Empresarios, ¿Es Usted Un Elefante O Un Jaguar?

El lema “El triunfo llega aun si, se es lento y constante en la carrera” puede ser aplicado para un punto de vista empresarial, se ha enseñado a los empresarios a construir su negocio de ladrillo en ladrillo – por lo que el éxito significaba despertarse todos los días para hacer lo mismo, y una vez que ha conseguido el éxito debía seguir haciendo lo mismo.  Esta es la mentalidad “elefante”, la mentalidad de la empresa que sigue avanzando con un objetivo conjunto, una empresa que no está frustrada por los cambios en el paisaje.

Hoy en día, asumiendo el papel de elefante garantiza exclusivamente el fracaso empresarial. Sin duda, el modelo de negocio de elefante funciona si no hubiera tantos competidores. Si la suya era la única tienda en el barrio y la gente confiaba en usted exclusivamente, a continuación, el elefante es el camino a seguir. Ahora, sin embargo, estamos viendo la competencia de negocios a su ritmo más agresivo en la historia. La llamada al nuevo mercado de una jungla competitiva, expertos en innovación como Vijay Govindarajan y Srikanth Srinivas argumentan a favor de un modelo de jaguar para el emprendimieto de negocios.

Habiendo publicado recientemente un artículo en el Harvard Business Review,”encontrar su lugar en la selva competitiva”, Govindarajan y Srinivas abogan por la necesidad de innovación para los negocios basado en el valor de la velocidad de una empresa en términos de innovación. En un gráfico xy muestra la correlación entre la velocidad de una empresa y la relación directa con la innovación, cuando una empresa se destaca, su ritmo de innovación es alta, mientras que a la inversa se da de baja si están rezagados en el mercado. A raíz de un modelo animal, el artículo cita a un elefante que es el modelo más difícil para cualquier empresa hoy en día, con palabras como presumido, satisfecho, e incluso arrogante, son palabras que le atribuyen a ese modelo empresarial. Por otro lado, un jaguar por naturaleza está lejos de estos atributos. Un jaguar siempre está en alerta porque reconoce su relación con la posición de todos los demás animales de la selva. Sabe que si no se observan y se mueve hacia adelante, va a terminar en el enlace más bajo de la cadena alimenticia. En un marco de negocios, si usted no está innovando, no está avanzando.

Govindarajan y Srinivas también presentan un modelo hacia las empresas para enfrentar los retos al momento que surgan: Los ciclos de vida de algunos productos tienen periodos más cortos y una mayor tecnología de negocios puede afectar los modelos principales. Si por ninguna otra razón, estos dos desafíos fundamentales son una llamada a la acción para que las empresas se salgan del modelo de elefante y se adapten a un modelo jaguar que está siempre vigilante y utiliza la velocidad para empujar un ritmo acelerado de innovación debe tomar cartas en el asunto.

Pruebe el avance de su estrategia a través de varios modelos antes de descansar en el modelo de jaguar como fundamental para el próspero negocio de hoy. Los expértos mencionan el modelo del conejo, y señalarón una alta velocidad de innovación que no se traduce en tamaño. Esto significa que la propia innovación rápida puede ser dañina cuando los clientes no pueden seguir el ritmo de la empresa. Si este es su problema, a continuación le sugiero que responda a estas preguntas claves como:

• ¿Por qué  velocidad no se traduce en tamaño?
• ¿Entiende el valor del cliente?
• ¿Es su modelo innovador de verdad que no lo conduce a ningún avance?
• ¿Su usabilidad está sofocando el crecimiento?
• ¿Se muestra el mensaje de pérdida o mala comunicación?
• ¿Están los clientes que tienen problemascomprendiendo la idea? ¿Necesitan más inducción?
• ¿Necesita el producto que se va ‘atenuado’ sin sacrificar el valor?

Esto no quiere decir que el modelo de elefante es completamente obsoleto. En un contexto diferente, el elefante ofrece estabilidad en un clima que a veces puede ser demasiado voluble, cuyo paisaje arroja tantas sombras y juega con la luz de una manera engañosa que nos hace creer que debemos cambiar de dirección cuando se aloja en el curso, en ese caso realmente es mejor moverse. El modelo de elefante también no se debe confundir con el modelo de la tortuga, el ritmo de los animales es rela como el de caracol en la analogía de la selva. El éxito de hoy no significa ser una cosa u otra. Significa ser un camaleón. Significa adaptarse cuando tenemos que adaptarnos, y ser lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de la necesidad de cambio. En este caso, significa la realización de las obras urgentes de innovación que tienen el papel de mantener a flote su negocio y hacerlo prosperar.

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