Algunas personas no sólo ven su negocio como un medio para un fin. Muchos de nosotros vemos nuestro negocio con gran pasión e imaginación. Personalmente, yo no acabo de ver la competencia como un competidor. Los veo como un rival. Que bien podría ser como Superman  contra el General Zod. Si usted tiene ese tipo de vista fantástica, entonces usted realmente puede abrazar esta publicación.

Mientras que usted tiene a todos sus generales Zod en el mundo de los negocios, usted también tendrá a su Lex Luthor – son esas personas que son sus amigos, pero en secreto le odian. Si ellos sienten lo mismo acerca de usted, entonces usted tiene a su amigo-enemigo de negocios, que es un enemigo disfrazado de amigo. Ambos son lo suficientemente amables, pero que les encantaría  en secreto superarle a usted.  Ambos lo saben, pero ninguno de los dos es bastante descortés para admitirlo por muchas razones… incluyendo el hecho de que es posible que tengan necesidad uno del otro.

Un artículo de Fast Company por Prasad Thammineni, titulado “La construcción de un negocio alrededor de Frenemies,” toma una mirada audaz en esta única posición. Argumentando su punto a las empresas en la nube, escribe “El núcleo de la teoría Frenemy  es esta: La propia naturaleza de la nube es la colaboración, y los usuarios no quieren estar paralizados por un determinado servicio. Si su empresa decide hacer otros servicios en la nube deben trabajar bien juntos, usted va a atraer a una base de usuarios leales. Pero vaya a un nivel más allá que sólo jugar bien con los demás. Podemos asociar el 40% de nuestros ingresos con nuestros socios Frenemy.  Los términos de Prasad son la estrategia de lucha contra la propiedad, con razón, argumentando contra el aislacionismo de los negocios en lo que es el comienzo de un ‘Manifiesto Frenemy’.

Además de los Zods y Luthor,  usted también tiene que lidiar con Bizarro. En la serie de ficción, de Superman, Bizarro es la imagen especular de Superman en el que todo lo bueno de nuestro héroe original se invierte – casi como un personaje de la sombra, un doppelganger fracasado y esencialmente el equivalente del duende verde con un gremlin o algo similar. Todos tenemos uno, pero la cuestión está en qué versión de usted sea el que gane.

En la Revista Inc. El escritor Geoffrey James destaca esto. En su artículo, “Convierta el auto-sabotaje en éxito”, Geoffrey escribe una disminución en el entusiasmo del proyecto (y esencialmente con convicción) como un gremlin interno que causa auto-sabotaje. Él cita a Tom Roth, director de operaciones de una empresa de formación de ventas llamado Wilson Learning, que le dio la técnica de “Detenerse-Identificar los desafíos- Enfocarse”.  La técnica consiste en obligarlo a usted a identificar primero la creencia que causa una emoción frustrada que le impide seguir adelante.  Luego, cuestionar la validez de esa creencia (donde por lo general encontrará que no está basada en hechos reales), y luego debe crear un diálogo interno que apoye sus metas. Después tome acción. Sin saber que lo que hacía tenía una etiqueta, he utilizado la técnica en mí mismo. Cuanto más ocupado usted este, más probabilidades tendrá de ser desalentado por sus propios objetivos a través de nada menos que su propio modo de pensar.

Pscyhology Today se destacó con un artículo sobre este tema. Según ellos el auto-sabotaje “es el conflicto que existe entre los deseos conscientes y deseos inconscientes que se manifiestan en los patrones de auto-sabotaje. No sólo le impide llegar a su objetivo, sino que también se convierte en un mecanismo de defensa que le protege contra la decepción. En otras palabras, su cerebro le está protegiendo de hacerse daño al hacer lo que piensa que es mejor, por lo que usted sigue dentro de su zona de confort”.

Así que en realidad no se trata de no fracasar, se trata de tener que admitir que tal vez usted no era bueno en algo. Trate de no pensar de esa manera. Vuelva a programar el cerebro para pensar que no es que usted no sea  capaz, pero que sus estrategias puedan estar fallando. De esta manera, el objetivo no es un fracaso, sino más bien la forma inteligente de lograr mejor su objetivo.

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