Para citar a Amelia Earheart, “Ya sea que usted esté volando el Atlántico o vendiendo embutidos o construyendo un rascacielos o conduciendo un camión, su mayor poder viene del hecho de que desea enormemente hacer esa misma cosa, y lo realice bien”. Esa idea se enfoca en una teoría por el fallecido William J. Reilly, un consejero de carrera que en 1949 escribió “Cómo evitar que el trabajo se convierta en una obra que pone de relieve el valor de hacer lo que amas. El libro llegó en un momento oportuno en una década que se tambaleaba al borde del precipicio del hombre furioso, demasiadas personas estaban atrapados en la rueda del hámster haciendo un trabajo insatisfactorio.” Un futurista muy por delante de su tiempo, Reilly rompió las barricadas de las percepciones del trabajo y el entretenimiento. Afirmó cómo “la mayoría tiene la ridícula idea de que todo lo que hacen, que produce un ingreso es un trabajo y que todo lo que hacen fuera del “trabajo” es hora de juego. No hay ninguna lógica para eso. “Sesenta y cinco años después, la conversación es más relevante hoy que en el siglo pasado.

Estamos sumergidos en una sociedad que se nutre de la creatividad. Promovemos y recompensamos la intuición creativa aprovechada con éxito. Las tecnologías emergentes, incluyendo la cultura y hasta la puesta en marcha de cambiantes tendencias sociopolíticas que exploran la forma en que vivimos y por qué hacemos lo que hacemos, refuerzan estas tendencias. Hace poco escribí un articulo para el blog titulado “La Creatividad-paradoja de la productividad”, que mostró cómo este tipo de pensamiento en realidad está recompensado en los negocios, y señaló que las empresas que lo puesieron en marcha construyeron con éxito entornos de trabajo lúdicos que han sido debidamente al tanto de récord de éxitos.

El éxito no es sólo reservado para las empresas tradicionales. Echemos un vistazo a dos ejemplos. La primera es TED Talks, y la otra es de la Universidad de Oxford. La diferencia fundamental entre estas dos estrategias es que TED Talks circula más de forma viral y a menudo hace referencia a casi cualquier conferencia que Oxford puede recuperar. Claro, Oxford tiene el prestigio, pero TED hace la única cosa que Oxford nunca pudo: jugar. El Economista recientemente analizó cómo Ted revolucionó la industria de las ideas, y agregó que “TED ha hecho más para promover el arte de dar una conferencia en una década que la Universidad de Oxford lo ha hecho en mil años. “Oxford, por el contrario, se toma a sí misma muy en serio.

Vamos a cambiar de nuevo a las empresas de pensamiento antiguo para echar un vistazo de cómo el juego es integrado integrado en un entorno físico. Tome a Innocean por ejemplo – una agencia de publicidad global que hace hincapié en el contenido de marca, pisando motivos propios de la compañía reflejando un maridaje de perfección entre el trabajo y el entretenimiento. Entendiendo que los entornos de trabajo con visión de futuro le dan la bienvenida a la sensación de comunidad dentro de un lugar de negocios, Innocean ha invertido claramente en este pensamiento considerable en encender un estilo de vida de entretenimiento dentro de la oficina. Usted no encontrará filas de cubículos, usted encontrará espacios de trabajo que ofrecen oportunidades naturales para colaborar. Según la comunicación de su página web, hay una presencia que “transmite un espíritu de optimismo, la creatividad y la libertad.” Para un negocio que prospera en la creatividad, las puntuaciones son para Innocean, que son grandes en predicar con el ejemplo. Los resultados hablan por sí mismos. No sólo tienen una impresionante lista de clientes, que son los principales oradores en cada evento y conferencias de importancia- incluyendo la reciente SXSW. Al igual cómo al que le encanta su trabajo, usted puede apostar que sus miembros del equipo sienten que pueden jugar todos los días.

Innocean es parte de un grupo cada vez mayor de empresas que reconocen el papel del “entretenimiento” en el “trabajo”. En esencia, todo se reduce a eso. Nuestras dudas sobre el juego surgen predominantemente por el lugar de trabajo, las actitudes ambiguas seculares que piensan a un que el juego es sininimo de holgazanear. Se cree también que la integración del juego es perder el tiempo; pero el juego es experimental e innovador emparejado con una fuerte ética de trabajo que comprenda la disciplina creativa.

Una lucha con la integración del juego proviene de la necesidad de controlar los entornos de trabajo. Hay una fuerte corriente subterránea de miedo que no quiere arriesgarse a perder el control cuando se introduce el juego. Sin embargo, algunas de las historias más grandes vinieron por descubrimientos, atraves el juego, incluyendo la penicilina, descubierta por casualidad durante las horas de descanso de un científico “las horas libres crearon esculturas en el plato de Petri de bacterias.” La regla aquí es que incluso si no se puede estructurar un entorno físico que promueve la reproducción del entretenimiento, puede ofrecer a los empleados un número determinado de horas en el día para la experimentación, que es esencialmente la finalidad del juego.

Siga leyendo los blogs de negocios de e-mail marketing para más consejos que le ayudarán a triunfar!