La pregunta que ha persistido en el fondo de mi mente las últimas semanas es: ¿qué puede hacer la administración para fomentar un ambiente creativo para la formación de equipos? He leído a través de varios artículos sobre cambios de imagen de oficina dramáticos que incluyen espacios abiertos ampliamente liberales fomentando (la frecuencia temida) en el tráfico fluido. Hay otros mensajes que recomiendan tener una diapositiva entre pisos o incluso (en lo personal más minimalista) fomentar una elegancia muy personal. Sin embargo, la pregunta se levanta debido a que (primero) la mayoría de las empresas no pueden darse el lujo de desarrollar conceptos de oficina elaborados y (segundo) la mayor parte de estas sugerencias promueven la identidad personal en lugar de encender la creatividad dentro del individuo o del equipo.

Esto es lo que realmente puede hacer hoy sin la participación de un equipo de demolición para volver a hacer su oficina o que requiere su personal para que parezcan sobre-exuberantes camareros.

Los problemas crecen

En la revista Inc. Se publico un articulo por Samuel Bacharach titulado  “Cómo conservar a sus intraemprendedores” discutió los contratiempos que enfrentan las organizaciones que tienen éxito. Como tienen éxito y crecen, un rigor mortis burocrático se establece, que por lo general trae consigo demasiados procedimientos, demasiadas rutinas, demasiadas restricciones y produce la innovación obstruida.

La disminución creativamente regresiva durante el crecimiento simultáneo tiende a ahuyentar a los empleados estrella que le ayudaron a lograr el éxito empresarial. Bacharach escribe que para evitar la pérdida de miembros clave del equipo, las empresas deben: (1) permitir que los innovadores sigan siendo innovadores, al permitir a la gente perseguir sus pasiones, (2) evitar la deformación burocrática que impide la agilidad y se fija en la rutina, (3) fomentar la espontaneidad, y (4) crear redes internas que permitan un intercambio libre y enérgica de las ideas.

La diferencia entre las empresas Pre y Post Digital

Paul Boag tiene un artículo fantástico llamado “El secreto para un equipo digital feliz, creativo y productivo” en el que describe a los escenarios. La primera es la empresa pre-digital: “Al entrar en la mayoría de las empresas pre-digitales  encontrará el infierno del cubículo. Al caminar por los pasillos, los jefes estarán encima de las barreras para echar un vistazo alrededor como suricatos asustados por un depredador. Hay poco ruido aparte de la intervención de los dedos en los teclados y la persona que de vez en cuando hablan por teléfono.”

Esta última es la sociedad post-digital: “Caminar a través de una empresa post-digital, como Google, la válvula o Twitter, el ambiente es totalmente diferente. Casi siempre son de diseño abierto con medio acabar para trabajar y wireframes que cubren las paredes. Las personas se sientan juntas a hablar para analizar ideas. Hay mucho ruido al rededor y bullicio de actividad.”

Aunque todos estamos claramente en una era post-digital, la mayoría de las empresas aún reflejan una cultura pre-digital que es el equivalente empresarial a un vacío del espacio del tiempo. Usted sabe que existe pero no hay absolutamente nada que hacer allí. Su objetivo en la construcción de un espacio creativo debe ser adaptar su comprensión de “trabajo” para reflejar un contexto más moderno. El trabajo puede suceder en un ambiente animado. De hecho, la mayoría de sus empleados prosperarán en un ambiente orgánico, donde son libres de ser ellos mismos en lugar de ajustarse a las reglas de los cubículos: por favor, mire hacia adelante y mantenga las manos y los pies en el interior en todo momento.
Manténgase informado con las noticias y consejos traídos por los profesionales de email marketing en los blogs de Benchmark Email.