Hemos leído un montón de artículos sobre cómo ayudar a desarrollar a los líderes, pero ¿qué pasa con el empresario que ya no se está preparado para la suite ejecutiva o que es dueño de su propio negocio? Usted podría estar trabajando para contratar, capacitar y retener a un equipo de ventas, ya que podría ser un nivel de entrada o asociado con sus ojos puestos en ascender en la escalera corporativa. Si usted es el primero, no tiene el beneficio de los recursos humanos o la gestión del talento de los consultores que vienen para ayudarle a desarrollar habilidades de liderazgo. Si usted es el último, entonces usted está probablemente perdido en un charco de otros asociados junior e igualmente incapaz de asegurar la formación de uno a uno que es necesario para perfeccionar su talento. Usted tiene un activo muy importante, sin embargo, esa es la reflexión que mira todas las mañanas.

Su contribución no tiene que depender de la ayuda externa para crear una estrategia o un plan de juego para sus propias habilidades de desarrollo. Usted puede lograr esto mediante la adopción de la mentalidad de un líder y lo primero que un líder hace es cuestionarse todo. A continuación le presento las preguntas que debe estar haciéndose para formar una evaluación de sus fortalezas, debilidades y rendimiento.

1. ¿Dónde estoy fallando?

Tan importante como el éxito, es su fracaso. Así como en la vida, cometemos los mismos errores una y otra vez en los negocios también son lo mismo, hasta que aprendemos de ellos. Usted probablemente está cometiendo los mismos errores una y otra vez en el lugar de trabajo. Si va a administrar su propio negocio, y luego mirar a donde usted ha fallado ahora, también escalara atrás y verá todo el historial de trabajo para ver todos los incidentes de falla. Lo mismo ocurre con el asociado de menor rango. Hay una muy buena probabilidad de que está inconsciente en la misma pista del comportamiento dañino. Y de verdad, que es donde la mayoría de los errores se esconden… en nuestro comportamiento.

2. ¿Dónde están mis riesgos?

Si usted no está arriesgando algo, no se está moviendo hacia adelante. Tiene que ser un tomador de riesgos estratégicos, ya sea aprender algo nuevo o intentar algo nuevo. De lo contrario su negocio o usted como candidato de carreras está buscando como las noticias de ayer… ser predecible y aburrido.

3. ¿Dónde está mi competencia?

Nada motiva a la excelencia como ver a la competencia. No importa lo grande que pensamos que somos, llegamos a un punto en el que empezamos a dormirnos en los laureles. No es hasta que la competencia viene que estamos motivados a la acción de nuevo. Todo el mundo tiene la competencia. El suyo podría ser una industria de Internet que va en rápido ascenso que abastece a sus clientes de una manera que no ha pensado todavía, o podría ser el nuevo empleado que ya es de todos los favoritos.

El siguiente paso es la comprensión de cómo se va a hacer frente a esta competencia. Para el empresario tradicional, se trata de poner las raíces hacia abajo en una comunidad. Aquí radica su fuerza porque ningún negocio en Internet, a pesar de la conveniencia que ofrece, puede conectarse con la gente sin haber buena comunicación y empatía. Para el socio de empresa, su estrategia es un poco más complicada y requiere una comprensión de los tipos de personalidad y la psicología humana; empezando por comprender por qué ellos ya están prefiriéndolo… y por qué no otros no lo están.

4. ¿Estoy formando un equipo?

Esto es evidente para el hombre de la pequeña empresa. ¿Puede usted, como propietario de un negocio, comprender la diferencia entre la contratación de personas / delegación de tareas y la creación de un equipo? ¿Puede usted, como un asociado de menor rango que todavía no tiene ningún equipo que trabaja por debajo de él, demostrar habilidades de liderazgo tirando compañeros juntos por la lluvia de ideas o guiándolos a través de un proyecto? El liderazgo no es acerca de ser ungido por el papel; Se trata de trabajar su camino a través de un nudo enmarañado de personas, personalidades y objetivos, y salir ganador al final del proceso.

Cuando se mira en el espejo, usted debe tener un sentido de empoderamiento. Usted debe ser capaz de reconocer su propia capacidad de hacer que sucedan las cosas y ser capaz de inspirar a otros a verse a sí mismos de la misma manera. Esto no significa que debe estar a la espera de una oportunidad o esperando a que los demás le vean como un líder en el desarrollo; es algo que tiene que reconocer primero en usted mismo.
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