Hace dos semanas, el internet estaba con la bulla de una nueva ley francesa que prohibió los correos electrónicos de trabajo después de las 6:00 P.M. La prohibición en realidad nunca sucedió. De hecho, como  El Economista, fue un acuerdo laboral entre los sindicatos y los empleadores en los campos de high-tech/consulting  que se refirió a una “obligación de desconectar las herramientas de comunicación” después de que un empleado se había comprometido a una jornada laboral de 13 horas. Sin embargo, al otro lado del charco y en otros lugares de la historia tamborileó hasta  para hablar de la conciliación de la vida, un problema con el que hemos estado luchando sin gracia por los últimos años. En el 2012, la COO de Facebook, Sheryl Sandberg destacó la cuestión de las masas trabajadoras, compartiendo su propia sensación de desvanecimiento del equilibrio entre el trabajo y la vida. Sandberg, quien hace tiempo para cenar con la familia cada noche, dijo que iba a compensar mediante el envío de mensajes de correo electrónico más tarde esa noche o temprano en la mañana antes del trabajo. Si Francia hubiera aprobado una prohibición, me pregunto cómo Sandberg habría acomodado la ley si es necesario.

La pregunta sigue burlardose de nosotros. ¿Actuamos como Sandberg ante la vida familiar y la vida laboral… y si podemos, deberíamos hacerlo? La pregunta me corroe con el espíritu de un implacable niño de tres años con la urgencia insaciable de tener respuestas inmediatas y completas a estas preguntas urgentes.

Lindsay Lavine escribió un artículo para la revista Fast Company llamado “Cómo ejecutivos de todo el mundo su equilibrio personal y su vida profesional.” Lavine observa la cuestión que ya ha dado algunos 347 millones de búsquedas en Google y más de 18.000 libros. Refiriéndose a los resultados de un estudio de Harvard que “entrevistó a 3.850 ejecutivos de C-suite de todo el mundo durante un período de cinco años,” Lavine ofrece tres puntos clave: (1) la definición del éxito, (2) la gestión de la tecnología, y (3) la creación de un equipo de apoyo.

Definir el éxito se basa en el valor. ¿Qué valor hay para una persona que no puede ser de valor para otros? En el estudio de Harvard, las mujeres definen el éxito basado en el respeto y el logro individual, mientras que los hombres determinan el valor de los activos más tangibles, como el éxito financiero (aunque también valoraron el crecimiento personal; ambas relaciones gratificantes fueron valorados). El punto aquí sería si el trabajo que hace tiene valor para usted, entonces hay menos fricción entre su trabajo  y vida personal. Sin embargo, esto sigue sin responder a nuestra pregunta de si debemos fusionar trabajo y vida personal.

El segundo punto del estudio se centra en la gestión de la tecnología. Como un ejecutivo de alta dirección en el estudio informó que estar “tratando de estar en dos lugares al mismo tiempo y no dar, ya sea toda su atención puede llevar a confusión y a cometer errores”. Esto plantea la pregunta: ¿cómo decidir cuándo y dónde estar presente? El estudio no responde necesariamente a la cuestión, sino que plantea nuevas preguntas. Una respuesta se puede encontrar en la evaluación de la primera sobre el tipo de trabajo que hace. Para algunas personas puede ser fácil detener el reloj en un momento dado. Sin embargo, en todo sentido práctico, el empresario (y el empleado siempre están disponibles con la esperanza de conseguir una promoción) aúnque no tienen el mismo lujo. Mi recomendación se está forjando en el antes y después del trabajo para revisar su correo electrónico. Por ejemplo, despertar una media hora extra antes de abordar los correos electrónicos hasta una hora en la noche después de la cena y de pasar tiempo con la familia  para comprobar asuntos del trabajo. Esto no quiere decir que todos los correos electrónicos necesitan recibir respuesta; esto es más para asegurarse de que no hay problemas anunciantes de bandera roja que es preciso abordar. Tener un trabajador acosado con una obsesión servil a su tecnología es un asesino en la creatividad que no permite el tiempo necesario que su mente requiere para dar un paso fuera del trabajo y tampoco hace nada para agregar valor a su trabajo.

La última edición, en la creación de un equipo de apoyo, es algo que una entrada en el blog de Harvard Business Review por Keith Ferrazzi también trae a colación de una manera refrescante. Una publicación titulada “¿Cómo los equipos virtuales pueden crear conexiones humanas a pesar de las Distancias”?, anima a los empresarios a reconocer que nuestros colegas tienen vidas personales y que hay que respetar eso. Así como estamos a la espera de que nuestra vida personal se vea envuelta por la vida laboral, así también debe ser nuestra labor para abrazar nuestra vida personal. Ferrazzi cita de Forrester Research a Henry Dewing que comenta una actitud más abierta hacia el ruido de fondo en las llamadas de conferencia, por ejemplo. Ferrazzi toma diez pasos más allá de la humanización de la existencia, y recomendó que se centran en un momento en que la corteza, el grito o el anillo. Lo utilizan como una razón para participar de una manera que va más allá del cheque personal / profesional. Al hacer esto estamos no sólo tolerando la vida personal de nuestro colega que de otra manera se pone en espera durante la organización del trabajo a distancia en un entorno de tecnología como combustible, pero estamos mostrando respeto y equidad. Es otra manera de crear valor en su equipo y en su trabajo.

El equipo de email marketing le deseamos que lleve un balance exitoso en su vida.