Der Schluessel ein kreativ- gefuehrter Leiter zu sein, ist die Faehigkeit zu haben, Vorstellungskraft am Arbeitsplatz zu erwecken. Zum Glueck, bedeutet das nicht gleich, dass du selber kreativ sein musst. Was es bedeutet ist, dass Sie eine Arbeitsplatz-Kultur erschaffen muessen, die von der Norm abweicht. Es passiert nur, wenn Menschen willig sind, von der Routine des taeglichen Geschaefts abzuweichen, dass Sie die Freiheit haben, alternative Ideen zu erkunden. Dieses verhilft nicht nur Ihren Mitarbeitern auf ein neues Niveau zu kommen, sondern auch die gesamten Aktivitaeten des E-Mail Marketings oder des Social Media Marketings, um Ihr ganzes Unternehmen weiterzubringen. Das ist genau dort, wo Ihre Aufgabe als Fuehrungskraft ins Spiel kommt: bei der Erschaffung dieser freien Arbeitsatmosphaere.

Kreative Leiter verstehen den Wert der Sicherheit

Heidi Grant Halvorson schrieb einen mutigen Artikel fuer 99U mit dem Titel: “Der Schluessel ein kreativer Leiter zu sein? Arbeitsplatzsicherung.” Darin zitiert Sie eine Studie von den Psychologen Cameron Anderson und Adam Galinsky, die aufzeigt, dass Menschen mit Selbstvertrauen, groessere (lohnende) Risiken, als ein Ergebnis davon, einnehmen. Die Frage ist, wie koennen Sie dieses Selbstvertrauen nun hervorbringen. Laut Heidi, wird dieses Vertrauen erschaffen, in dem Sie Menschen ein Gefuehl von Macht geben. Sie schreibt, “Wenn Sie in einer Position der Macht stehen, koennen Sie innovativer sein, weil Sie sich bequem und sicher fuehlen, und gleichzeitig fuehlen Sie sich weniger empfindlich oder Sie fuehlen sich nicht eingeschraenkt ueber das, was die Leute von Ihnen denken.”

Als ein Leiter, koennen Sie ein Gefuehl von Macht erschaffen, in dem Sie die Zusammenarbeit der Mitarbeiter unterstuetzen, in dem Sie Strukturen einsetzen und die Beitraege und Dialoge foerdern. Es ist fast laecherlich, einem Mitarbeiter zu sagen, “kreativ zu sein,” und dann auch noch zu erwarten, dass dieser, dieses sein wird. Es macht viel mehr Sinn, integrierte Plattformen zu haben, wo Mitarbeiter hingehen und Ihre Ideen einfuegen koennen, um dann wiederum zu sehen wie eine gemeinschaftliche Idee am reifen ist.

Dennoch, machen sich die meisten Mitarbeiter mit diesen Ebenen nicht eins, wegen der Angst vor der Arbeitsplatzsicherung, was wiederum, verringerte Macht bedeutet. Heidi gibt ein Kommentar dazu, Sie fuegte hinzu, das fuer beide, Arbeitnehmer und Arbeitgeber, eine Gefahr der Destabilisierung besteht: Sie schreibt:

“Wenn die Maechtigen, die Machtlosen werden koennen und umgekehrt, dann nennen Psychologen dieses eine “unstabile Macht-Hierarchie.” Wenn Sie in so einer Art von Umgebung arbeiten, und Ihr Hauptausrichtung ist es machtvoll und einflussreich zu bleiben, dann koennen Gefuehle von Macht Sie eher konservativer machen. Wenn Sie die macht Macht nicht verlieren wollen, wofuer Sie so hart gearbeitet haben, dann werden Sie keine Risiken und potenzielle Fehler eingehen und dadurch wird Ihre Kreativitaet vermindert werden.”

Fantasievolle Mitarbeiter ermutigen zu einer Vielfalt am Arbeitsplatz

Eines der Gruende warum Arbeitgeber Ihren Arbeitern es vorschreiben Urlaubszeiten zu nehmen, ist, dass Sie verstanden haben, wie wichtig es ist von der Arbeit mal wegzutreten. Jesse Friedman wuerde diesem uebereinstimmen. In einem Artikel fuer “Smashing Magazine”, mit dem Titel: “Ueber kreative Leiterschaft,” schreibt Jesse:

“Unser Gehirn sucht nach einer Ablenkung – eine freie Umgebung um inspiriert zu werden… Ob Sie es glauben oder nicht, Ihre absichtliche Ablenkung (Amazon und Facebook) kann Ihnen dabei helfen, dass sich Ihr Gehirn entspannt und “verhilft Ihrem Gehirn dabei von dem Problem wegzukommen, ”nur so lange, bis Sie die richtige Antwort gefunden haben, nach der Sie gesucht haben.”

Also, muessen Sie nicht unbedingt Margaritas an einem Strand trinken. Sie muessen nur mal aufhoeren ueber Arbeit nachzudenken. Jesses Sichtweise zeigt die Wichtigkeit von taeglichen “Pausen” auf, anstelle von nur jaehrlichen.

Jesse zeigt noch einen weiteren wichtigen Punkt auf: Management. Die obsessive Notwendigkeit von Leiterschaft ein Management zu haben, ist eines der Hauptgruende, warum Ablenkungen nicht am Arbeitsplatz geschaetzt sind. Doch, wie Jess nun schreibt, “nehmen Sie einen Web-Designer. Ein Web-Designer muss bereits seine Zeit, kreative Prozesse, Projekte, Klienten und so weiter, verwalten. Ist das nicht schon genug Management?”

Der Punkt ist, Ihr Team kennt Ihren Job. Sie wissen, wie es zu erledigen ist und Sie wissen, wie Sie Ihre Zeit verwalten koennen um die Aufgabe fertigzustellen. Vertauen Sie Ihnen, dass Sie Leistungen erzielen, anstelle dass Sie jede Aktivitaet unter die Lupe nehmen, in dem Interesse scheinbar produktiv zu sein.

Einen kreativ-leitenden Fuehrer zu haben ist nicht, entgegen der Ansicht, die neusten kulturellen Trends anzunehmen. Sondern, es ist eher darum, Ihre Wettbewerbsschaerfe in einer neuen Wirtschaft beizubehalten. In der Tat, in 2010, ein Bericht von Ernst & Young mit dem Titel: “Innovation mit Profit verbinden” hatte eine Firma das folgende zugeben, “Wir gehen davon aus, dass 50% unseren Umsatzes in fuenf Jahren von Quellen kommen wird, die heute noch nicht mal existieren. Das ist der Grund warum wir innovativ sind.” Die Frage ist nun wirklich, was machen Sie heute als Fuehrer, um sicherzustellen, dass Sie auch noch in fuenf Jahren ein tragfaehiges Geschaeftsmodell leiten.
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