Su CEO ya ha anunciado que su compañía lanzará su nueva oferta a nivel nacional y usted es responsable de la campaña de marketing nacional. Usted se da cuenta que no va a suceder como lo tenía pensado desde que los arreglos necesarios todavía no estaban completados. En esencia, esto significa que hay síntomas claros de lanzamiento del producto obteniendo un retraso.

Qué haría usted en una situación así? Considere los siguientes consejos para el control de una campaña de marketing descarrilada y consiga que vuelvan a encarrilarse. Aquí hay una lista de las estrategias sobre qué hacer, y algunos son mutuamente exclusivos, otros que abarcan todo, pero cada uno es una táctica principal para combatir y reducir al mínimo retraso del producto:

• Vuelva a la mesa de dibujo y defina los mecanismos posibles, pero es necesario que se deben completar antes de discutir con las partes interesadas esenciales (CxOs, distribuidores, socios, clientes clave). Rehacer el presupuesto interno, realizar cheques cerca de la realidad/factibilidad, re trabajo y renegociar el plazo para la disposición interna para cubrir las zonas rezagadas.
• Discutir y negociar con las partes interesadas (patrocinadores, clientes, socios, etc.) sobre los acuerdos existentes, las posibles ampliaciones presupuestarias (en recursos o dinero), o los plazos atrasados.
• Alcance de la campaña: Piense en ajustes/reduciendo el alcance de su campaña de marketing (en caso de interesados en el proyecto de acuerdo). Si un despliegue completo es imposible, es factible poner en marcha el núcleo del producto/ofreciendo primero y haciendo los accesorios disponibles posteriormente?
• Lance el producto de forma local o en los estados seleccionados (o para los clientes seleccionados) inicialmente. Una vez que los problemas de disponibilidad de productos se dirigen, el producto puede ser puesto en marcha en otros estados (o un conjunto de clientes ampliado).
• Inspire a los miembros del equipo, o miembros. Es casi inevitable que cada equipo tendrá reunido un miembro del equipo influyente o miembros, que van más allá o mejor aún, inspirar y atraer a otros a hacer lo mismo. Si un miembro es verdaderamente excepcional, o cubiertas por piezas faltantes o desvíos, les ofrecen incentivos (tangibles e intangibles). Los equipos que hacen unir esfuerzos y lograr la necesidad imposible de ser remunerados en consecuencia.
• Alternativas o Reemplazos: Si la ejecución de su campaña de marketing depende de trabajo subcontratado, o algunos otros organismos y su trabajo se está quedando atrás, tienen una copia de seguridad en la mente (tal vez los finalistas de la redada inicial de los contratistas).
• Obtener una compra de mayor administración. Antes de que su campaña de email marketing se ponga en un aprieto, haga su mayor administración consciente de los progresos. Ellos le pueden ayudar con un mejor interés de la organización en la mente.
• Pedir más recursos. Si todo esto falla, es el momento de añadir más miembros del equipo o más dinero. No se puede completar la campaña con el presupuesto o equipo que usted tiene y usted simplemente necesita más. Calcule el análisis del beneficio del costo para cumplir con la línea de tiempo frente al costo de la implementación de más recursos con el fin de acelerar la ejecución de la campaña.