Adelantándose a su tiempo, el Presidente y CEO de General Electric Jack Welch (1981-2001), identifico al líder de negocios del siglo 21 como “alguien que pasó tiempo en Bombay, en Hong Kong, en Buenos Aires,” reconociendo que las empresas emergentes tendrían que enviar a sus “mejores y más brillantes empleados en el extranjero y asegurarse de que tuvieran la capacitación que les permitiera ser líderes mundiales.” Esto es particularmente porque los negocios ahora tienen una aplicación global. Entre el sourcing, outsourcing, la demográfica del cliente, los socios de negocios y distribuidores, usted puede literalmente ser un trotamundos. Entonces, ¿qué tiene que hace el líder de negocios del siglo 21 para realmente parecer ese líder de talla mundial?

La Nueva Especie De Empresarios

Daniel J. Isenberg  de HBR´s cree que empezar con la idea de atravesar  las fronteras desde el primer día es efectivo. En un artículo en el 2008 titulado “El empresario global”, Isenberg, argumenta que debido a que las empresas comienzan a nivel mundial desde el primer día, así es necesario que los líderes empresarios lo hagan también. Han quedado atrás los días del pensamiento de asamblea cuando se trata de la compra de mano de obra, de material de fabricación, marketing y venta. En estos días usted está apto para ir a donde usted pueda conseguir los mejores y los más baratos materiales y mano de obra, y si es inteligente, se va a diversificar el mercado donde la gente está comprando.

Reconociendo La Oportunidad Global
En una cultura que está puesta en marcha, señala Isenberg. La “teoría convencional de estar a la cabeza… las nuevas empresas inician sus negocios en muchos países antes de dominar sus mercados nacionales.” Isenberg cita dos razones. En primer lugar, es la defensa, y agregó que “para ser competitivos, muchas empresas… tratan de globalizar algún aspecto de su negocio – la fabricación, el servicio, la entrega, el capital de abastecimiento, o la adquisición de talento, por  mencionar algunos ejemplos, en el momento en que se ponen en marcha.  La segunda razón es la ofensa. La globalización y la tecnología por sí sola permiten a las empresas aprovechar oportunidades que de otra manera no pudieran tener acceso a nivel nacional. ¿Por qué limitarse a sólo lo que está en su patio trasero cuando usted puede hacer dinero con otra persona?

Sin embargo, esta oportunidad sin explotar en su mayor parte tiene su propio conjunto de inconvenientes. Como Isenberg astutamente señala, está el tema de la infraestructura necesaria para recorrer distancias en los negocios globales. Citando al economista británico Wilfred Beckerman, que también plantea la cuestión de la “distancia psíquica”, que “se debe a factores tales como la cultura, el lenguaje, los sistemas educativos, los sistemas políticos, la religión y el desarrollo económico.” También hay un contexto – o un problema de capital – cuando se toma las regulaciones, impuestos y otras cuentas de material cargado. Por último, los recursos también se pueden estirar para hacer frente a las limitaciones que un nuevo negocio no está equipado para manejar tal crecimiento.

Claramente, se necesita ser un empresario de gran talento para obtener éxito en un entorno empresarial global. El perfil de líder que Isenberg destaca en la nueva generación de líderes de talla mundial es el individuo que puede “identificar oportunidades, reunir los recursos, así como ofertas, poseer habilidades sociales, debe tener la visión, el liderazgo y la pasión”. También señala que el líder debe reconocer la necesidad para especificar las metas dejándolas tan claras como el cristal, ser capaz de construir alianzas en todos los ámbitos, crear con éxito las cadenas de suministro, y ser capaz de organizar equipos multinacionales.

Definición Del Alcance Del Horizonte: Sobre Que Se Preocuparon Los Líderes De Negocios Globales

Incluso si nunca salen de su isla privada y remota en la Polinesia, estos líderes saben que lo que afecta a una parte del mundo puede afectar invariablemente al negocio. Con esto en mente, los líderes de la elite mundial no sólo hacen negocios en su propio plano de existencia – no, estos tipos son inteligentes, bien actualizados, y saben lo que está pasando en su mundo. Esto es lo que hace un líder, un tipo de persona que puede reconstruir dos piezas y ponerlas juntas, no sólo para mirar el horizonte, sino también para predecir lo que va a plantear en la próxima estrategia. Según HBR en una publicación en Point sobre estrategias globales destaco un artículo titulado “Lo que mantiene a los líderes mundiales levantados en la noche,”  centrándose en cinco temas principales: la economía, el medio ambiente, la geopolítica, los recursos y tecnología.

Preparados, Listos, Vamos: ¿Por Qué Usted Necesita Ser Global?

La naturaleza de los negocios de hoy es global y si no toma está tendencia global, alguien más va a tomar su lugar. Al menos eso fue lo que dijo David Zax de Fast Company, Zax presentó un argumento titulado “¿Por qué necesita salir al exterior lo más rápido posible?” La promoción de la llamada a la acción esta en  clonarse a sí mismo a nivel internacional, Zax también señala una sabía advertencia de Braintree por el CEO Bill Ready: Averigüe lo que está haciendo antes de pisar el acelerador. Esto nos lleva de nuevo al punto de partida en el trío de artículos temáticos a nivel mundial, lo que usted identifique ese será el objetivo. Todo buen líder tiene una visión. ¿Cuál es la suya, y que pueda traducirse en el extranjero?

 

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