Die meisten Geschäftsführer und Aufseher werden sicherlich zustimmen das Ihr Job viel leichter ist wenn seine Angestellten am Ball sind. Es ist dann, wenn diese Arbeiter ruhelos, und unglücklich sind wenn die Sachen exponentiell schwieriger werden. Wenn die Räder anfangen herunter zu fallen, kann die Quelle des Problems eine fehlende Kommunikation sein.

Es gibt da kein drum herum. Um ein toller Führer zu sein, muss man auch ein toller Kommunikator sein. Hier gibt es einige solide Tipps den die Chefs anwenden können um Ihre Kommunikationsfähigkeiten und gleichzeitig die Produktivität am Arbeitsplatz zu fördern.
Personalisieren Sie Ihren Ansatz
Personalisierung ist nicht nur eine starke Marketing Technik. Es kann auch ein effektives Tool sein um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu schärfen. Einige Firmenführer haben die Idee das Arbeit und Freundschaft nicht gemischt werden dürfen, wenn es auf Chefs und Angestellte ankommt. Keiner sagt das Sie Ihre Angestellten ausführen sollten oder eine Freundschaft mit Ihnen anfangen sollten, aber wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen um Beziehungen zu erstellen und Ihr Team nicht auf einer persönlichen Ebene kennen lernen, werden sie Ihre Nachrichten nicht vollkommen erreichen.
Hören Sie zu
Als Geschäftsführer, Aufseher oder andere Autorität, verbringen sie sicher einen guten Teil Ihrer Zeit beim zuhören was die Leute um Sie herum zu sagen haben. Aber hören Sie auch wirklich zu? Ein toller Kommunikator zu sein ist viel mehr als nur mit Leuten in einem freundlichen, netten Ton zu sprechen. Es verlangt die Ohren offen zu halten, und manchmal sich hinzusetzen und Still zu bleiben. Wir müssen alle irgendwo anfangen, und öfters ist der erste Schritt in der Kunst die Angestellten anzuhören, zu wissen wie man aktiv zuhört.
Kennen Sie Ihr Zeug
Sicher, sie hatten genügend Glück um diese Führungsrolle zu sichern, aber wie gut kennen Sie diese Position? Hoffnungsvoll, kennen Sie sie drinnen und draußen, denn Ihre Ebene der Kenntnis wird letztlich herausstellen wie effektiv sie mit der Kommunikation mit Ihren Angestellten sind. Sie können jede Art Warnungen und strenge Gesichter machen, aber wenn Sie nicht wissen worüber Sie reden, werden wenige, wen überhaupt, sie ernst nehmen. Egal wie gut Sie dabei sind, sie können Ihr Know- How nur eine Zeitlang täuschen. Früher oder später werden Sie zeigen und beweisen müssen.
Lassen Sie das Ego los
Als Führer, eine der schlimmsten Sachen die Sie machen können ist Ihr Ego größer als das Unternehmen wachsen zu lassen. Sie können eine viel bessere Reaktion von Ihrem Team haben wenn Sie dieses Ego an der Tür lassen und etwas Mitgefühl zeigen. Natürlich wollen Sie nicht ein Schwächling sein der auf alles reinfällt, sondern ein Führer sein der in der Lage ist Einfühlungsvermögen in seiner Kommunikation zu integrieren, wodurch Sie eine größere Chance haben sich das Vertrauen und den Respekt Ihrer Untergebenen zu gewinnen.
Reden Sie nicht um den heißen Brei herum
Ob es um den Umgang mit den Mitarbeitern, Partnern, oder Kunden geht, wird Klarheit immer eines der wichtigsten Elemente für effektive Kommunikationen sein. Sie können es sich nicht leisten bei etwaigen Fragen zu warten. Die Zeit ist von fundamentaler Bedeutung. Wenn Sie in der Tat wissen das Sie sich klar kommunizieren, gibt es keine Missverständnisse, deshalb fliegen alle Ausreden aus dem Fenster. Außerdem, Sie wollen nicht mit Flusen Diskussionen Ihre Zeit verlieren, deshalb, warum soll man die Zeit Ihrer Angestellten verlieren wenn die Produktivität wichtiger ist?

Einfach die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern kann Ihnen vergewissern dass das Sie eine mehr dedizierte Anstrengung von Ihren Mitarbeitern erhalten. Vergessen wir hier etwas? Sagen Sie es uns in Ihren Kommentaren.