Como había mencionado anteriormente “La curiosidad es también algo más que sólo la resolución de un problema.” Aunque el artículo de la inteligencia creativa trata de escritores de contenido, puede aplicarse a las características de cualquier tipo de carácter profesional.  Así, mientras que un escritor de contenido curioso añade más profundidad a su trabajo mediante el aprendizaje continuo basándose en ese archivo, cualquier miembro del equipo con un alto CQ probablemente hará lo mismo. En pocas palabras, la personalidad CQ-orientada es alguien que puede llevar a cabo “la gimnasia cognitiva.”

En ese artículo, yo también había hecho referencia a un artículo de HBR por Tomas Chamorro-Premuzic, que escribe sobre las características distintivas de las personas con un alto CQ:

“En primer lugar, los individuos con mayor CQ son generalmente más tolerantes a la ambigüedad.  Esto, significa personas sofisticadas, con un estilo de pensamiento sutil matizado, definen la esencia misma de la complejidad.  En segundo lugar, el CQ conduce a mayores niveles de inversión intelectual y a la adquisición de conocimientos a través del tiempo, especialmente en el ámbito formal de la educación, tales como la ciencia y el arte (nota: esto es por supuesto diferente de la medición del coeficiente intelectual).  El conocimiento y la experiencia, traducen situaciones complejas en otras más conocidas, por lo que el CQ es la última herramienta para producir soluciones simples para problemas complejos.”

Así que la siguiente pregunta es…

Citando el nuevo libro sobre el tema de Bruce Nussbaum, Anita Hamilton llama al CQ la “salsa secreta que separa a los ganadores de los perdedores.” En un artículo para TIME, titulado “Primero fue el IQ.  Y luego el EQ. Pero ¿El CQ – Inteligencia Creativa- Importa más?” fue lo que dijo en una entrevista Anita Nussbaum sobre el tema. Aunque hay una serie de valiosos factores para llevar a la conversación, los dos siguientes son tal vez el más fundamental para una aplicación de negocio:

1. La colaboración fomenta la creatividad

   Nassbaum escribe: “La creatividad es social.  Cuando lea libros sobre creatividad hoy en día, la narración de la creatividad es vista como una función del cerebro o es una cosa de genio. Es raro y sale del individuo. Pero cuando nos fijamos en casi todas las innovaciones que son significativas en nuestras vidas hoy en día, como Facebook y Google, está todo hecho por dos o tres personas.  Todos los innovadores tienen un compañero.”

2. ¿Por qué la lluvia de ideas no funciona?

   Según Nassbaum, “Cuando usted ve una gran cantidad de  sesiones de lluvia de ideas, usted tiene gente que lanza las ideas que no tienen absolutamente ninguna relación con el tema específico que se está trabajando. En este tipo de entornos, las personas retienen sus mejores ideas.  Ellos no van a compartirlo con desconocidos.  No funciona.  En su lugar lo que necesita son “círculos mágicos”, pequeños equipos de personas que confían entre sí, están familiarizados con los demás, y juegan juntos.  Ahí es donde usted consigue realmente originalidad que tiene valor.”

No todo el mundo está dispuesto a desarrollar esta inteligencia CQ, pero como empresarios con equipos para construir y gestionar, podemos tomar el tiempo para aprender acerca de la CQ para que podamos identificar mejor y reclutar a estas personas. Un gran lugar para comenzar es con el libro de Nassbaum.
Una segunda recomendación es sobre un libro escrito por Jonah Berger, titulado “Contagious:. ¿Por qué las cosas se hacen populares” Y para  completar le dejo el top 3 de los mejores libros sobre la inteligencia creativa, no hay “Genio Loco: La conexión entre la creatividad, la inteligencia y la genialidad…” escrito por Harris Crenshaw.