Cuando Ralph Waldo Emerson escribió: “construye una mejor trampa para ratones, y el mundo llegará a su puerta” se refirió a su mundo Victoriano a finales del siglo XIX, donde la innovación era apreciado institucionalmente como la puerta al progreso, y la crema proverbial podría ser invariablemente contada con él en la cima de la revolución industrial. En el tiempo más cansado del siglo 21, la innovación comercial estaba tomando un segundo plano en los elementos mucho más etéreos de la publicidad y la moda. Los empresarios que no tienen la suerte de ganar el “corazón supuesto” de Kevin O’Leary y sus colegas capitalistas de riesgo en el tanque de tiburones de la ABC, o son capaces de romper a través de la falange de los recepcionistas de aislamiento del puñado de ángeles de Silicon Valley que están todavía financiando, puede descubrir que el camino de la innovación está pavimentado con nada más que baches sin fondo que la innovación y recompensa la replicación.

1 de Cada 20  Tienen Probabilidad de Llegar a Un 5to Cumpleaños

Aproximadamente una de cada veinte nuevas empresas se las arreglan para celebrar su quinto cumpleaños, por lo que los capitalistas de riesgo no puede ser demasiado denunciados por su reticencia al mirar hacia abajo las fauces de una recesión economía global. Los capitalistas de riesgo están en el negocio de convertir sus inversiones en beneficios, por lo que su precaución es comprensible. Por desgracia la industria capitalista de riesgo en su conjunto tiene una larga cadena de fracasos en su pasado, lo que puede dar lugar a preguntas sobre su conocimiento de los negocios en general, e incluso su cordura.

Cremaciones de Mil Millones de Dólares

Algunas de las explosiones capital de riesgo no tan famosas incluyen la entrega de línea de comestibles de la compañía Webvan, que recaudó $800 millones terminando con $830 millones en rojo; PointCast, que rechazó una oferta de compra de $400 millones y más tarde de mala gana aceptó $7 millones, y DeNovis, que creo  $ 125 millones de inversión de capital de riesgo a ser insuficiente para un título de software único en el mercado. La lista dolorosa de las cremaciones de fondos de capital de riesgo también incluye móvil AMP’D en $360 millones, Caspian Networks en $300 millones y Procket en $272 millones.

$280 Millones Para una Empresa Sin Ningún Ingreso

Un caso de los mas hablados fue una de las sesiones de capital de riesgo con la quema de dólares siendo promovida por Kozmo, una empresa que levantó $280 millones en un plan de negocios en el cual pidió entregar completamente gratis cualquier cosa, incluso una barra de caramelo. Cómo los ejecutivos de Kozmo se las arreglaron para conseguir capital de riesgo notoriamente meticuloso que felizmente ignoraban de que su plan de negocio se basaba en esencia sin flujo de ingresos que es equivalente a la televisión Británica mentalista del hipnotizante Derren Brown el cual  hipnotiza a la gente en medio de un paso de peatones que de repente ya no podían mover sus piernas.

“Replicar, No Innovar” Está Matando la Originalidad Empresarial

Sin embargo, otra razón por la cual el capital inicial se ha convertido en unobtainium tiene que ver con la naturaleza de las empresas de éxito que encuentran la apropiación de un producto o la tecnología y que le dan un giro específico es algo considerablemente preferible a la de origen completo de nuevos paradigmas. El cambio de la innovación para la replicación ha sido tan gradual que muchos consumidores e incluso los ejecutivos de negocios no pueden ser culpados por no darse cuenta. Hay realmente alguna diferencia fundamental entre el arquetipo de la interfaz gráfica de usuario implementada en el sistema operativo con Xerox PARC Alto en 1973 (más tarde clonado por Mac de Apple) y Windows 7… bonito y con distintos colores? Sin mencionar que todavía estamos introduciendo palabras en nuestras computadoras ultramodernas, precisamente, con el mismo diseño de teclado usado por primera vez en el 1878 con la máquina de escribir Remington N º 2. Esta crisis del “estancamiento de innovación” lleva a muchos a creer que el camino al éxito no es más que el plagio empresarial.

La obtención de capital inicial de riesgo puede ser una vía tortuosa a través de un Hades empresarial, pero la transferencia de una empresa de éxito también puede ser un laberinto, sobre todo para el comprador desprevenido. The Learning Company era una compañía de software educativa que fue adquirida por Mattel por $3.8 mil millones. Esta operación pasó a ser señalada como una de las peores adquisiciones en la historia de los negocios corporativos, como Mattel pronto vendió la unidad por un descubierto de $ 27.3 millones o menos de un centavo de dólar. Quién fue ese ejecutivo de Learning Company que lograró engañar a Mattel tan a fondo? Ese “sin corazón” que se devoro el mismo: Kevin O’Leary!

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