Es ist kein Zufall, dass Neugier aud den ersten Platz dieser Liste kommt. Wenn Sie nicht von Natur aus neugierig sind, dann ist es unmöglich, dass Sie ein kreativer Mensch sind. Neugier und Kreativität gehen Hand in Hand. Ein außergewöhnlicher Fast Company Artikel von Faisal Hoque mit dem Titel, “Wie Neugier, Kreativität kultiviert,” er schreibt, dass, “wenn eine Idee der Samen der Strategie ist, dann ist die Erfahrung der Samen einer Idee.”

Das bedeutet für uns, um eine Idee zu haben, müssen wir zunächst einige Erfahrungen sammeln. Wenn Sie von Natur aus keine neugierige Person sind, dann sind sie unwahrscheinlich jemand, der neue Erfahrungen in Gedanken oder Formen unterhält. Die unkreative Person hat keine Phantasie und nicht genügend Ablagerungsplatz auf spielerische Experimente zu kommen, die benötigt werden, um in diesem Markt zu gedeihen..

Also, was bedeutet Neugier am Arbeitsplatz? Es bedeutet, dass Sie traditionell neugierig sind (Neugier in Ihrer Branche), aber auch Neugier außerhalb Ihrer Branche. Sie sind von Natur aus eine neugierige Person, Sie fragen sich, wie Dinge funktionieren, Sie verbinden die Punkte und Sie denken über neue Wege nach, Dinge zu tun – egal wie dumm oder untiefgehend sie sind. In Ihren täglichen von Tausenden von Sondierungsgedanken, gibt es in der Regel, einen Samen des Genies das auf Sie wartet, kultiviert zu werden. Doch Kreativität allein ist nicht genug. Um diese Samen zu kultivieren, benötigen Sie Motivation.

Die zweite Gewohnheit, existiert nur in einem Klima, wo Neugier vorangeht und die Gewohnheit ist ungefähr so wichtig, wie jede Person haben kann – geschweige denn, jemand der mit der Aufgabe beauftragt wurde, mit großartigen Ideen aufzukommen. Ohne Motivation, können Sie nicht die Stunden reinlegen, die es benötigt, die Arbeit zu erledigen. Es gibt keine treibende Kraft, die Sie durch Herausforderungen und Konflikte antreibt. Und ohne Motivation, können Sie unmöglich, die nächste Gewohnheit für sich behaupten.

Ein kreatives Marketing- Team wird eine großartige kollaborative Zusammenarbeit Synergie haben. Doch was bedeutet wirklich Zusammenarbeit – oder sollte es bedeuten? Ich rede hier nicht über Mitarbeiter, die eine “pow- wow” Sitzung haben können, oder die gut genug funktionieren als ein Teil des Ganzen in einem Projekt. Diese Art von Zusammenarbeit ist grundlegend. Es ist in Wirklichkeit im Bereich des Marketings primitiv, da Marketing- Abteilungen etwas mehr brauchen, als nur zuverlässig zusammen arbeiten zu können. Sie müssen fähig sein zusammen spielen zu können.

Eine spielerische Person begünstigt ein hin und her Geplänkel, Ideen auszutauschen und eine gemeinsame Nutzung von Informationen, ohne einen Vorsatz auf ein Ziel ausgerichtet zu sein. Natürlich, kann es sein das Team-Mitglieder dieses tun, wenn Sie mit einem Projekt beauftragt wurden, aber tun Sie dieses außerhalb des Geltungsbereiches einer Zuweisung? Ein Team von gegenseitig neugierigen Marketingspezialisten, werden von Natur aus, in kollaborischer Verspieltheit sich engagieren, auch wenn es nicht viel zu tun gibt – Sie machen dieses, weil es einfach ihre Natur ist.

Sie haben auch ein starkes Netzwerk. Lassen Sie uns zurückgehen zur Neugier und dem “Samen der Erfahrung,” von Natur aus neugierige Vermarkter werden ein starkes Netzwerk haben, von dem Sie Erfahrungen schöpfen. Von Natur aus spielerische und kooperative Menschen haben häufig Ihre Fühler ausgefahren und breiten sich in alle Richtungen aus, Sie suchen nach neuen Impulsen, neue Quellen von Ideen, neue Inspiration und neue Kreise von denen Sie neues erfahren können. Sie werden diese neuen Kreise erforschen, mit den Ideen spielen und Sie werden es dann zurück auf den Tisch bringen, wenn es Zeit ist zu Arbeiten. Kooperative Verspieltheit ist ein natürlicher Zustand des Geistes und ein einfacher, in einem Interview- Prozess zu finden. In einem nicht- linearen Gespräch mit einem potenziellen neuen Mitarbeiter, schauen Sie nur, wie viele äußere Ideen, diese an den Tisch bringen können.

Um Kreativität mit Funktion zu koppeln, sollten Team-Mitglieder auch einen Unternehmergeist besitzen. Allerdings qualifiziert dieses nicht als eine Gewohnheit, sondern als eine Disposition. Auf den Punkt gebracht, ist ein unternehmerisches Team auf der Suche neue Modelle zu erstellen, eine Strategie zu erstellen und bereit zu sein, Investitionen in eine Idee zu riskieren. Es bedeutet auch, dass im Gegensatz zu den Sterotypen die assoziiert sind mit kreativen Köpfen, diese unterstrichen werden mit romantischen und direkten Persönlichkeiten und diese seien unfähig eine Strategie aufzubringen, ein unternehmerischer Geist wird immer ein großes Bild vor Augen haben. Sie werden verstehen, dass Kreativität ein Werkzeug ist und Verspieltheit ist der Weg, um dieses scharf zu behalten.
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