La clave para ser un l\u00edder creativo est\u00e1 en la capacidad de inspirar la imaginaci\u00f3n en el lugar de trabajo. Por suerte, eso no significa que tenga que ser necesariamente creativo usted mismo. Lo que s\u00ed significa es que usted necesita ser capaz de crear una cultura de trabajo que fomente la creatividad sin l\u00edmites.\u00a0 Cuando la gente est\u00e1 dispuesta a alejarse de la rutina del trabajo diario teniendo la libertad de explorar ideas alternativas.\u00a0 Entonces est\u00e9 es el lugar en donde su trabajo como l\u00edder entra en juego: Creando un ambiente donde la creatividad reine.<\/p>\n
Los L\u00edderes Creativos Comprenden El Valor De La Seguridad<\/strong><\/p>\n Heidi Grant Halvorson escribi\u00f3 un art\u00edculo haciendo \u00e9nfasis para 99U titulado: ” \u00bfCu\u00e1l es la clave para ser un l\u00edder creativo? Proveer la seguridad en el empleo. “En el art\u00edculo se cita un estudio realizado por los psic\u00f3logos Cameron Anderson y Adam Galinsky, ellos se\u00f1alan que la gente con confianza toman mayores riesgos (de recompensa) como resultado de la misma. La cuesti\u00f3n es c\u00f3mo se crea esa confianza. Seg\u00fan Heidi, la confianza se crea dando a la gente una sensaci\u00f3n de poder.\u00a0 Ella escribe: “Cuando usted est\u00e9 en el poder, puede ser m\u00e1s innovador porque se siente m\u00e1s c\u00f3modo y seguro, y menos sensible, o limitado, de lo que otras personas piensan de usted.\u201d<\/p>\n Como l\u00edder, usted puede crear una sensaci\u00f3n de poder, fomentando la colaboraci\u00f3n entre empleados, mediante la creaci\u00f3n de estructuras que fomenten la contribuci\u00f3n y el di\u00e1logo. Es relativamente rid\u00edculo decirle a un empleado que “sea creativo” y luego esperar que lo sean. Tiene mucho m\u00e1s sentido tener plataformas integradas donde los empleados pueden ir y presentar sus ideas y ponerla en acci\u00f3n en la colmena de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, la mayor\u00eda de los empleados no se involucran en estos niveles debido a un temor de la seguridad laboral, que a su vez significa que el poder disminuye. Heidi comenta sobre esto, y agreg\u00f3 que para los empleados y l\u00edderes, hay un riesgo de desestabilizaci\u00f3n. Ella ha escrito:<\/p>\n \u201c”Cuando los poderosos pueden ser los sin poder, y viceversa, los psic\u00f3logos lo llaman una jerarqu\u00eda inestable de poder.”\u00a0 Si est\u00e1 operando en ese tipo de ambiente mant\u00e9ngase poderoso e influyente es su objetivo principal, entonces los sentimientos de poder en realidad pueden hacer que usted sea m\u00e1s conservador. Cuando usted no quiere perder el poder por el que ha trabajado tan duro para lograr,\u00a0 evita tomar riesgos y errores potenciales, y su creatividad se va disminuyendo.\u201d<\/p>\n Los L\u00edderes Imaginativos Fomentan La Distracci\u00f3n En El Lugar De Trabajo<\/strong><\/p>\n Una de las razones por la que muchos empleadores est\u00e1n obligando a los empleados a que tomen su tiempo de vacaciones es porque entienden la importancia de distraerse del trabajo. Jesse Friedman estar\u00eda de acuerdo. En un art\u00edculo que escribi\u00f3 para Smashing Magazine, titulado “Sobre el Liderazgo Creativo,” Jesse ha escrito:<\/p>\n “Nuestro cerebro busca un medio ambiente libre de distracciones para inspirarse… Lo crea o no, su distracci\u00f3n intencional (Amazon y Facebook) puede ayudar a relajar el cerebro y dejar de pensar en el problema el tiempo suficiente para obtener la respuesta que est\u00e1 buscando.\u201d<\/p>\n As\u00ed que usted no tiene que estar necesariamente bebiendo margaritas en una playa. S\u00f3lo tiene que dejar de pensar en el trabajo en realidad. El punto que Jesse plantea es la importancia de “romper” las rutinas diarias en lugar de s\u00f3lo las anuales.<\/p>\n Jesse tambi\u00e9n nos lleva a otro punto importante: la gesti\u00f3n. La necesidad obsesiva del liderazgo para la gesti\u00f3n es una de las razones principales del porque las diversiones no son apreciadas en el lugar de trabajo. Sin embargo, como escribe Jess, “por ejemplo, un dise\u00f1ador Web.\u00a0 Este ya tiene que gestionar su tiempo, el proceso creativo, proyectos, clientes y m\u00e1s. \u00bfNo es eso ya suficiente gesti\u00f3n?\u201d<\/p>\n El punto es que su equipo sabe su trabajo. Ellos saben c\u00f3mo hacerlo y saben c\u00f3mo manejar su tiempo con el fin de hacer el trabajo. Conf\u00ede en ellos para llevar a cabo en lugar de hacer una microgesti\u00f3n de la actividad haci\u00e9ndola productiva.<\/p>\n Tener un l\u00edder impulsado creativamente es, contrariamente a la opini\u00f3n, sobre la adopci\u00f3n de las \u00faltimas tendencias culturales. M\u00e1s bien, se trata de retener su ventaja competitiva en la nueva econom\u00eda. De hecho, una publicaci\u00f3n de Ernst & Young 2010 titulado “La Conexi\u00f3n de Innovaci\u00f3n para su Perfil” ten\u00edan una empresa admitiendo, “Suponemos que el 50% de nuestros ingresos en cinco a\u00f1os provendr\u00e1 de fuentes que no existen en la actualidad. Es por eso que innovamos. “As\u00ed que la pregunta realmente es, \u00bfqu\u00e9 va a hacer usted hoy como l\u00edder para asegurarse de que est\u00e1 siendo un negocio viable dentro de cinco a\u00f1os?<\/p>\n