Una amiga mía muy cercana, es una milenaria, ha pasado los últimos cuatro meses buscando un trabajo oficial de “adulto”. Mientras el proceso de navegar por aguas desconocidas fue una demolición de nervios, como lo sería para cualquier principiante, no obstante fue muy emocionante para mí. Como miembro de la Generación X, era aqui mi oportunidad de ver a alguien de la generación Y tratar de emparejar sus elevados ideales sobre las expectativas del lugar de trabajo con la realidad del trabajo. Fue la clavija cuadrada proverbial en un agujero redondo.

Lo que siguió en los próximos meses nos sorprendió a ambas.

Como miembro más experimentado de la fuerza de trabajo, vi cómo esta chica de la generación Y tenía una mayor libertad en las oportunidades de trabajo. Un fresco mercado en evolución significa que, a diferencia de las limitadas opciones que tenía hace diez años, ella tenía más oportunidad de perseguir la creación de empresas y otras funciones creativas que no estaban disponibles para mí en los años anteriores – de hecho, el mercado no existía. Cuatro meses en su nueva carrera, veo a esta abeja trabajadora disfrutar la flexibilidad del lugar de trabajo, el aumento de oportunidades de teletrabajo, y la oportunidad de conseguir realmente que sus ideas sean escuchadas y utilizadas. Para toda esa libertad creativa, que está prosperando (al igual que sus empleadores, deseosos de tener su juventud con ojo creativo de moda).

Sin embargo, esta chica Generación Y no había esperado que el trabajo fuera tan difícil. El levantarse temprano todos los días, el viaje, el tener que lavar realmente su cara y peinarse el pelo – todas estas son responsabilidades de “gente grande” para lo que su vida de liberalismo no la había preparado. Aquí cayó en los estereotipos del Milenio, mejor resaltados por Strategy + Business en una publicación llamada “Cinco Mitos del Milenio”,  que al fin y al cabo no es un tema opcional; es sólo algo que la generación del  milenio debe adaptarse  como el resto de nosotros.

Su experiencia me hizo pensar acerca de otros milenarios y sus empleadores – muchos de los cuales podrían encontrar una desconexión en la brecha generacional. Si hay tres cosas que usted necesita saber acerca de los milenarios, es esto:

El empleado milenario

Los milenarios son impulsados por la gente y no por los títulos. Ellos se interesan más sobre con quiénes van a estar trabajando que  con los títulos que poseen. En parte, esto funciona perfectamente para usted: Usted ganará un empleado que se inclina hacia el éxito de la colaboración. Ellos saben cómo ser un jugador de equipo y hacer el trabajo bien. En el lado negativo, tiene un empleado que podría también sólo sobresalir en entornos de equipo (y peor aún, sólo será capaz de trabajar con personas que son amigables con él).

Entonces, ¿cómo está usted sobre la asignación de las perspectivas inmensamente ingeniosas del Milenio que deberían depender de cuál es el trabajo ¿qué necesita usted que se haga? Comience por evaluar su disposición y preferencias y luego podrá guiarlos hacia un papel que mejor se adapte a sus necesidades. Los milenarios son dignos de la consideración.

Los milenarios son también más propensos a impulsar el cambio del lugar de trabajo. A ellos les gusta la eficiencia y la comunicación sin interrupciones. Es probable que un milenario venga y vea lo que podría ser la reorganización de modo que usted tenga un negocio más eficaz. Sin embargo, los milenarios también carecen de la gracia y la paciencia para trabajar con colegas de mayor edad, lo que significa que no todo el mundo puede estar tan ansioso por los cambios. Un artículo de Jeff Ousbourne, titulado “Mala reputación”: Explorando los estereotipos milenarios” señala que la clave es impulsar por la evolución en lugar de revolución. Esto significa que en lugar de ir tras un golpe completo en su lugar de trabajo, los milenarios deben ser animados a trabajar con los recursos humanos y los mentores de confianza para determinar el mejor curso de acción a sus ideas.

El código de vestimenta milenario

Las generaciones anteriores creían en vestirse para el éxito. Esto significó un traje y corbata para los caballeros y una falda y blusa para las damas. Algunas empresas todavía piensan de esta manera (agregar a ella la exigencia cada vez más estricta que use medias). Estas empresas son en su salida debido a la forma de vestir (o requiere que sus empleados vistan) es un reflejo de donde está. Si usted todavía está sosteniendo  los códigos de vestimenta primitivos, usted no ha visto más allá el tiempo suficiente para darse cuenta de que los jóvenes exitosos de la actualidad usan zapatillas de deporte y una sudadera con capucha. Los milenarios consiguen esto. Para los pensadores del Milenio, con traje y corbata son símbolos de un ambiente de negocios que no da la bienvenida a la creatividad. Un código de vestimenta más conservador también significa que usted probablemente no tiene tanta experiencia con un núcleo demográfico, lo que significa que usted probablemente no es un milenario, pero también es probable que usted no entienda este mercado objetivo.

Así que usted no tiene que dar luz verde a las zapatillas de deporte y sudaderas con capucha, pero usted tiene que tratar de ser un poco más flexible en lo que tiene en cuenta como vestimenta apropiada.

La señal de humo milenaria

Los milenarios aman comunicarse. Como usuarios altamente tecnológicos (con más del 50% que es capaz de renunciar a su sentido del olfato que a sus teléfonos inteligentes), están en el camino, accesible y dispuestos a participar. Esto significa que usted puede esperar correos electrónicos nocturnos (trabajando más allá de sólo de 9-5), aumentando las expectativas de adaptaciones laborales flexibles (ya que trabajan más allá de 9-5), y los métodos alternativos de comunicación. Así que en lugar de sólo una llamada o correo electrónico, los milenarios también consideran Facebook, mensajes de texto, y las improvisadas llamadas Face Time a parte de sus estrategias de comunicación básica.

Lo que esto esencialmente significa,  aparte de los beneficios que acabamos de exponer, es que los milenarios ven su trabajo como parte de su estilo de vida. No hay sincronización dentro o fuera de ellos, lo que significa que es muy probable que tenga un empleado más integrado y comprometido para el largo plazo.

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