Podemos barrer con seguridad a un lado las reuniones y los intentos fallidos de la lluvia de ideas, donde un concurso de ideas a menudo se reunió con el incómodo silencio. Aparte del hecho de que no se puede esperar una avalancha de ideas de los empleados a quienes se les enseña de otra manera a  sofocar su creatividad y el individualismo, tampoco se puede esperar que la creatividad fluya como un toque de encendido / apagado. Puede, sin embargo, crear un entorno que desaliente el pensamiento grupal. El pensamiento grupal, o la práctica de pensar  para tomar decisiones en grupo de una manera que desalienta la creatividad o la responsabilidad individual, es una condición incapacitante que afecta a la mayoría de las sesiones de lluvia de ideas – simplemente porque los miembros del equipo están condicionados a que los demás acepten sus circunstancias. En un ambiente así, hay poco para motivar a los empleados, para ofrecer opinión disidente o ideas contrarias si están despojados de lo contrario de su autonomía de trabajo.

Claramente, el primer equipo pow-wow debe ser sobre nuevamanete la inyección de la autonomía en su equipo. Después de eso, usted puede intentar obtener mejores sesiones de brainstorming.  Desafortunadamente, el pensamiento convencional se concentra en cambios físicos. Sin embargo, sólo hay tantos espacios comunes y planos de planta abierta que pueden lograr cuando se trata de mejorar los métodos de lluvia de ideas.

Estudiando a “El décimo hombre.”

La película Guerra Mundial Z con Brad Pitt, introdujo una idea novedosa denominada el “10º hombre.” El décimo hombre era una especie de abogado del diablo. Su papel era el de oponerse a la opinión mayoritaria. Por ejemplo, si 9 de cada 10 líderes coincidieron en que el cielo era azul, entonces el deber del décimo hombre era la cuestión de un cielo azul. Es brillante y desearía que más industrias adoptarán la práctica. Así que en honor al “décimo hombre”, presento el blog de Harvard Business Review titulado “¿Por qué usted debería dejar la lluvia de ideas?.”

El artículo, escrito por el generador de ideas Tony McCaffrey, sostiene que “ningún estudio ha demostrado que la lluvia de ideas funcione bien, incluso pensamos que ha sido el método exitoso para la generación de ideas ingeniosas a partir de 1953.” El proceso de intercambio de ideas a la vez, hablando, es (por McCaffrey) visto como bastante ineficiente. Otros problemas en las sesiones de lluvia de ideas tradicionales incluyen una tendencia a que los extrovertidos dominen a los introvertidos – incluso cuando un facilitador capacitado está disponible para mediar en la sesión.

Como alternativa, McCaffrey y sus colegas introducen un proceso llamado Calentamientomental (Brainswarming).Haciendo uso de insectos como una ilustración para una comunicación más efectiva, McCaffrey señala cómo las hormigas, por ejemplo, utilizan señales en su entorno como la resolución de problemas claves para su colonia. Por el contrario, las personas también pueden dejar señales (sus ideas) para que otros puedan usar sin coaccionar o intimidar a la cadena tácita de comunicación. Este modelo reduce las luchas internas por el poder.

En el calentamientomental (Brainswarming), las metas viajan hacia abajo en sub-metas, mientras que los recursos se combinan a crecer hacia arriba; las soluciones emergen de forma natural en la intersección de los dos bandos. En una aplicación de la vida real, McCaffrey propone un problema que afecta a una compañía eléctrica. El objetivo era eliminar el hielo de las líneas eléctricas. Los recursos conocidos (en la parte inferior, que crecen hacia arriba) incluyen escaleras, los trabajadores, y los polos. Se pidió a los pensadores examinar de abajo hacia arriba cómo se podrían utilizar estos recursos y pensar en nuevos recursos si es aplicable. Mientras tanto, se pidió a los pensadores de arriba hacia abajo para comenzar a refinar la meta, lo que llevó a los sub-objetivos, incluyendo: líneas vibratorias, prevenir la formación de hielo y / o líneas calientes.

Luego se le pidió al grupo no hablar, en su lugar se les pidió silenciosamente que escribieran soluciones. El proceso de descomposición de los objetivos a la baja, mientras que la formación de recursos al alza llevó a un encuentro natural de la mente. Por ejemplo, la meta para eliminar el hielo se rompió parcialmente a las líneas temblorosas, que se rompieron de nuevo a la utilización de los sonidos fuertes para sacudir las líneas – la parte inferior dio a conocer que los recursos crecieron para incluir cañones sónicos, una idea que se conecta con el uso de los sonidos fuertes.

La sesión de Brainswarming produjo hasta unas 115 ideas en 15 minutos, en comparación con 100 ideas en el transcurso de una hora. McCaffrey cree que el cambio de hablar con la escritura en un gráfico estructurado es un factor que contribuye fuertemente para una rica resolución de problemas.
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