, pero \u00bfqu\u00e9 pasa con el empresario que ya no se est\u00e1 preparado para la suite ejecutiva o que es due\u00f1o de su propio negocio? Usted podr\u00eda estar trabajando para contratar, capacitar y retener a un equipo de ventas, ya que podr\u00eda ser un nivel de entrada o asociado con sus ojos puestos en ascender en la escalera corporativa. Si usted es el primero, no tiene el beneficio de los recursos humanos o la gesti\u00f3n del talento de los consultores que vienen para ayudarle a desarrollar habilidades de liderazgo. Si usted es el \u00faltimo, entonces usted est\u00e1 probablemente perdido en un charco de otros asociados junior e igualmente incapaz de asegurar la formaci\u00f3n de uno a uno que es necesario para perfeccionar su talento. Usted tiene un activo muy importante, sin embargo, esa es la reflexi\u00f3n que mira todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n
Su contribuci\u00f3n no tiene que depender de la ayuda externa para crear una estrategia o un plan de juego para sus propias habilidades de desarrollo. Usted puede lograr esto mediante la adopci\u00f3n de la mentalidad de un l\u00edder y lo primero que un l\u00edder hace es cuestionarse todo. A continuaci\u00f3n le presento las preguntas que debe estar haci\u00e9ndose para formar una evaluaci\u00f3n de sus fortalezas, debilidades y rendimiento.<\/p>\n
1. \u00bfD\u00f3nde estoy fallando?<\/strong><\/p>\n Tan importante como el \u00e9xito, es su fracaso. As\u00ed como en la vida, cometemos los mismos errores una y otra vez en los negocios tambi\u00e9n son lo mismo, hasta que aprendemos de ellos. Usted probablemente est\u00e1 cometiendo los mismos errores una y otra vez en el lugar de trabajo. Si va a administrar su propio negocio, y luego mirar a donde usted ha fallado ahora, tambi\u00e9n escalara atr\u00e1s y ver\u00e1 todo el historial de trabajo para ver todos los incidentes de falla. Lo mismo ocurre con el asociado de menor rango. Hay una muy buena probabilidad de que est\u00e1 inconsciente en la misma pista del comportamiento da\u00f1ino. Y de verdad, que es donde la mayor\u00eda de los errores se esconden… en nuestro comportamiento.<\/p>\n 2. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n mis riesgos?<\/strong><\/p>\n Si usted no est\u00e1 arriesgando algo, no se est\u00e1 moviendo hacia adelante. Tiene que ser un tomador de riesgos estrat\u00e9gicos, ya sea aprender algo nuevo o intentar algo nuevo. De lo contrario su negocio o usted como candidato de carreras est\u00e1 buscando como las noticias de ayer… ser predecible y aburrido.<\/p>\n 3. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 mi competencia?<\/strong><\/p>\n Nada motiva a la excelencia como ver a la competencia. No importa lo grande que pensamos que somos, llegamos a un punto en el que empezamos a dormirnos en los laureles. No es hasta que la competencia viene que estamos motivados a la acci\u00f3n de nuevo. Todo el mundo tiene la competencia. El suyo podr\u00eda ser una industria de Internet que va en r\u00e1pido ascenso que abastece a sus clientes de una manera que no ha pensado todav\u00eda, o podr\u00eda ser el nuevo empleado que ya es de todos los favoritos.<\/p>\n El siguiente paso es la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se va a hacer frente a esta competencia. Para el empresario tradicional, se trata de poner las ra\u00edces hacia abajo en una comunidad. Aqu\u00ed radica su fuerza porque ning\u00fan negocio en Internet, a pesar de la conveniencia que ofrece, puede conectarse con la gente sin haber buena comunicaci\u00f3n y empat\u00eda. Para el socio de empresa, su estrategia es un poco m\u00e1s complicada y requiere una comprensi\u00f3n de los tipos de personalidad y la psicolog\u00eda humana; empezando por comprender por qu\u00e9 ellos ya est\u00e1n prefiri\u00e9ndolo… y por qu\u00e9 no otros no lo est\u00e1n.<\/p>\n 4. \u00bfEstoy formando un equipo?<\/strong><\/p>\n Esto es evidente para el hombre de la peque\u00f1a empresa. \u00bfPuede usted, como propietario de un negocio, comprender la diferencia entre la contrataci\u00f3n de personas \/ delegaci\u00f3n de tareas y la creaci\u00f3n de un equipo? \u00bfPuede usted, como un asociado de menor rango que todav\u00eda no tiene ning\u00fan equipo que trabaja por debajo de \u00e9l, demostrar habilidades de liderazgo tirando compa\u00f1eros juntos por la lluvia de ideas o gui\u00e1ndolos a trav\u00e9s de un proyecto? El liderazgo no es acerca de ser ungido por el papel; Se trata de trabajar su camino a trav\u00e9s de un nudo enmara\u00f1ado de personas, personalidades y objetivos, y salir ganador al final del proceso.<\/p>\n Cuando se mira en el espejo, usted debe tener un sentido de empoderamiento<\/a>. Usted debe ser capaz de reconocer su propia capacidad de hacer que sucedan las cosas y ser capaz de inspirar a otros a verse a s\u00ed mismos de la misma manera. Esto no significa que debe estar a la espera de una oportunidad o esperando a que los dem\u00e1s le vean como un l\u00edder en el desarrollo; es algo que tiene que reconocer primero en usted mismo. Hemos le\u00eddo un mont\u00f3n de art\u00edculos sobre c\u00f3mo ayudar a desarrollar a los l\u00edderes, pero \u00bfqu\u00e9 pasa con el empresario que ya no se est\u00e1 preparado para la suite ejecutiva o que es due\u00f1o de su propio negocio? Usted podr\u00eda estar trabajando para contratar, capacitar y retener a un equipo de ventas, ya que podr\u00eda…<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":13905,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3948],"tags":[],"class_list":["post-13904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-otros"],"yoast_head":"\n
\nNo se pierda los blogs de negocios de email marketing<\/a> para m\u00e1s consejos y sugerencias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"