La clave para ser un líder creativo está en la capacidad de inspirar la imaginación en el lugar de trabajo. Por suerte, eso no significa que tenga que ser necesariamente creativo usted mismo. Lo que sí significa es que usted necesita ser capaz de crear una cultura de trabajo que fomente la creatividad sin límites.  Cuando la gente está dispuesta a alejarse de la rutina del trabajo diario teniendo la libertad de explorar ideas alternativas.  Entonces esté es el lugar en donde su trabajo como líder entra en juego: Creando un ambiente donde la creatividad reine.

Los Líderes Creativos Comprenden El Valor De La Seguridad

Heidi Grant Halvorson escribió un artículo haciendo énfasis para 99U titulado: ” ¿Cuál es la clave para ser un líder creativo? Proveer la seguridad en el empleo. “En el artículo se cita un estudio realizado por los psicólogos Cameron Anderson y Adam Galinsky, ellos señalan que la gente con confianza toman mayores riesgos (de recompensa) como resultado de la misma. La cuestión es cómo se crea esa confianza. Según Heidi, la confianza se crea dando a la gente una sensación de poder.  Ella escribe: “Cuando usted esté en el poder, puede ser más innovador porque se siente más cómodo y seguro, y menos sensible, o limitado, de lo que otras personas piensan de usted.”

Como líder, usted puede crear una sensación de poder, fomentando la colaboración entre empleados, mediante la creación de estructuras que fomenten la contribución y el diálogo. Es relativamente ridículo decirle a un empleado que “sea creativo” y luego esperar que lo sean. Tiene mucho más sentido tener plataformas integradas donde los empleados pueden ir y presentar sus ideas y ponerla en acción en la colmena de colaboración.

Sin embargo, la mayoría de los empleados no se involucran en estos niveles debido a un temor de la seguridad laboral, que a su vez significa que el poder disminuye. Heidi comenta sobre esto, y agregó que para los empleados y líderes, hay un riesgo de desestabilización. Ella ha escrito:

“”Cuando los poderosos pueden ser los sin poder, y viceversa, los psicólogos lo llaman una jerarquía inestable de poder.”  Si está operando en ese tipo de ambiente manténgase poderoso e influyente es su objetivo principal, entonces los sentimientos de poder en realidad pueden hacer que usted sea más conservador. Cuando usted no quiere perder el poder por el que ha trabajado tan duro para lograr,  evita tomar riesgos y errores potenciales, y su creatividad se va disminuyendo.”

Los Líderes Imaginativos Fomentan La Distracción En El Lugar De Trabajo

Una de las razones por la que muchos empleadores están obligando a los empleados a que tomen su tiempo de vacaciones es porque entienden la importancia de distraerse del trabajo. Jesse Friedman estaría de acuerdo. En un artículo que escribió para Smashing Magazine, titulado “Sobre el Liderazgo Creativo,” Jesse ha escrito:

“Nuestro cerebro busca un medio ambiente libre de distracciones para inspirarse… Lo crea o no, su distracción intencional (Amazon y Facebook) puede ayudar a relajar el cerebro y dejar de pensar en el problema el tiempo suficiente para obtener la respuesta que está buscando.”

Así que usted no tiene que estar necesariamente bebiendo margaritas en una playa. Sólo tiene que dejar de pensar en el trabajo en realidad. El punto que Jesse plantea es la importancia de “romper” las rutinas diarias en lugar de sólo las anuales.

Jesse también nos lleva a otro punto importante: la gestión. La necesidad obsesiva del liderazgo para la gestión es una de las razones principales del porque las diversiones no son apreciadas en el lugar de trabajo. Sin embargo, como escribe Jess, “por ejemplo, un diseñador Web.  Este ya tiene que gestionar su tiempo, el proceso creativo, proyectos, clientes y más. ¿No es eso ya suficiente gestión?”

El punto es que su equipo sabe su trabajo. Ellos saben cómo hacerlo y saben cómo manejar su tiempo con el fin de hacer el trabajo. Confíe en ellos para llevar a cabo en lugar de hacer una microgestión de la actividad haciéndola productiva.

Tener un líder impulsado creativamente es, contrariamente a la opinión, sobre la adopción de las últimas tendencias culturales. Más bien, se trata de retener su ventaja competitiva en la nueva economía. De hecho, una publicación de Ernst & Young 2010 titulado “La Conexión de Innovación para su Perfil” tenían una empresa admitiendo, “Suponemos que el 50% de nuestros ingresos en cinco años provendrá de fuentes que no existen en la actualidad. Es por eso que innovamos. “Así que la pregunta realmente es, ¿qué va a hacer usted hoy como líder para asegurarse de que está siendo un negocio viable dentro de cinco años?

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