Su trabajador IT es pr\u00e1cticamente el miembro del equipo m\u00e1s vecino \u2013invariablemente\u00a0 tambi\u00e9n el m\u00e1s crucial. No s\u00f3lo \u00e9l (o ella) casi subsisten con toda la infraestructura de su empresa, pero son tambi\u00e9n el consejero m\u00e1s infrautilizado. Puesto que saben acerca de todos los aspectos b\u00e1sicos de c\u00f3mo funcionan las cosas, o como deben trabajar, no tiene sentido que nos volvamos a ellos al considerar c\u00f3mo forjar un mejor camino para seguir, especialmente cuando se trata del retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n
Puede haber dos problemas con esto, sin embargo. En primer lugar, usted no puede tener un trabajador IT. Puede ser que en ciernes de ser un empresario DIY (y hay muchos, especialmente con una formaci\u00f3n en ingenier\u00eda) que todav\u00eda no puede darse el lujo de un pleno derecho\u00a0 de IT. Tenga\u00a0 cuidado.<\/p>\n
En segundo lugar, el trabajador IT tal vez no sea el mejor conversador. Odio est\u00e9 estereotipo pero los hombres no siempre comunican sus ideas muy bien. Esto probablemente tiene mucho que ver con el por qu\u00e9 esta clase de individuo est\u00e1n de otro modo por alto, puesto en cuarentena en una esquina de una oficina lejana, es necesario, se cree que no se debe confiar en ellos a menos que la empresa sufra un caso de desastre digital.<\/p>\n
Por suerte, tengo acceso a una de las m\u00e1s brillantes, m\u00e1s elocuentes (y humildes) mentes de IT. Es Arthur Bearden<\/a>, una rareza entre su tipo ya que tiene una excelente\u00a0 habilidad para hablar con nosotros con paciencia y en un lenguaje que podamos entender.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del ROI directo que es de vital importancia. Un recurso que se ve muy caro y que no brinda ning\u00fan ingreso directo puede ser en realidad algo que\u00a0 la pena muchas veces para su costo anual en una mayor eficiencia de otros recursos, la eliminaci\u00f3n de las necesidades costosas, y la claridad en la inteligencia de negocio o de planificaci\u00f3n.<\/p>\n (1) En segundo o tercero, el monitor puede ser de $ 300 a $ 500 dependiendo del modelo y la calidad de sus componentes. Es f\u00e1cil decir que la adquisici\u00f3n de m\u00e1s pantalla es un gasto innecesario. (2) Los programadores en una posici\u00f3n de soporte al personal. Una vez m\u00e1s, con un salario de $ 50 mil a $ 150 mil por a\u00f1o. Un gasto considerable en la mayor\u00eda de las empresas. Muchos gerentes ven como un “extra” una vez que el sistema de base o producto est\u00e1 en su lugar ya que el sistema puede costar sin los desarrolladores por un tiempo. Sin embargo, algunos no tienen en cuenta los beneficios del retorno de la inversi\u00f3n indirecta de los programadores.\u00a0 Los desarrolladores pueden simplificar las operaciones de los otros agentes mediante el aumento de su capacidad para procesar unidades de trabajo: es decir, si un programa de utilidad puede aumentar la producci\u00f3n de un trabajador de 20 unidades \/ hr a 30 o 40 unidades \/ hr, a continuaci\u00f3n, el resultado ser\u00eda un aumento del 33% a 50% de ese salario del trabajador que se puede atribuir al ROI<\/a> para el programador.\u00a0 A veces, esto puede llegar al 100% si el trabajo se realiza completamente de forma automatizada. Multiplique eso por todo un departamento y se acumulara r\u00e1pidamente.\u00a0 Mirando m\u00e1s all\u00e1, \u00bfcu\u00e1nto vale la pena mantener los procesos de negocio de la empresa y la tecnolog\u00eda actualizada? \u00bfQu\u00e9 hay de innovar lo suficiente para mantenerse por delante de sus competidores?Esto es lo que el veterano\u00a0 y gur\u00fa de IT, Arthur Bearden tiene que decir acerca del ROI:<\/h4>\n
[Aqu\u00ed hay] dos ejemplos de la perspectiva de un programador (por razones obvias):<\/h4>\n
\nConsidere, sin embargo, que un segundo monitor permite a los desarrolladores hacer referencia y copiar datos m\u00e1s r\u00e1pidamente y con mayor precisi\u00f3n. Los mejores modelos ayudan a reducir la fatiga visual. Los modelos m\u00e1s grandes pueden mostrar m\u00e1s datos. Tambi\u00e9n puede permitir que el desarrollador tenga el software de colaboraci\u00f3n (mensajer\u00eda instant\u00e1nea, correo electr\u00f3nico, Skype, Google Docs, entre otros.) De forma activa y visible, mientras que el c\u00f3digo, que puede aumentar la eficiencia de todo su equipo. Todo esto puede aumentar la eficiencia con la que los c\u00f3digos de los desarrolladores se enfrentan. Teniendo en cuenta un salario de $ 50 mil a $ 150 mil al a\u00f1o, no hace falta gran parte de un aumento de la productividad para recuperar y ver un retorno de la inversi\u00f3n incre\u00edble… siempre y cuando usted est\u00e9 buscando los beneficios indirectos.<\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9 hay que personalizar para adaptarse a su negocio? \u00bfSer capaz de comunicarse directamente, sin\u00a0 capricho, con una respuesta inmediata? Parte de este proceso es dif\u00edcil, es mejor medir, pero muy importante lo es para enfocar las perspectivas a largo plazo de una empresa.