Patrick Lencioni es autor de varios libros sobre la

gestión empresarial

y el trabajo en equipo y uno de sus principios básicos es que “el mejor líder en el mundo es probablemente relativamente oscuro.” Este concepto parece contrarrestar la comprensión convencional de lo que es el liderazgo y que guía al líder  a la obtención de un perfil internacional masivo  a través de medios tradicionales y medios en línea. Sin embargo, el verdadero liderazgo es fundamentalmente incoherente con la fama, y con el fin de ser un líder verdaderamente grande se  debe huir de la luz de calcio y adoptar un activo muy poco frecuente en el mundo empresarial de hoy en día: la humildad.

 

Una nueva luz sobre el liderazgo en sí mismo

Según Lencioni, el mejor líder en el mundo en este momento probablemente  esté ejecutando una pequeña o mediana empresa en una pequeña ciudad de alguna parte. La pregunta que parece surgir sería ¿es un líder tan superlativo, por qué su organización no ha crecido a la notoriedad en todo el mundo? La respuesta no es la que niega el valor del líder, pero que enfoca una nueva luz sobre la esencia misma del liderazgo.

El desprecio por la adulación ciega

La relativa oscuridad de ese gran líder no es porque realiza sus tareas con mediocridad, sino porque tienen un profundo desprecio por la adulación ciega y la atención innecesaria. Se centran en lo que es importante en su papel de liderazgo, que es motivar a las personas que trabajan en ellos, los clientes que sirven, y sus propias familias. Ellos entienden que el objetivo de un líder consiste en equilibrar todos los factores con el fin de cumplir con el papel de la organización en el lugar específico, el gran líder comprende instintivamente que tiene mucho sentido el crecimiento  por el bien de la organización y del equipo a su cargo. La especialización, el compromiso y una dedicación eterna  exquisitamente que atienden a las necesidades de todos los grupos de interés es preferible saltar a una oferta pública inicial y teniendo  miles o incluso millones de accionistas que se desprenden y no contactados con las aspiraciones de la organización a fondo.

Motivación para un objetivo común

El éxito está en concentrarse en la “calidad y no en cantidad”, es obvio cuando se para a pensar en ello. El inversor que ha hecho una parte significativa de sus fondos a una organización en la que tienen una relación personal y directa con la gestión, pueden estar seguros de que se tomen en consideración sus aportes y ellos van a estar mucho más involucrados en la situación y en el futuro de la empresa que el que ha arrojado un poco de dinero en una acción y lo ve como poco más que un componente menor en su cartera diversificada. El papel del líder es comprometer a la gente alrededor de ellos y motivarlos a buscar un objetivo común, y no sólo a acumular 40 pies de cargas de contenedores FCL de billetes de 100 dólares.

La fama es el aspecto menos deseable

Las manifestaciones fundamentales de la fama y la notoriedad son realmente perjudiciales para un gran liderazgo. A diferencia de la mayoría de la gente en el mundo de hoy, los grandes líderes entienden que la fama es en realidad el aspecto menos deseable al ser un líder. Hay amplias razones para esta conclusión:

  • La fama destruye su vida hogareña. Hay muy pocas personas famosas que se las arreglan para mantener una vida familiar estable, y los que, por lo general logran ese objetivo, es manteniendo a su familia esencialmente ermitaña .Los líderes saben que su efectividad como líder y un ser humano comienza con la tranquilidad en el hogar.
  • La fama devora su tiempo y energía. Va a pasar mucho tiempo para llegar a “ser famoso” lo cual, hará que  descuide las tareas críticas en las que su liderazgo se basa. Dar interminables entrevistas, volando por todo el mundo para dar conferencias y participar en las interminables demandas de su entorno,  le dejará poco tiempo para atender eficientemente su organización.
  • La fama corrompe. Sólo tenemos que ir tan lejos como cualquier sitio web de chismes para ver la infinidad de casos de personas famosas que se autodestruyen en el centro de la atención pública. Sí Michael Jackson o Whitney Houston hubieran cantado en pequeños clubes locales todos  los fines de semana, estarían probablemente vivos… y felices.

Siempre se debe recordar que hacer una diferencia significativa y tangible en su liderazgo requiere humildad y concentración.

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