Imagine que su negocio es como un tablero de ajedrez y todos los departamentos de su empresa representan una sola pieza de ajedrez. Como CEO, sería la reina – el jugador más poderoso del tablero y la pieza de guía detrás de cualquier juego. Así que ¿qué departamento es la segunda pieza más importante? Esa sería su actuación en el equipo de recursos humanos, sobre todo cuando actúan como pares. Su equipo de recursos humanos tiene un propósito doble. En primer lugar, actúan como porteros para su empresa, controlan quién entra. En segundo lugar, asumen el papel de una función de administración sutil que guía a otros jugadores a posicionarse en el lugar más estratégico. El gran equipo de recursos humanos no sólo va a conseguir el mejor talento, también van a trabajar para crear una sinergia dentro de su grupo ya existente entre los empleados – que (al igual que un obispo) piensa en las capacidades de largo alcance.

Los Ocho Rasgos Para Ganar Con El Departamento De Recursos Humanos

Con el fin de ser un recurso de confianza para sus empleados, un equipo de recursos humanos ganador debe tener varias áreas de interés, incluyendo (1) el liderazgo y coaching ejecutivo, (2) los programas de desarrollo de liderazgo, (3) la formación y el desarrollo, (4) la facilitación, (5) la gestión del rendimiento, (6) el reclutamiento y selección de ejecutivos, (7) Recolocación y consultoría y (8) la gestión de incidentes críticos. Los primeros cinco rasgos no sólo son de carácter cíclico, sino que a menudo pasados por alto en la mayoría de los equipos de recursos humanos.

El liderazgo y coaching ejecutivo trata de trabajar con los empleados en busca de brindar un crecimiento profesional a largo plazo. Aquí el objetivo es tener una conversación para identificar los intereses de los empleados, evaluar las deficiencias potenciales, e identificar pasos de acción específicos. Los entrenamientos demuestran resultados en individuos que hacen un mejor uso de sus fortalezas personales y profesionales, la modificación de la conducta limitante, y toman decisiones más adecuadas y satisfactorias. Una vez que un empleado ha sido entrenado, los de recursos humanos puede identificar mejor los programas de capacitación y desarrollo adecuándolos para las personas, que también son un incentivo a los empleados para comunicar los intereses a largo plazo de un empleador en ellos. En esta área el RH también puede regresar y ayudar a la gestión del rendimiento guía, un proceso que ahora es menos invasivo, ya que un empleado ha sido trabajado. La gestión del rendimiento es mucho más preferible que la revisión anual es en realidad nada menos que una auditoría anual.

Una vez que se cumplan esas necesidades fundamentales con empleados específicos de recursos humanos puede seguir adelante con la facilitación – que está calibrado a incrementar la productividad total del grupo, fomentar la comunicación, estimular la creatividad, y elevar la moral. Más departamentos de recursos humanos que están limitados con los presupuestos más pequeños pueden hacer bien al depender de consultores de recursos humanos para necesidades mayores que incluyen análisis, recomendaciones, asistencia con los cambios organizativos, la implementación de las iniciativas importantes, o centrada en un tema de nicho existente.

El Perfil De Un Miembro Del Equipo De Recursos Humanos

RH es el estereotipado como algo entre un avión no tripulado y un traje, dependiendo de cómo su empresa está establecida. En cualquiera de los casos, estas personas no son ni respetadas ni de confianza – y por lo general por una buena razón, ya que en realidad no están ahí para su mejor interés. Al menos, esa es la imagen de la empresa que puede haber pintado sin darse cuenta, se reafirmó, o no es combatido. Esto es lo que un miembro del equipo de recursos humanos debe ser similar. Estos 8 puntos deberían acompañarlo siempre. Ellos deben ser consejeros que entienden a las personas y se puede apreciar el arte de la comunicación. Deben ser personas que reciben los recursos humanos no se trata de una interacción de una sola vez, pero manteniendo siempre relaciones que se nutren para que pueda obtener un empleado dando su máximo potencial. Al llevar a cabo su propia búsqueda a su empleado de recursos humanos, que harían bien en ir a través de una agencia que se puede obtener un veterano en este campo. Ahora, discuta sus metas con su nuevo jefe de recursos humanos y dejar que ellos lideren el camino en la construcción de un equipo que está formado por la orientación profesional, la psicología, la gestión de crisis, y la educación para nombrar unos pocos.

Siga leyendo los blogs de negocios de email marketing sólo por Benchmark Email.